Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Что общего у замерзающей собаки, смерти дедушки и случайного письма? Они стали началом HR-скандала, который вышел далеко за пределы компании и заставил бренды оправдываться. Год еще не закончился, но уже успел собрать десятки репутационных кризисов. Разбираем восемь громких HR-историй 2026 года и выясняем, что именно компании сделали не так. “Додо Пицца” и собака, которую нельзя было укрывать В феврале локальный конфликт в Челябинске превратился в федеральный репутационный кризис “Додо Пиццы”. У входа в пиццерию 1,5 года жила бездомная собака. Сотрудники назвали ее Додобоней, подкармливали и помогали переживать холода. После кадровых перестановок новая управляющая запретила укрывать животное пледом. В опубликованной переписке из рабочего чата в Telegram видно, что она предупреждала: “Следующий, кто укроет собаку, пойдет за собакой”. Однако курьер Михаил Савицкий нарушил запрет — и лишился работы. Источник: Sota News Уже…

Когда бизнесу приходится расти при ограниченном бюджете на найм и удержание, игровые механики можно оценивать не по количеству баллов и конкурсов, а по тому, какое поведение они меняют и сколько это даёт бизнесу. В кейсе «Монтранс» игровые механики стали частью системы, которая помогла снизить текучесть на 50–60% и освободить 30% времени HRD от рутины; В «ММК-Информсервис» корпоративная валюта и магазин помогли довести охват HR-платформы до 75% сотрудников, при этом срок закрытия вакансии сократился с 43 до 36 дней. В One Moscow связала внутреннюю валюту, магазин, обучение и другие HR-процессы в единой системе, а корпоративный магазин вошёл в тройку наиболее используемых инструментов платформы.   Разберём три кейса компаний на платформе «МояКоманда»: какую проблему решали, какое поведение хотели изменить, какую механику использовали и какие результаты получили. Вы читаете журнал «МояКоманда» — комплексной…

Карьерные советы, как работать эффективнее и зарабатывать больше, часто сложно применить в реальной жизни. Компания «СИБУР» решила посмотреть на такие рекомендации с юмором и превратила их в обереги от стресса, переработок и других рабочих проблем. В этой статье: Задача: подчеркнуть открытость бренда в ненавязчивой форме Решение: интерактивная игра «Обереги СИБУРа» Результаты: цифры и главные достижения Ключевые выводы Современные специалисты сталкиваются с постоянным давлением. На старте карьеры сложно найти работу без опыта, а у сотрудников со стажем постоянно растут требования и KPI. В социальных сетях и на конференциях делятся прогнозами, что скоро многих заменит искусственный интеллект. Бренд-центр hh.ru вместе с СИБУРом придумал, как снизить градус давления и взглянуть на рабочие проблемы с иронией. Бренд-центр hh.ru сотрудничает с СИБУРом уже в четвёртый раз. До этого сделали музыкальный батл с Менделеевым, а ещё игру в жанре runner, которая потом получила продолжение с обновлённой локацией и механиками. Опыт совместной работы помогает не только прогнозировать результаты и превосходить целевые метрики, но и экспериментировать с формами и содержанием. В статье — о том, какие результаты принёс новый…

Собрали опыт HR-специалистов, коучей и консультантов по трансформациям — о том, как провести интеграцию команд без потери ключевых сотрудников и сохранить рабочий климат. О чем вы узнаете Враг #1: информационный вакуум Враг #2: разделение на «мы» и «они» Враг #3: насильственное подчинение Примеры из жизни Враг #1: информационный вакуум Когда в компании объявляют о слиянии, первая реакция коллектива почти никогда не бывает восторженной. Люди моментально начинают додумывать самые мрачные сценарии. В этот момент возникает тревожная информационная пустота, которую сотрудники автоматически заполняют страхами — об увольнениях, урезании премий или полном сломе привычного рабочего уклада. Если сотрудники не понимают, кто принимает решения, какие правила сохранятся и что будет с их должностями — о единой команде речи не идет. Самый частый провал происходит при попытке механически внедрить новые правила в устоявшийся коллектив. Люди…

Каждое утро вы открываете глаза и уже знаете, что впереди восемь часов, которые хочется перемотать. В воскресенье вечером портится настроение. В понедельник утром хочется заболеть. Но написать заявление об увольнении страшно: ипотека, дети, кредиты, привычная зарплата и совершенно непонятно, что будет дальше. Вы ненавидите свою работу. Но увольняться боитесь ещё больше. Что делать? Самое простое решение кажется одновременно самым страшным: просто уйти. Но если от вашей зарплаты зависит семейный бюджет, такой совет в стиле «соберите вещи и начните новую жизнь» звучит красиво только до первого платежа по кредиту. Поэтому увольнение лучше рассматривать не как прыжок в неизвестность, а как переход из одной точки в другую. И этот переход вполне можно подготовить заранее. Сначала разберитесь: вы ненавидите работу или просто устали? Это первое, что стоит понять. Иногда человек говорит «я ненавижу…