Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Сергей Соловьев Редактор, Москва Хотя бы одну из этих стратегий вы, скорее всего, захотите применить. Помните, как в детстве нам говорили: учись как следует! Прочные знания и особенно диплом в твердой обложке — надежная опора, которая не даст пошатнуться офисному стулу твоей карьеры. Так было раньше. Закон Мура про удвоение числа транзисторов на микросхеме постепенно распространился на программистов. Теперь им тоже приходится удваивать свои транзисторы раз в несколько лет. Впрочем, это касается уже не только программистов. Отчасти по их же вине, благодаря высоким темпам проникновения IT во все щели. Сегодня представитель любой профессии может сказать: «Знаете, я и сам своего рода разработчик». А профессия может еще добавить: «Ой, и правда. Тогда мы тебя автоматизируем». Сначала автоматизаторы пришли за ткачами. Тогда весь мир удивился тому, насколько ограниченными и недальновидными могут быть луддисты.…

Елена Зински Управляющий директор, 1PT, Минск Что нужно делать, чтобы не растерять самый важный актив компании – сотрудников? Все чаще слышу от коллег-предпринимателей об отсутствии чувства ответственности у подчиненных: «Пока не раскричишься, дела не двигаются». Еще чаще обсуждается ненадежный человеческий фактор: «Этот запил, этот заболел, этот взял отгул». Такие жалобы превалируют среди представителей некрупных бизнесов, в коллективах которых не сформирована культура личной ответственности. Пройдя путь формирования небезразличного отношения к работе в своей сервисной компании (где главный актив — специалисты), делюсь наработками, которые помогут избежать моих ошибок. Речь идет о трех важных вещах: Компетентном среднем менеджменте. Настроенной системе коммуникаций. Ценностях, которые привиты коллективу. «Что у нас происходит?» Несколько лет назад, во время интервью при увольнении одного из ключевых сотрудников, я задала вопрос: «Что бы мы могли сделать иначе, чтобы сейчас не сидеть…

Светлана Леонтьева Генеральный директор, УК "Помощь", Москва Как распознать, привлечь и удержать сотрудника с высоким потенциалом? Ведущий кадровый состав каждой крупной организации делится на две категории: среднестатистические сотрудники и работники с высоким потенциалом – HiPo. Вторые демонстрируют хороший результат, но это не всегда является пределом их способностей. Такие люди готовы развиваться, обладают выраженными организаторскими качествами. Они необходимы для успешного бизнеса в любой сфере. Как распознать HiPo Квалифицированные HR-специалисты при поиске HiPo-сотрудника руководствуются не только показателями эффективности. Они анализируют следующие качества: Вовлеченность, заинтересованность в работе в конкретной сфере или компании. Способности к решению проблем в профессиональной сфере, решению трудновыполнимых задач. Целеустремленность. Эксперты при проведении оценки пользуются следующими инструментами: профессионально-личностный опросник; мотивационная анкета; тест на определение способностей. Комплекс средств позволит эффективно изучить сотрудников, и выявить лидеров. Кроме того, есть способы, позволяющие выделить потенциального…

Дарья Зыкина Генеральный директор, Codenrock, Москва Что такое хакатон? Какие внутренние и внешние задачи может решить бизнес с его помощью? Примеры компаний, которые уже успешно используют этот инструмент. Хакатон (от английских слов hack – взламывать, и marathon – марафон) – это соревнование, в рамках которого компании собирали в одном пространстве разработчиков, давали им практические задачи, которые участники должны были решить за строго отведенное время. Как правило, 2-3 дня. На выходе организаторы получали прототипы, так или иначе, готовые для использования. Программисты объединялись в команды, на скорость кодили и по итогу, если выдавали самый быстрый и качественный результат, получали призы. Чаще всего денежные. Когда прошел самый первый хакатон, не известно, но в открытых источниках есть информация о том, что сам термин стал употребляться с 1999 года. За 22 года из клондайка IT-решений…

Александр Высоцкий Генеральный директор, Visotsky Consulting, Москва Многие владельцы бизнеса думают, что удержать ключевых сотрудников в компании можно только засчет большой зарплаты. Почему проблема кроется гораздо глубже? Сотрудникам нужны только деньги? Есть определенный процент предпринимателей, которые переживают, устраивает ли их сотрудников зарплата. Я сталкивался с такими везде: в США, на Тайване, в Европе и в странах СНГ. Есть простой ответ: если сотрудник работает, значит, его все устраивает. Но в любом случае он будет искать альтернативу, так поступает здравомыслящий человек. И давайте будем честны, каждый предприниматель тоже задумывается об этом. Моделирует ситуации, что бы было, построй он торговую компанию, а не производственную. Это естественно, ведь мы всегда думаем, что на лужайке у соседа трава зеленее. Тешим себя надеждами, что управлять другим бизнесом было бы намного легче. Так чем это отличается от…