29 вопросов экзит-интервью, чтобы улучшить опыт работы сотрудников (Employee Experience)

29 вопросов экзит-интервью, чтобы улучшить опыт работы сотрудников (Employee Experience)

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Перевод статьи 29 Exit Interview Questions to Improve Your Employee Experience (incl. template) в рамках проекта переводы статей по HR-аналитике на английском. автор перевода Елена Дементьева, директор по персоналу компании Kermi, профиль в Линкедин. 29 вопросов экзит-интервью, чтобы улучшить опыт работы сотрудников (Employee Experience) Существуют самые разные вопросы, которые можно задать во время проведения интервью при увольнении (Exit interview, «выходное интервью) – и они очень важны, так как с ответами вы получите массу информации. В данной статье мы перечислили 29 обязательных вопросов, которые помогут Вам сделать Опыт сотрудника (Employee experience) позитивным. Как вы, наверное, знаете, есть три ключевых аспекта, которые относятся к Опыту сотрудника:   Техническое обеспечение Культура компании Рабочее окружение   Вопросы, относящиеся к этим аспектам, целесообразным будет включить и в выходное интервью, дополнив его вопросами по уникальному функционалу сотрудника.…
Read More
Нил Гейман — о том, откуда берутся идеи (и почему они не так уж важны)

Нил Гейман — о том, откуда берутся идеи (и почему они не так уж важны)

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Один из главных вопросов, который задают каждому писателю, по мнению Нила Геймана, звучит следующим образом — «Откуда вы берете идеи?». И действительно, порой, читая какое-нибудь новое произведение с лихо закрученным сюжетом, хочется понять, что было его отправной точкой. Как, когда, в какой момент писатель понял, что это то, о чем он хочет написать? Публикуем перевод эссе Геймана о реальном источнике идей, страхах и творческом процессе. В каждой профессии есть свои подводные камни. К врачам, например, всегда обращаются за бесплатными медицинскими консультациями, к юристам — за правовой информацией, гробовщикам говорят, насколько, должно быть, интересна их профессия, а затем быстро меняют тему. Писателей же спрашивают о том, откуда мы черпаем идеи. Вначале я обычно давал людям не очень смешные отрывочные ответы: «Из Клуба идей месяца», говорил я, или: «Из небольшого магазина идей в Богнор Реджисе❓». «Из пыльной старой книги в моем подвале, полной идей» или даже «От Пита Аткинса❓». Потом мне надоели эти не очень смешные ответы, и теперь я говорю людям правду: «Я их выдумываю, — говорю я им. —…
Read More
Как развивать силу воли

Как развивать силу воли

HR обучение и развитие, Лучшие статьи для клиентов
Самоконтроль и самообладание — одни из необходимых навыков, которые помогают в процессах обучения и саморазвития. Благодаря силе воли мы останавливаем себя перед соблазнами, становимся лучше и увереннее в себе. Т&Р перечитали книгу Келли Макгонигал «Сила воли. Как развить и укрепить» и собрали основные мысли автора.   Сила воли. Как развить и укрепить Келли Макгонигал Издательство Манн, Иванов и Фербер, 2012 Откуда у нас сила воли 100 тысяч лет назад люди выполняли простые задачи: находили пищу, размножались, защищались. Человек вырос в общине, и ему было позволено далеко не все: нельзя брать все, что хочется. Необходимо следовать правилам этой общины, в противном случае вас изгонят из племени. Вы не сами по себе. От ваших способностей защищаться, искать, добывать зависит жизнь других людей. Отсюда возникает потребность в развитии силы воли. С развитием общества, построением социальных институтов необходимость в самообладании возросла. Самообладание — это управление тремя силами: «Я буду», «Я не буду» и «Я хочу» Люди, которые учатся управлять своим вниманием, действиями, чувствами, становятся успешнее. Роберт Сапольски, нейробиолог Стэнфордского университета,…
Read More
Как превратить завод в самообучающуюся организацию

Как превратить завод в самообучающуюся организацию

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Ольга Панова Директор по персоналу, HR, , Москва Что может дать бизнесу корпоративное образование, и как его можно самостоятельно организовать внутри компании? Скорость изменений в современном мире колоссальна: ежедневно нам приходится потреблять огромные объемы информации и адаптироваться «на лету» к новым условиям. Появился даже специальный термин — VUCA-мир, нестабильная, изменчивая и трудно предсказуемая среда. Чтобы компании расти в подобных условиях, нужно постоянно развивать компетенции и скиллы своих сотрудников, именно кадры помогают двигать бизнес вперед и достигать необходимых стратегических целей. Один из путей для такого развития — переформатирование компании в самообучающуюся организацию, которая самостоятельно и непрерывно изменяется через постоянное обучение и самообучение персонала. Карантин, вызванный пандемией Covid-19, резко повысил ценность корпоративного и удаленного образования — сотрудникам стало особенно актуально обучаться и прокачивать свои скиллы в новой реальности. Тем не менее, в России корпоративное…
Read More
Какие навыки надо развивать, чтобы роботы не оставили вас без работы

Какие навыки надо развивать, чтобы роботы не оставили вас без работы

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Говорят, что через 20 лет более 47% профессий будут автоматизированы. Уже к 2030 году роботы займут более 20 миллионов рабочих мест по всему миру. Как роботизация повлияет на нашу работу и кто те 53% счастливчиков, которые смогут ее сохранить? Рассказываем все, что знаем о машинах, которые собираются поработить мир. Возможно, вам кажется, что будущее наступит не скоро. Но это не так: множество приложений для управления персоналом, маркетинга и коммуникаций, продаж, обслуживания клиентов, анализа рынков и рисков уже на рынке. Теперь не нужно обращаться к ретушеру, чтобы сделать качественное фото: достаточно загрузить приложение. Да что там, роботы даже могут писать музыку. Мы сбрасываем все больше и больше задач на искусственный интеллект. ИИ и будущее работы Стив Адир, консультант по запуску цифровых стартапов, говорит, что будущее работы — это не «человек против машины», а «человек вместе с машиной ради улучшения результата работы». Что это значит? ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ Автоматизация затронет все сектора экономики:…
Read More