Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

На мой взгляд, история жизни каждого человека может быть интересной. Все мы делаем много ошибок, преодолеваем множество проблем. Только нас мало кто слушает, пока мы не добились известности и успеха. Но стоит нам добиться их – и все сразу начинают интересоваться нашей жизнью, нашими ошибками и говорят с придыханием: «Ах, какой же вы великий человек!». Я не считаю себя великим. Я родился в самой обычной китайской семье. Я не очень хорошо учился. Нет, я пытался, но получалось далеко не всегда. Возможно, дело в том, что моя школа была не самой лучшей. По этой причине долгое время после окончания школы я не мог найти работу, трижды проваливался на экзаменах и не мог поступить в университет. Но я никогда не сдавался. Каждый должен привыкнуть к мысли, что он может ошибаться, но может и добиться…

Упаковка с дополненной реальностью (AR) становится новым трендом во взаимодействии бренда с потребителем, считают в компании Brainrus, разработчике технологичных решений для рекламы. Интерактивные кампании с использованием AR-технологий показывают высокие результаты вовлечения и конверсии, поделилась данными Brainrus. Компания Brainrus, которая является официальным представителем приложения для распознавания музыки Shazam в России, хочет разрушить консервативную модель контакта с упаковкой и продвигает на российском рынке технологию распознавания статичного изображения (visual recognition), чтобы вовлекать потребителя в digital-опыт с брендом. В летней интерактивной кампании с элементами дополненной реальности Brainrus предложила покупателям банок Pepsi просканировать специальный знак на упаковке с помощью приложения Shazam. В результате «шазама» пользователи получали доступ к эксклюзивным фоторамкам от Pepsi и делились получившимися фото в соцсетях. Летняя кампания стала рекордной среди европейских стран по количеству сделанных «шазамов» (всего 400 тысяч), заявил представитель Shazam в России. Уровень вовлечения аудитории в интерактив Pepsi…

С 9 по 13 октября 2017 года в России проходит «неделя Ларса», посвященная дизайну упаковки. Герой недели – Ларс Г. Валлентин – живая легенда в сфере упаковки. Всю свою жизнь он посвятил дизайну упаковки продуктов питания и работал с компаниями Nestle, Unilever, участвовал в оформлении продуктов под брендамиNesquick, Cadbury, Nescafe, Danone, Procter&Gamble, Maggi и многими другими. Сам он говорит: «Самым существенным в работе является обмен информацией. Я охотно передаю свои знания, при этом получаю новые, которыми, в свою очередь, делюсь дальше. Только так может появиться ноу-хау в дизайне упаковки, которое может развиваться». Stora Enso выступила генеральным партнёром прошедшей конференции. Мы побывали на выступлении Ларса в Москве и хотим поделиться с вами самыми интересными тезисами из его выступления. Итак, 6 важных уроков про упаковку от Ларса Валлентина. УРОК 1. Потребители не едят логотипы, они едят продукты. Зачастую в дизайне упаковки самое выигрышное…

Косметический бренд L'Oreal выбрал лондонский диджитал-инкубатор Founders Factory, чтобы получить новые технологии для своего бизнеса. В акселераторе три стартапа, два из них работают с 2016 года и еще один присоединился недавно. Они должны помочь L'Oreal в маркетинге и дистрибуции товаров. Новичок в технологическом инкубаторе L'Oreal – Alegra. Компания будет создавать диджитал-платформу для электронной коммерции и распространения контента косметического бренда. Стартап Riviter представляет визуальный поисковик, который использует запатентованную технологию искусственного интеллекта. Она распознает косметику по фотографиям и затем соотносит ее с товарами, выставленными на продажу онлайн. Еще одна компания из инкубатора – Sampler, которая измеряет эффективность распространения «пробников» кремов, парфюма и других косметических средств. «Объединяя инновационные возможности L'Oreal и стартапов Founders Factory, мы создаем мощную синергию, которая позволит нам соответствовать ожиданиям потребителей и выстроить новую генерацию персонифицированных цифровых услуг. Используя подход “пробуй и…

Атака компьютерного вируса Petya, обрушившаяся на инфраструктуру «Инвитро» в конце июня, стала серьезным вызовом для компании. Кибератака затронула все лабораторные комплексы, из-за чего медицинские офисы были вынуждены временно приостанавливать работу. Готовность к подобным форс-мажорам и четкое понимание того, как должны разворачиваться антикризисные коммуникации – главные факторы, позволившие придать последствиям кибератаки управляемость с точки зрения репутации компании. Основные принципы антикризисных коммуникаций сформулировал директор по корпоративным коммуникациям ИНВИТРО Антон Буланов. 1. Главный принцип антикризисной политики – она обязательно должна быть Кризисы всегда происходят неожиданно, и сказать, что мы были абсолютно готовы к кибератаке, было бы преувеличением. Однако в компании должно быть понимание, как действовать в таких случаях. Кризисные ситуации неизбежны – они могут иметь разную природу и масштаб, но реакция на них с точки зрения коммуникационной деятельности должна быть примерно одинаковой. В…