Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Юлия Галиева Начальник отдела, заместитель руководителя, Казань С помощью реферальной программы. Какие 10 шагов помогут превратить ее в эффективный инструмент найма? Поиск персонала привычным способом может занять много времени, где даже само понятие «время» – абстрактное, неясное и моментами даже экзистенциальное. Ни один рекрутер и его заинтересованные в найме нового сотрудника коллеги не могут дать гарантию, что проведенные с кандидатом манипуляции в итоге дадут искомый результат. Причин тому множество: так называемые «холодные» кандидаты могут как приостановить поиск работы, передумать, так и принять предложение другой компании; а в процессе становления на новой работе раскрыться совсем не так, как ожидал нанимающий менеджер. Но времена меняются – и меняется и философия привлечения «гарантированных» кандидатов. Так, с появлением социальных сетей и их использованием в качестве нового коммуникационного канала, бизнес обрел тенденцию доверять – подписчикам,…

Алексей Галицкий Генеральный директор, UP business, Москва Разбор способов выявления работников, которые могут навредить компании. Плюсы и минусы разных подходов. 1. Трекер времени или фотография рабочего дня Этот способ простой, экстренный и не самый системный. Если возникли вопросы по одному из сотрудников, и вы хотите разобраться, подходит он для работы дальше или нет — делайте фотографию рабочего дня. Цель – проверить, на что сотрудник тратит рабочее время, много ли от его труда пользы, или в его работе много того, что не приносит пользу клиенту. Я использую программу Time Doctor. Она платная, стоит порядка $10 за сотрудника, но испытательный период бесплатный, и его хватит проверить 1-2 ребят. Есть много аналогов — и дешевле, и бесплатные. Мой опыт. Благодаря Time Doctor я уволил двоих неэффективных сотрудников день в день. Более 3-х лет назад выяснилось,…

Александр Сандульский Генеральный директор, Москва Некоторые предприниматели неоднозначно относятся к внедрению KPI. Якобы они не работают из-за «национальной специфики». А может, они просто не умеют грамотно их выбирать? В бизнес-сегменте Рунета немало копий сломано вокруг проблематики внедрения системы KPI (Key Performance Indicators) или ключевых показателей эффективности в компаниях. Как известно, зачастую этот процесс отдается целиком и полностью на откуп HR-менеджерам. Многие руководители и собственники мыслят о KPI как о волшебной палочке, которую можно купить, а взамен получить снижение ФОТ и рост производительности труда. В то же время, есть немало историй о том, как насаждение модной схемы мотивации сотрудников, не то, что не помогло, а напротив – привело к исходу персонала, из-за его тотальной демотивации. Свою долю сумятицы в этот вопрос вносит встречающееся противопоставление сбалансированной системы показателей (ССП, Balanced Scorecard) и…

Хотите получить повышение, сменить карьеру или вовсе бросить все и попытать счастье в другой стране? Тогда рассмотрите вариант послушать один из этих подкастов (или все). В конце концов, подкасты —это простой и доступный способ улучшить карьеру и достигать своих рабочих целей каждый день прямо пока вы добираетесь до работы. Составили список из 7 наших фаворитов, которые помогут сделать еще один шаг к своему призванию.   Илья По Амбассадор подкастинга в России, автор подкаста про событийный маркетинг «ИвентКухня», создатель сообщества «Подкастология» «Все сначала» Истории русскоговорящих иммигрантов, кто продолжает или начинает с нуля свою карьеру в различных областях в США. Подкаст о поражениях и победах, о том, что карьеру можно начать сначала хоть в 25, хоть в 50. О том, что можно уйти с, казалось бы, высокооплачиваемой работы в одной стране, и заменить ее на неопределенность заграницы, открыв для себя впоследствии массу новых возможностей. «Оффер во вложении» Подкаст для карьеристов про осо­бен­ности ра­бо­ты вообще и кор­по­ра­тив­ную куль­ту­ру в раз­ных ком­па­ни­ях…

В большинстве случаев критика болезненна — независимо от того, имела ли она благую цель или нет. Даже нейтральные слова могут оставить неприятный осадок, если человек не умеет правильно реагировать на замечания. Но без обратной связи в компаниях невозможно выстроить коммуникации, сплотить команду и повысить эффективность работы сотрудников. Руководителям и их подчиненным необходимо учиться давать и обрабатывать обратную связь, следить за собственными реакциями и извлекать из критики пользу. О том, как это сделать, рассказали преподаватели права в Гарвардской юридической школе и соучредители компании Triad Consulting Дуглас Стоун и Шейла Хин в своей книге «Спасибо за обратную связь. Как стать неуязвимым для критики и открытым для похвалы». Т&Р публикуют отрывок из нее, где авторы рассказывают о системе обратной связи в организациях.   Спасибо за обратную связь. Как стать неуязвимым для критики и открытым для похвалы Дуглас Стоун, Шейла Хин Издательство Бомбора, 2021 Не существует идеальной системы обратной связи Мы люди, и наша жизнь — это непрерывная череда трудностей. Нам сложно увидеть себя со стороны, управлять эмоциональными…