Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Тенденции в Картах путешествия сотрудников (Employee Journey Maps) У Музея HR очень много комнат. В моём виртуальном музее HR (открытие запланировано на 2022 год) непременно будет комната, посвященная Employee Journey Maps (EJM). В этой статье я хочу показать вам 20 примеров из имеющейся коллекции (источники к каждому вы сможете найти, нажав на картинку). Если наткнетесь на интересные примеры, дайте знать! Большинство employee journeys является извилистыми. Если вы попросите людей изобразить свою компанию, то они нарисуют пирамиду. Если вы попросите нарисовать путешествие, то они нарисуют дорогу. Многие EJM – дороги в один конец. В большинстве случаев выход только один: в конце. Я видел дороги, оканчивающиеся круговым движением, и все становится ясным: там нет выхода. 1. Стандартная Employee Journey Map. Дорога без конца.   2.Очень интересная карта. Она идет сверху вниз, хотя…

Agile и Scrum для руководителя проекта — основы гибких методологий, инструкция по ведению бэклога и спринтам, контроль процессов и организация работы. ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА  1ч. 40 мин. СТАТЬЯ  10 мин. ЭКОНОМИЯ ВРЕМЕНИ  1ч. 30 мин. Для чего внедрять гибкие методологии Есть два подхода к разработке крупных проектов. Классический, или каскадный — это механика, в которой заранее готовится громадное техническое задание, учитываются все мелочи, предсказываются риски и затраты. И только потом начинается разработка. В digital такой метод работает неэффективно — когда команда разрабатывает большой проект, невозможно спрогнозировать все риски и проблемы. Неожиданности появляются не только из-за бизнес-процессов, здесь работает и человеческий фактор. Например, представители заказчика могут намеренно затягивать внедрение ПО, преследуя личные цели. Сбор требований на этапе аналитики тоже не дает стопроцентной точности — заказчики не расскажут вам все сразу. Плюс сейчас ПО требует мгновенной реакции на отзывы пользователей — подход с долгой тщательной подготовкой не работает. Управление проектами в стиле Agile и Scrum — иной подход. В основе — итерации,…

Задача регионального HR-менеджера – не только привлечь и удержать кандидата, показав всевозможные пути развития. Нужно еще показать, что мы стабильный работодатель. Киров – сложный регион с точки зрения поиска высококвалифицированного персонала, потому что его не так много. Компания «Нанолек» готовит бизнес-проект по популяризации города Кирова. HR-отдел работает не только на свою компанию, важно показать, зачем приезжать в регион, какие здесь плюсы и минусы, чем Киров отличается от Москвы. Кандидат принимает решение не только после вдохновляющего рассказа HR-директора, но и на основе фактов. В Кирове, например, детские сады на порядок дешевле, чем в Москве, и дошкольное образование на хорошем уровне. Как пример программы адаптации к жизни в городе: мы создаем гид для новичков, который называется «По грибы», ведь в Кирове хорошая экология. На этом и стараемся сделать акцент. Одна из идей заключается в том,…

Стратегическое планирование персонала является существенной частью профессионального инструментария любого HR’а. В этой статье мы рассмотрим пять инструментов стратегического планирования, объясним их использование, приведём примеры и дадим шаблоны в Excel, чтобы было понятно, как их использовать. Что такое инструменты стратегического планирования персонала? Инструменты стратегического планирования персонала - это инструменты, которые помогают анализировать существующие компетенции и будущие потребности персонала организации. Эти инструменты основываются на большом количестве данных, позволяющих идентифицировать разрыв между существующими компетенциями персонала и его будущими потребностями. Кроме того, эти инструменты помогут вам понять, как преодолеть этот разрыв. В этой статье мы обсудим пять инструментов стратегического планирования персонала: Карта стратегического планирования персонала Матрица результативность-потенциал HR дашборд Анализ компенсаций и бенефитов Сценарное планирование Большинство этих инструментов помогают определить существующие компетенции персонала организации. Некоторые, в частности, анализ компенсаций и льгот и сценарное планирование,…

Не так давно Брайан Харри, корпоративный вице-президент Microsoft, увидел в своем блоге неожиданный комментарий. «Вполне очевидно, — писал читатель с ником Kasper, — что последние полгода вы применяли Agile-инструменты… Интересно, как долго вы будете уделять внимание этой области?» Кого-то удивит тот факт, что Microsoft в принципе следует Agile. В 2016 году прибыль этой гигантской корпорации составила $850 млрд, а число сотрудников — 114 тысяч человек. Во всем мире к Microsoft относятся как к огромному линкору, сильному и мощному, но тяжелому в маневрировании и не всегда удобному для пользователей. Именно этот образ пришел мне в голову, когда Аарон Бьйорк, менеджер группы проектов в подразделении разработки Microsoft, связался со мной и предложил поделиться историей об Agile-трансформации Microsoft… Подразделение разработки включает в себя около четырех тысяч человек. Всего в нем сотни команд, каждая…