Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Мы уже писали о hr-бренде Mailchimp’a в статье вот тут. Но в этот раз копнем немного глубже, на сайте Mailchimp’a есть блог о внутренней жизни компании, где часть постов посвящена их корпоративной культуре. После того, как мы на несколько часов пропали на этой странице, мы просто не можем не поделиться с вами тем, как ребята не только на словах, но и на реальных действиях показывают всем, что главная ценность компании — их сотрудники. Все это очень вдохновляет, ведь для подобных изменений в вашей корпоративной культуре не нужен огромный бюджет, только фантазия и вовлеченность! Слово рекрутеру: Компания старается защитить кандидатов от любого стресса в процессе подбора. Поэтому перед тем как начать собеседование, с потенциальным сотрудников сначала прогуливаются по офису, показывают окружающую инфраструктуру. Рекрутеры уверяют, что дают обратную связь абсолютно каждому, и если человек сейчас не подошел,…

Рассказываем по шагам, как создаём кампании для рекламы наших курсов. 1. Изучение целевой аудитории и проработка аватаров Специалисты по рекламе создают конкретные аватары клиентов. Добавляется подробная информация: возраст, пол, место жительства, хобби, уровень дохода. Определив своих покупателей, команда переходит к созданию рекламы. 2. Написание креативных текстов для объявлений Отдел копирайтинга и контент-маркетинга в компании работает удалённо, поэтому общаются сотрудники с помощью мессенджеров. В Telegram есть специальный групповой чат, где рекламисты ставят задачи копирайтерам. Контролируется выполнение с помощью таск-менеджера. Отдел маркетинга в компании пользуется Trello. По ходу выполнения и по завершении задачи обсуждение продолжается в том же чате. 3. Создание бросающихся в глаза баннеров Следующей в процесс включается команда дизайнеров. Постановка задач и проверка происходят в Telegram-чате. Создание рекламы в GeniusMarketing — коллективная работа. Для каждой рекламной кампании создаётся около 10 видов объявлений, причём варианты текстов могут быть одинаковыми. Объявления в соцсетях привлекают внимание в первую очередь визуально. Таргетолог просматривает каждый вариант и отбирает наиболее подходящие для…

Пять шагов, которые позволят вам сформировать безупречную деловую репутацию Так сложилось, что гендерное неравенство — это часть культуры. Во многих странах женщина воспринимается скорее как мать и домохозяйка, а self-made woman — большая редкость. Россия при этом двигается в общей тенденции: в июле этого года Государственная дума РФ отклонила законопроект о гендерном равенстве, который рассматривался более 15 лет. По данным консалтинговой компании Grant Thornton International, мужчины занимают 55% позиций топ-менеджмента в России, а в индексе крупнейших компаний РБК 500 только 26 организаций, которыми руководят женщины. При этом заработная плата у мужчин выше на 30%. За последние три года показатель преодоления гендерного неравенства (рассчитывается ВЭФ) практически не изменился: 68,1% в 2015 году и 68% в 2017-м. Эксперты ВЭФ заявляют, что гендерного равенства придется ждать еще 100 лет. Но в некоторых областях и для…

Все мы «любим», когда аудиторию определяют как «примерно все, от 18 до 64, кто покупает сахар». Но боль становится намного острее, когда вам нужно настроить рекламные кампании и продать тот самый сахар бабушкам на варенье, хозяйкам для ежедневного использования и отдельно тростниковый сахар любителям ЗОЖ. Наступает момент, когда простого «соцдема» недостаточно. Вот шесть способов подобрать аудиторию более точно. 1. Составьте портреты клиентов Вместо того, чтобы тасовать унылые данные «соцдема» — возраст, доход, гео, — подумайте, кому вы будете показывать рекламу? Нарисуйте буквально портрет своих потребителей. Возьмем, например, барбершоп. Целевая аудитория — мужчины от 18 до 45 лет. Как сделать объявление, которое одинаково хорошо воспримут 18-летние студенты и 35-летние бизнесмены? Подсказка: никак. Молодым хипстерам важно одно, а состоявшимся семейным людям — совсем другое. Выход — составить портреты (подробные описания) типичных клиентов, и на их…

Какой руководитель не мечтает о том, чтобы сотрудники брали на себя больше ответственности, проявляли инициативу и работали без принуждения? Именно так мы представляем себе идеальную команду. Но реальность заставляет нас смириться с тем, что идеальных людей не бывает, а значит, не бывает и идеальных команд. Поэтому многие руководители, выбирая между кнутом и пряником, выбирают кнут в качестве наиболее подходящего способа мотивации неидеальных сотрудников. Никколо Макиавелли, исследуя методы управления людьми, написал в своем труде «Государь»: «Гораздо вернее внушить страх, чем быть любимым. Люди меньше боятся обидеть человека, который внушал им любовь, чем того, кто действовал страхом. Ведь любовь держится узами благодарности, но эти узы рвутся при каждом удобном для них случае. Страх же основан на боязни, которая не покидает тебя никогда». Но с XVI века отношение людей к страху сильно поменялось. Во второй половине XX века в Европе и Америке потеря работы…