Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Конспект книги Анны Егоровой «Вовлечённость персонала. 7 шагов к пониманию». Вовлечённость персонала — одна из ключевых тем, которой интересуется современный руководитель компании. Каждый руководитель мечтает о сотрудниках, работающих с полной отдачей, стремящихся выполнить свою работу быстрее и качественнее, повышающих свои профессиональные знания и готовых делиться своим опытом с другими. Вовлечённые сотрудники работают больше и лучше, проявляют инициативу, у них высокая производительность труда. Автор книги «Вовлечённость персонала. 7 шагов к пониманию» Анна Егорова пишет о том, что у вовлечённого сотрудника есть несколько признаков. Рекомендует компанию в качестве работодателя. Прилагает дополнительные усилия (улучшает качество работы, работает сверхурочно, тратит своё время на развитие и обучение). Выполняет действия, выходящие за рамки своих функций (проявляет инициативу, выдвигает предложения, работает в новых проектах и так далее). Термин «вовлечение» (engagement) впервые применил профессор Кевин Томпсон и означает…

Каждый второй предприниматель мечтает опубликовать книгу о взлётах и падениях своего бизнеса, а управленец, изучая новинки деловой литературы, думает, что написал бы лучше. Книжный рынок России отошёл после очередного кризиса и с 2017 года показывает устойчивый рост: продажи в рублях в среднем по рынку выросли на 10%, а 2018 год у «Альпины Паблишер» оказался лучшепредыдущего на 30% — как по тиражам, так и по продажам. Нестабильный курс валют заставляет издателей с большим интересом смотреть на отечественных авторов — покупать права на зарубежные бестселлеры становится всё дороже. Это отличный момент, чтобы реализовать свою мечту о книге. С чего начать Первым делом сформулируйте, зачем вы хотите написать книгу. Если вам важно потешить самолюбие, подарить по экземпляру друзьям, бизнес-партнёрам, сотрудникам и вы готовы вложиться в издание, то дальше можете не читать. Выберите симпатичное вам издательство, обсудите…

Выбросите хрустальный шар! Конечно, не существует рационального способа «предсказать», что будет важно для HR-лидеров и руководителей предприятий в 2019 году. Практически в каждом случае каждая организация проходит уникальный путь изменений, преобразований персонала, технических возможностей, перемен в корпоративной культуре или простого улучшения оперативного управления. Таким образом, мой список - это набор материалов, которые я собрал во время переговоров с HR и другими лидерами за последние 12 месяцев, и который рассматривался для будущих планов. Возможно, вас заинтересует только 1 пункт, может быть все 9 - это уж как вы решите. Вот и список, поехали. В произвольном порядке. 1. PA - Персональная аналитика § HR Analytics стала важным инструментом для поддержки принятия организационных решений касающихся персонала. Но здесь наблюдается тенденция поддерживать больше работодателя, чем работника. Поскольку мы видим, что вовлечение сотрудников, счастье и…

Мы, рекламщики, часто слышим, что успех продвижения в диджитале зависит от качества продукта и рекламного бюджета. Но эффект от самых выигрышных товарных предложений и ярких креативов может разрушить неслаженная работа команды, которая несёт ответственность за разработку и запуск рекламной кампании. Чтобы все сотрудники «звучали в унисон», нужен опытный лидер проектной команды. Много и хорошо написано о том, как руководить командой: большой и малой, креативной и технической, молодой и немолодой. Но мало кто из авторов углубляется в детали, ведь не каждый может увидеть, а тем более признать и исправить свои ошибки в управлении. В этой статье я постаралась раскрыть пять принципов работы проект-менеджера, которые стали моими «шишками», приобретёнными на карьерном пути. Итак. Фундаментальные принципы работы проект-менеджера. Принцип первый. Если задачи нет в таск-менеджере — задачи нет Эта установка постоянно подвергается проверке на прочность срочными задачами, которые хочется решить немедленно — отправить в мессенджер, проговорить по телефону. Иными словами, обойтись без формализма: быть с клиентами и коллегами на короткой ноге. Кажется, что так проще.…

Реклама в b2b — спорный приём, который не всегда приносит результат. Иногда лучше просто поговорить с потенциальными покупателями по телефону. Это вызовет больше доверия и, возможно, сократит цикл сделки. Но реклама бывает эффективной даже для b2b-продукта стоимостью в несколько миллионов рублей и может приносить две тысячи конверсий в месяц. Как этого достичь и что этому мешает — рассказываем в статье. Проблемы рекламы в b2b B2b-бизнес сложно изучать. Узнать УТП, конкурентов, маркетинговую стратегию — обязательный этап перед запуском рекламы и в b2b, и в b2c (business to consumer — бизнес для потребителя). Но в сегменте b2b часто приходится работать со сложным продуктом: медицинским оборудованием, радиотехникой или софтом для авиастроения. Интернет-маркетолог не может быстро прикинуть, по каким запросам ищут такой товар и что влияет на решение о покупке. Чтобы оценить спрос в интернете и потенциал тематики, он проведёт не один брифинг. Личные связи действеннее рекламы. В мире b2b сделки строятся на личных связях и рекомендациях. Потенциальным клиентам интересно не только качество продукта, но и профессионализм компании. Цикл сделки длиннее, чем в b2c. Оптовые закупки,…