Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

В ОМК 3 сентября стартовало традиционное исследование вовлеченности. Чем оно отличается от опросов прошлых лет? Какие идеи по улучшению жизни у сотрудников компании сегодня в приоритете? Обо всем этом в ходе прямой линии на уходящей неделе рассказала директор по управлению персоналом ОМК Наталья Ямщикова. Исследование вовлеченности – ежегодный опрос, который позволяет одновременно узнать мнение всех сотрудников о том, какие процессы в компании налажены и работают хорошо, а что требует улучшений и более пристального внимания. ОМК проводит это исследование уже 11 лет. Его результаты помогают формировать профессиональную, сплоченную команду, которая может решать самые сложные производственные задачи, в то числе запускать и осваивать новые производства, повышать операционную эффективность, поддерживать выпуск новой продукции и выход на новые рынки сбыта. Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы…

Вовлеченность отражает состояние корпоративной культуры, степень удовлетворенности персонала работой и преданности компании. Это важный для бизнеса показатель, который говорит о том, способен ли работодатель привлекать и удерживать таланты, направлять их усилия на рост производительности. Чтобы правильно провести расчет вовлеченности, нужно применять для анализа все компоненты вовлеченности: индекс и индикаторы и знать инструменты для их оценки. Оглавление: Что такое индикаторы и индекс вовлеченности персонала Какой опросник применять для измерения вовлеченности Расчет индекса вовлеченности Как добиться достоверности в расчетах вовлеченности Что такое индикаторы и индекс вовлеченности персонала Чтобы определить, насколько сотрудники вовлечены в работу, применяются показатели или индикаторы вовлеченности. Они нужны для оценки роли ваших людей в успехе бизнеса. По сути это KPI, которые вы измеряете, чтобы понять, над чем надо поработать. Применяются разные показатели вовлеченности, в том числе, качественные: - стремление работника…

Как мы создаем лучшее Вовлеченность сотрудников обследования? Нельзя отрицать, что поддержание здорового рабочего места для каждого сотрудника является одной из задач большинства организаций. Повышение приверженности и связей сотрудников имеет жизненно важное значение для прибыли организации. Вовлеченность сотрудников стала жизненно важным фактором успеха бизнеса на современном конкурентном рынке. Высокий уровень вовлеченности способствует удержанию талантов, повышает лояльность клиентов, а также повышает эффективность работы организации и ценность для заинтересованных сторон. Однако вопрос в том, как понять желание и потребности каждого сотрудника, чтобы создать подходящую программу вовлечения. Существует целый ряд инструментов для измерения управления персоналом, не говоря уже об опросе, который является одним из наиболее эффективных инструментов для измерения вовлеченности сотрудников. Взаимодействуйте со своими сотрудниками. Вместо скучной презентации давайте начнем новый день с веселой викторины. Зарегистрируйтесь бесплатно и возьмите то, что вы хотите из библиотеки…

Наталья Давыдова Управляющий партнер, Пермь Как сделать продвижение к своим намерениям легче и драйвовее? Три парадоксальных шага. Стало хорошей традицией в начале года ставить цели. К счастью, уже мало кто сомневается в том, что если не знаешь куда идти, то вряд ли куда-то придешь, несмотря на все приложенные усилия. Как сказал Сенека, ни один ветер не будет для тебя попутным, если не имеешь цели. Допустим, с целями определились, остается вопрос – что делать с ними дальше? Можно про них забыть, отдав на волю случая. Можно поставить во главу угла и самоотверженно начать реализовывать (расписав по SMART, планам, критериям). А можно найти что-то приемлемое и удобное для себя, реалистично полагая, что это план действий почти на целый год. Хочу предложить на ваше рассмотрение «лайтовый» сценарий, который весьма прост в реализации и…

Павел Костюков Директор по развитию, Москва Статья поможет предпринимателям и HR-специалистам со стратегическим построением команды и ее управлением вдолгую. Ранее я уже рассказывал о типажах работодателей. Продолжаю историю и в этом тексте поделюсь типами сотрудников. Их также 4:  «Партнер», «Попутчик», «Пассажир» и «Разрушитель». 1. Сотрудник-партнер Как определить, вырастет ли из новичка сотрудник с партнерским отношением? Первый и самый надежный способ — оставить стажера одного, не поставив конкретной задачи. Стажер с задатками партнера все равно начнет работать или искать возможность. Такой типаж относится к задаче работодателя, как к личной без рационализации: «Если б тут я был директор, то, может, и поработал, а так я лишь стажер, и пока мне не скажут, работать не буду». Сотруднику-партнеру хочется трудиться, а не планировать в офисе рыбалку или начинать рабочий день с выбора хорошего ружья. Безусловно, сотрудник с партнерскими качествами…