Осваиваем видеоконтент: 20 лучших статей для маркетологов

Осваиваем видеоконтент: 20 лучших статей для маркетологов

Лучшие статьи для клиентов, Упаковки и дизайн HR проектов
Видеоконтент последние несколько лет стремительно набирает популярность. Все больше маркетологов выбирают этот формат для продвижения. О том, как снимать профессиональные ролики, где их публиковать и как извлекать максимум из своих усилий, вы узнаете из этих статей. Лучшие статьи о видеоконтенте Видео – самый эффективный контент в сети. Что же останавливает компании, которые до сих пор не используют преимущества этого формата? Чаще всего отсутствие инструментов и неуверенность в собственных силах. Однако согласно статистике любительские ролики ничем не уступают профессиональным. Содержание для зрителей важнее красивой обертки. Поэтому пора перестать думать, что видео – это дорого и слишком сложно. Создавать увлекательный контент в два счета вам помогут эти инструменты: Видео для соцсетей за 5 минут: 10 бесплатных приложений 15 лучших бесплатных видеоредакторов 2018 5 лучших инструментов для создания анимированных презентаций Итак, вооружились инструментами, пора генерировать…
Read More
Какую пользу дизайн-мышление может принести бизнесу

Какую пользу дизайн-мышление может принести бизнесу

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Этот подход набирает популярность в IT-разработке. В чем природа массовой популярности? Дизайн-мышление (ДМ) – это методологии решения инженерных, управленческих и других бизнес-задач, где акцент делается на творческой генерации идей. Как методологический подход к созданию революционных решений появился довольно давно: некоторые его элементы можно обнаружить в практике компаний еще в 70-80-х годах. Однако лишь в последние 2-3 года можно говорить о действительно массовом использовании ДМ в IT-разработке. Новое время — новое мышление С чем это связано? Скорость, с которой бизнес и организации хотят получать готовые к применению цифровые инновации, резко возросла. Отрасли разработки ПО и комплексных IT-решений срочно понадобился способ, позволяющий снижать количество итераций и общие риски, которые несет процесс разработки по-настоящему топового по функциональности продукта. Причем этот сверхбыстрый и супернадежный способ должен был быть одинаково эффективным как для разработки продуктов…
Read More
Кейс «Свайп»: как придумать и запустить успешный квест в Инстаграме вообще без денег, зато с диким энтузиазмом

Кейс «Свайп»: как придумать и запустить успешный квест в Инстаграме вообще без денег, зато с диким энтузиазмом

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Предыстория: в ноябре 2018 года мы выпустили настольную игру «Свайп», где главным инструментом игры является смартфон участников. Почитать про историю создания игры можно здесь. С тех пор мы начали узнавать массу интересных вещей о продажах в интернете. Мы пробовали менять игры на рекламу у некоторых знакомых блогеров; устраивали розыгрыши игр; проплачивали продвижение постов с акциями в Инстаграме; но бо́льшая часть наших действий, за редким исключением, приносила пару десятков подписчиков. И 1 проданную игру принесла реклама у обзорщика аниме. Тогда мы начали думать, как неординарно заинтересовать людей нашим продуктом. Один из создателей игры является фанатом и проходимцем множества квестов в реальности, и мы подумали — почему бы не сделать нечто подобное в Инстаграме? Начало работы Собрав референсы и изучив возможные типы квестов, мы сделали несколько выводов. Квесты бывают двухстраничные и многостраничные. Двухстраничные, как правило, используют основной аккаунт как квеструм с загадками и после прохождения направляют на страничку с призами / подарками от создателей.   Многостраничные же развивают какую-то историю с помощью нескольких профилей. Например: квест от «Чупа-Чупс» в честь Хэллоуина или комикс от «Старого…
Read More
«У нас проблемы»: как указать начальнику на его недостатки

«У нас проблемы»: как указать начальнику на его недостатки

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Хотя мы и живем в мире, где поощряется уверенность в себе, а неуверенность осуждается, от того, что вы думаете о себе лучше, чем вы есть на самом деле, можно получить только два преимущества. Первое — при попытке выполнить трудное задание. Но вера в свои силы — это лишь половина дела, ведь если вы на самом деле переоцениваете свои способности, то вам грозит провал. Второе преимущество вы получаете, если обманом заставляете других поверить в свою высокую квалификацию. Многих из тех, кто так делает, рано или поздно удается раскусить, и личные интересы, которые человек преследует, имитируя ум и опыт, оборачиваются отрицательными последствиями для других. Например, лидеры, которые рады обманываться на свой счет, производят впечатление харизматичных и талантливых, но их самоуверенность в долгосрочной перспективе подвергает риску их последователей. И наоборот, если лидерам известны пределы их возможностей, совершаемые ими ошибки,…
Read More
Быстрое чтение: три проверенные техники креативного мышления

Быстрое чтение: три проверенные техники креативного мышления

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Творческое мышление — не талант, а навык. Во-первых, ему можно научиться. Во-вторых, в ситуации, когда идея нужна «вот прямо сейчас», а вдохновения нет, можно генерировать их с помощью простых приемов. Вместе со школой креативного мышления «Икра» разбираем три проверенные методики. Латеральный разрыв Придумывая идею, мы хотим пойти проторенной дорожкой. Наш мозг укладывает всю поступающую информацию в паттерны — это сильно упрощает нам жизнь, но мешает изобретать новые решения. Суть латеральной техники (автор термина — британский психолог Эдвард де Боно, разработавший множество алгоритмов генерирования новых идей) в том, чтобы преодолеть шаблонное мышление. В основе техники лежит трехэтапный алгоритм. Точка А — фокусируемся на задаче, то есть выбираем какой-то один ее аспект. Чем ýже фокус, тем проще создать что-то новое. Не перегружайте его информацией: это тормозит творческое мышление. Допустим, нам надо придумать концепцию ресторана. Варианты фокуса: в ресторане люди заказывают еду; в ресторан люди идут, чтобы не есть дома; в ресторане люди выбирают еду по меню. Точка B — генерируем латеральный разрыв,…
Read More