Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Добрый день! Уважаемый читатель HR inspire! Здесь была статья из Хантфлоу, которую мы разместили со ссылкой на источник и автора. Но Кристина из Хантфлоу написала нам, что не разрешает размещать ее статьи без разрешения и подаст на нас в суд. Так что читайте саму статью на сайте Хантфлоу (ссылку не даем, а то мало ли что), чтобы Кристина была спокойна и чувствовала себя комфортно. Мы только за позитив. Поэтому здесь может быть Ваша полезная статья или кейс, которую увидит не менее 7000 HR специалистов и специалистов по внутренним коммуникациям, которая попадет в наш Инстаграм, Фейсбук и в рассылку, а также в HR дайджест и  наш журнал. Абсолютно бесплатно. Вы сможете продвинуть свой продукт, себя как эксперта и свою компанию. Присылайте статьи на почту info@hr-inspire.ru (а не на Вотсап и пишите…

Питер Каппелли — профессор менеджмента Уортонской школы бизнеса и директор местного Центра человеческих ресурсов. Анна Тэвис — клинический доцент по управлению человеческим капиталом в Нью-Йоркском университете и редактор раздела «Перспективы» в журнале для директоров по кадрам People + Strategy. Гибкий менеджмент перестал быть прерогативой технологических компаний. Он проникает в новые сферы, от разработки и производства до маркетинга, а теперь еще и меняет подход к найму и развитию персонала, а также управлению им. По сути, кадровики внедряют «облегченную» версию гибкой модели управления, перенимая общие принципы, но не стремясь использовать все инструменты. Вместо введения жестких правил и планирования они выстраивают динамичную модель на основе обратной связи. Новый подход уже улучшил управление показателями. (В опросе Deloitte 2017 года 79% глобальных лидеров назвали гибкое управление показателями одним из приоритетов.) Меняются и другие кадровые процессы. Во многих компаниях…

Как создать отдел дистанционного обучения и наладить его работу? Пошаговое руководство от Александра Виноградова. Дистанционное обучение (E-learning) используют практически все крупнейшие компании мира. Среди них Honeywell, Johnson&Johnson, Sony, Adidas, MW-Light. При этом, согласно исследованию Brandon Hall Group, 42% из них планировали в 2018 году увеличить бюджет на внедрение и поддержку дистанционного обучения. Весь мировой рынок онлайн-образования оценивается в $165 млрд, а к 2023 году, по прогнозу Global Market Insights, он вырастет до $240 млрд, – и это консервативный прогноз. Безусловный лидер по онлайн-образованию – США. Там дистанционное обучение применяют уже несколько десятков лет. Российские компании тоже оценили преимущества eLearning. По данным «Высшей школы экономики», объем корпоративного сегмента онлайн-образования в нашей стране уже составляет 3 млрд рублей. «Дистанционное обучение дает бизнесу несколько преимуществ. Во-первых, сокращает расходы на обучение. Например, на оплату перелетов и гостиниц для тренеров. Во-вторых, можно…

Завершилась тринадцатая конференция Izmeni Soznanie в Мадриде. В этом году крупнейшее выездное мероприятие в области digital-маркетинга, которое ежегодно собирает 500 топ-менеджеров со стороны агентств, площадок и рекламодателей, было посвящено двум ключевым трендам в интернет-рекламе последних лет: данным и контенту. За два дня деловой программы участники услышали более 30 выступлений. По традиции Sostav публикует наиболее интересные из них. «Короли горы и мадридские секреты», Андрей Чернышов и Mихаил Шкляев(Dentsu Aegis Network Russia) Скачать: «Короли горы и мадридские секреты», Андрей Чернышов и Mихаил Шкляев (Dentsu Aegis Network Russia) (pdf, 48.33 MB) «Почему клиенты верят в дату?», Mихаил Шкляев (Dentsu Aegis Network Russia), Дмитрий Федосеев (OMD Resolution) Скачать: «Почему клиенты верят в дату?», Mихаил Шкляев (Dentsu Aegis Network Russia), Дмитрий Федосеев (OMD Resolution) (pdf, 1.20 MB) «Типология продавцов и продуктов», Екатерина Костылева(ADV Lab), Саша Пимштейн (Aviasales) Скачать: «Типология продавцов и продуктов», Екатерина Костылева (ADV Lab), Саша Пимштейн (Aviasales) (pdf, 3.42 MB) «Шоу братьев-инквизиторов: утренняя…

Я менеджер по внутренним коммуникациям, и моя задача — заставить 1500 человек компании Skyeng дружить друг с другом. Я пришла в компанию, когда ей было уже пять лет, но, по сути, никто никого не знал. 90% сотрудников работали удалённо со всего мира и общались только по электронной связи, при этом все сидели на разных платформах. Сейчас мы одна из самых дружных компаний России, и если получилось у нас — с нашей дикой географией, часовыми поясами и 1500 кадров, — то получится и у кого угодно. Для начала организуйте общение Правило №1. Все сотрудники должны работать на одной платформе. Это обязательное правило для всех компаний, где заняты хотя бы несколько десятков человек. Мы выбрали Slack. Здесь всё общение происходит в тематических каналах; удобно следить за упоминаниями вашего имени во всех переписках, даже…