Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

  Таланты – это те сотрудники, кто уже обеспечивает высокие результаты компании или способен делать это в будущем благодаря своему потенциалу. Чтобы распознать талант в кандидате или сотруднике, а также удержать таких ценных людей, нужно выполнить пять шагов. Выбрать стратегию – покупать чужих или растить своих. В ситуации острейшего дефицита талантливых работников вроде бы проще всего купить готовых специалистов на рынке. Однако это не всегда так. Выбор между этими двумя подходами зависит от общей стратегии компании и отраслевой специфики. Розничная торговля, например, более склонна к покупке готовых сотрудников ввиду большого количества типовых позиций, а более технологичные секторы (финансы, IT) – к выращиванию собственных. К тому же не стоит сбрасывать со счетов и корпоративную культуру. Работники, приходящие снаружи, размывают культуру компании. В среднем на управленческие должности рекомендуется привлекать со стороны 10–25%…

Любой специалист, на мой взгляд, может развиваться или вглубь, или вширь. Специалисты первого типа хотят достичь совершенства в своём ремесле. Это о них говорят: «Знаешь того парня? Это он сделал вот тот крутой сервис». Специалисты второго типа хорошо делают свою работу, но одновременно примеряют на себя другие роли, осваивают другие навыки. Они чаще всего становятся руководителями. Когда начинаешь карьеру или впервые оглядываешься назад и оцениваешь накопленный опыт, бывает трудно определить, какой путь подходит именно тебе: станешь ли ты глубоким специалистом в какой-то области или выберешь вертикальную карьеру. Я считаю, что компания должна помогать сотрудникам определиться. В начале 2018 года мы внедрили в Модульбанке новую систему мотивации и развития дизайнеров и продуктовых менеджеров. Она основана на системе грейдов, которые приняты в консалтинговых компаниях. С помощью новой шкалы мы хотели решить сразу…

85% россиян испытывают стресс из-за работы, треть не получают от нее удовлетворения, а профессиональное выгорание все чаще становится поводом для визиту к психотерапевту. Как правило, «выгоревшим» рекомендуют взять отпуск или хотя бы длинные выходные — но что делать, если отпуск уже израсходован, а приходить в офис невыносимо уже сейчас? T&P предлагают 11 экстренных способов для борьбы с выгоранием в ожидании новогодних каникул. Разберитесь в причинах Выгорание не обязательно связано с переработками и усталостью. Часто работа становится невыносимой из-за несоответствия нашим ожиданиям, целям, способностям или этическим принципам. В таком случае решением может стать не отдых, а, напротив, новые проекты, сложные задачи, переход на другую должность и приобретение новых навыков взамен размеренной рутины. Попробуйте вести дневник ощущений: выписывайте все, что делали за день (включая нерабочие занятия), и давайте оценку от 0 до 10 каждому из пунктов. Например, деловая встреча — 8, поход в фастфуд — 3, дневной сон — 10. Так будет проще разобраться в сложившейся ситуации и расставить приоритеты. Вспомните о своих целях Задержавшись на одной позиции,…

Если в том году все говорили о диджитализации и автоматизации рекрутинговых процессов, в этом году всё чаще речь идет о нестандартных подходах к адаптации и вовлечению сотрудников. Своими экспериментами в области адаптации новичков с нами поделилась Анна Фарина, Chief People Officer в Vizor Games. Компания Vizor Games (Вайзор Геймз) является одним из ведущих международных разработчиков многопользовательских игр для браузера, социальных сетей и мобильных платформ. Сейчас в компании работает больше 300 сотрудников. В основном офисе, которым занимается Анна, – 250. 2018 вообще стал рекордным, к концу ноября численность компании увеличилась на 100! В среднем, в месяц приходит по 8 новичков. Сейчас свой испытательной срок проходят 30 человек. Было / стало 1. Книга новичка До начала экспериментов в компании уже были базовые наработки по процессу адаптации, но отлаженной системы не было. Например, была…

Перевод статьи 10 Predictions for HR in 2018 в рамках нашего  проекта переводы статей по hr-аналитике на английском. Автор статьи David Green, один из самых популярных hr визионеров в Мире по HR аналитике. Мы публиковали цикл его статей по HR практикам: 40 кейсов People Analytics. Часть 1 40 кейсов People Analytics. Часть 2 40 кейсов People Analytics. Часть 3 40 кейсов People Analytics. Часть 4 В этом цикле он представляет проекты / кейсы /компании, которые что-то сделали в HR аналитике. Перевод данной статьи сделала Екатерина Рыбакова, HR в крупной компании (направление e-commerce), для потенциальных работодателей: профиль Екатерины в фейсбук, профиль в Линкедине. Рекомендую набирать себе контакты из переводчиков - это золотой фонд HR, коллеги - это неравнодушные спецы, готовые вкладываться в себя, в развитие. У Екатерины это уже третий перевод в нашем проекте, см. также Неосознанная…