Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Вот вы начинаете новый проект, запускаете услугу, пишете книгу или открываете сайт, но ни одно название не кажется вам идеальным. Автор названий более 50 торговых марок Сергей Малайкин в книге «Одним словом» (вышла в издательстве “Манн, Иванов и Фербер”) рассказывает, как создать нетленку наподобие Coca-Cola, Facebook или Led Zeppelin. Название должны придумать именно вы Статистика доказывает: в бизнесе неймингом успешно занимаются сами предприниматели. В топ‑100 мировых брендов за 2015 годпо версии компании Interbrand авторы всемирно известных торговых наименований распределились так: — одно название придумал профессор филологии (Xerox);— одно предложили профессионалы из агентства (BlackBerry);— 98 придумали предприниматели, а также их друзья или коллеги. Отличное название может создать сам предприниматель — такой как инженер Илья Сегалович, предложивший слово «Яндекс». Вы тоже в состоянии решить эту задачу, если вооружите вашу природную фантазию проверенной…

Браслеты Amazon могут отследить движения руки сотрудников: “Работодатели всё чаще обращаются с персоналом, как с роботами” Автор: Элли Маротти (Ally Marotti), Chicago Tribune Так как Amazon продолжает поиск способов сокращения срока доставки и открывает склады в Иллинойсе, гигант электронной коммерции положил глаз на технологию, которая позволяет отслеживать движения рук работников в то время, когда они выполняют заказы. Компания недавно запатентовала браслеты, которые могут быть использованы как часть системы инвентаризации, взаимодействующей с оборудованием на складах и сообщающей сотрудникам вибрацией если, например, они кладут товары не в те контейнеры. Но в мире, где правовые рамки, касающиеся сбора и использования данных о людях, в основном не определены, подобные устройства, по мнению некоторых экспертов, могут быстро начать применяться в неблаговидных целях. Опасения, связанные с таким устройством колеблются от возможной дискриминации до угрозы для безопасности…

M5. Реестр процессов Управления персоналом M5.1. Планирование, подбор, расстановка и увольнение персонала M5.1.1. Планирование персонала M5.1.2. Подбор персонала M5.1.3. Прохождение испытательного срока M5.1.4. Увольнение персонала M5.2. Кадровый учет M5.2.1. Учет отпусков M5.2.2. Перевод персонала M5.2.3. Подготовка статистической отчетности M5.3. Мотивация и оплата труда M5.3.1. Разработка системы мотивации и оплаты труда M5.3.2. Начисление заработной платы M5.4. Обучение и развитие персонала M5.4.1. Обучение персонала M5.4.2. Планирование карьеры M5.5. Разработка регламентов управления персоналом M5.5.1. Разработка положений о структурных подразделениях M5.5.2. Разработка должностных инструкций (ДИ) betec.ru

Когда компании стремятся к клиентоориентированности, утверждение о том, что клиент должен стоять на втором месте, звучит как парадокс. Мы подготовили материал о том, как сэру Ричарду Брэнсону с таким подходом удалось сформировать уникальную корпоративную культуру, которая стала драйвером роста конгломератаVirgin Group. Основными направлениями деятельности компании являются розничные операции, гостиничный бизнес, услуги связи и авиаперевозки. Флагманская компания Virgin Atlantic Airways регулярно выполняет рейсы в Нью-Йорк, Сан-Франциско, Лос-Анджелес, Токио, Гонконг и Дублин. Ричард Брэнсон во многом создал компанию 21 века. Попробуем разобраться, что это значит и как ему все это удалось? В основе корпоративной философии Ричарда Брэнсона лежит идея о том, что люди — самый большой и ценный актив компании. Он считает, что сотрудникам следует уделять первоочередное внимание. Для этого он создал культуру, где нет иерархии, все равны, и царит семейная атмосфера, в которой…

Айседор Шарп почти не дает интервью. Основатель Four Seasons — человек, как это не парадоксально, непубличный и скромный. Построив империю, он так до конца и не понял, как это случилось. СИНОПСИС Сколько бы не развивались технологии, личное общение останется определяющим фактором успеха отеля. Мы гарантируем, что доставим заказ в номер за 15 минут. Это новая политика Four Seasons. Если нет — платит отель. Каждый человек в компании вне зависимости от занимаемой должности может предложить идею. Мы стимулируем сотрудников, чтобы они не переставали думать. В компании действует система отработки недочетов. Любой сотрудник может встать и сказать: «Ребята, я облажался». И его поблагодарят за откровенность. При выборе отеля я не ориентируюсь на звездность или рейтинги. Для меня важна харизма.  Я останавливался в отелях без звезд, которые мне запомнились. Бренд — это репутация. Если ты…