Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Джулио Д'Эрме Планирование мероприятий, направленных на создание эффективной и работающей с энтузиазмом команды, непростое дело. Плохо продуманный тренинг может навредить командному духу, особенно если будет расцениваться как очередная «обязаловка». Я приведу 10 советов по развитию командной работы, основанных на успешном опыте моей кулинарной студии Culinaryon: 1. Сделайте акцент на сотрудничество, а не конкуренцию Если в мероприятии будет присутствовать элемент соревнования, некоторые сотрудники сфокусируются исключительно на победе и ничему не научатся. Вместо этого выберите такое занятие, которое заставит людей совместно трудиться для достижения общей цели. 2. Пусть участвуют все Разумеется, найдутся люди, которые предпочтут пейнтбол или скалолазание в качестве мероприятия по командной работе, однако, возможно, не все в вашей команде находятся в хорошей физической форме — и те, для кого это тяжело, будут чувствовать себя ненужными. Важно оценить возраст, физическое развитие…

Как удивить аудиторию эффектной презентацией? Отличный вариант – показать собственный анимационный ролик. Можно рассказать историю с персонажами, представить отчет или смонтировать визуальную открытку. Корреспондент Теплицы Наталья Баранова сделала подборку программ, с помощью которых вы сможете без труда сделать привлекательную видеопрезентацию. 1. GoAnimate Сервис поможет вам создать сюжетный рассказ или историю, которая будет происходить с героем. В программе есть множество анимированных персонажей, человечков. Вы можете сами задавать их поведение и действия. Для этого нужно использовать готовые шаблоны: герой может прыгать, бегать, говорить (и на русском языке). Для примера посмотрите анимационное видео, созданное в программе. ТАК ВЫГЛЯДИТ ОКНО РЕДАКТОРА. ИЗОБРАЖЕНИЕ: СКРИНШОТ С САЙТА GOANIMATE.COM Для начала работы нужно зарегистрироваться на сайте: ввести имя, фамилию, название компании, вашу должность и телефон. На электронную почту придет письмо со ссылкой для активации. После — вы можете сразу перейти к созданию видео.…

Сергей Кулыгин, руководитель консалтинговых проектов, HR-директор компании «Банк жилищных решений» В советское время каждое предприятие тщательно взращивало мастеров и директоров из собственных специалистов разной степени талантливости. О том, нужно ли это, особо не задумывались. «Утекать» за границу не дозволялось, мигрировать к конкурентам было не по-товарищески. Деньги и время, потраченные на обучение или переподготовку работников, всегда возвращались к компаниям в виде «золотых рук» или «светлых голов». Перестройка обрубила эту практику на корню. Потом, как это водится, схватились за голову, но утраченного вернуть не смогли, уж слишком сильно успело всё измениться. Изобретением велосипеда занялись уже в эпоху основательно сформированных рыночных отношений, благо, из-за границы потекли к нам схожие идеи. Детище окрестили кадровым резервом и взялись за него с удвоенной силой. Идея вроде и не новая: раньше так хорошо работала, и модным трендом уже стала, а споры все никак не утихают. Нужен ли вообще кадровый резерв? Это просто дань моде или реально работающий инструмент подготовки приемников на вышестоящие позиции? И почему многие…

Мы все неправильно ставим цели. Годами. Десятилетиями. Неожиданно? Даниэлла Лапорт, автор книги «Живи с чувством», изучила процесс целеполагания вдоль и поперек и создала новую методику постановки целей. Ни за что не догадаетесь, что в ней такого (подсказка: все наоборот). Тысячи людей во всем мире уже счастливы. Вступайте в общество горящих глаз и пылающих сердец и вы! Новый год — самое время изменить жизнь. источник Как мы обычно ставим цели? Придумываем, что бы хотели иметь или чего хочется достичь, а потом записываем в блокнотик. Как правило, это случается по понедельникам, в День Рождения или Новый год. Раз — и мы решаем жить по-другому. Каждый выбирает свой способ планирования: кто-то чертит таблицу со столбцами «работа», «финансы», «увлечения» и вписывает туда цели, кто-то составляет нумерованный список, кто-то просто перечисляет свои желания — «Хочу…

Статья компании McKinsey посвящена когнитивным искажениям, которые влияют на самые ответственные решения, принимаемые в бизнесе и способам преодоления этих искажений. Компании подвержены влиянию ошибочных представлений, предубеждений и простой старой лжи. Но дело не безнадежно. СЕО крупной многонациональной корпорации пытался решить, следует ли провести гигантское слияние — такое, которое не только изменило бы направление его компании, но и трансформировало бы всю  отрасль. Он собрал свою команду для окончательного обсуждения. Наиболее активный сторонник сделки — исполнительный директор, ответственный за крупнейший дивизион компании — превозносил свои предполагаемые стратегические преимущества, возможно, не случайно, потому что, если бы сделка прошла, он бы возглавил еще более крупное подразделение и тем самым смог бы позиционировать себя как бесспорного преемника генерального директора. Финансовый директор, напротив, утверждал, что основные прогнозы были весьма неопределенными и что стратегическое обоснование слияния  финансово…