Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Какие HR-процессы компании автоматизируют в первую очередь в 2026 году? Наша практика показывает, что в первую очередь компании берутся за процессы, которые напрямую влияют на эффективность сотрудников и прозрачность мотивации. Это постановка и отслеживание KPI, регулярная оценка компетенций, формирование кадрового резерва. И конечно, управление премированием на основе реальных результатов — это боль всех, кто устал от вопросов в духе «а почему ему дали больше, а мне меньше». В топе — карьерное развитие и индивидуальные планы обучения, потому что растить своих сотрудников сейчас выгоднее, чем постоянно искать новых. Люди хотят видеть понятные перспективы, а компании — снижать текучку. Все это компании могут увидеть в нашей единой системе БОСС-НСМ, а не в разрозненных файлах и базах, которые каждый филиал ведет по-своему. Почему компании переходят от «удержания любой ценой» к росту производительности через…

 поддерживать его операционные процессы. В одном из своих интервью Дэйв Ульрих сказал: "Сегодня ключевая задача HR – это не просто работа с персоналом, а управление бизнес-результатами через аналитику и понимание влияния человеческого капитала на компанию". Этот подход стал фундаментом его модели HR. Сегодня ключевая задача HR – это не просто работа с персоналом, а управление бизнес-результатами через аналитику и понимание влияния человеческого капитала на компанию Дэйв Ульрих Ни одна из мировых программ не строит курс вокруг конкретной цепочки метрик NPS → eNPS → CSI → HR-ROI как единой причинно-следственной модели. Это оригинальная концепция HR-OD, основанная на Service-Profit Chain Хескетта и адаптированная для российского 2026 года Для Директора по персоналу Для HR-бизнес-партнера Для HR-Generalist Для развития своих HR-проектов ДЛЯ КОГО КУРС HR-АРХИТЕКТОР Для Предпринимателя После курса у вас будет готовый HR-дашборд:…

Любой руководитель и HR-менеджер мечтает собрать команду мечты. В процессе найма часто кажется, что «тот самый кандидат» найден, но после его выхода на работу ожидания не оправдываются. Это говорит об ошибках, совершенных еще на этапе подбора. О том, как их избежать, эффективно оценивая компетенции кандидатов, рассказывает Ирина Карелина, автор книги «Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду», CEO сервиса онлайн-оценки персонала и кандидатов Squadrille. Ирина Карелина Автор книги «Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду», CEO сервиса онлайн-оценки персонала и кандидатов Squadrille — Почти каждый руководитель хочет собрать команду мечты. Но понять на этапе собеседования, подходит ли вам этот сотрудник или нет, крайне сложно. Собственно, эта проблема и поднимается в вашей книге «Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду». Почему столько проблем возникает при найме? — В HR, как и в любом другом деле, в любом другом бизнесе, в любой другой отрасли, профессионалов так же мало. Мы живем в эпоху непрофессионализма в силу разных обстоятельств: мы пережили несколько…

Что заставляет сотрудников бежать из компании в первую очередь? Отсутствие подходящих условий труда, бесконечная бюрократия, неправильно выстроенная коммуникация, непрогнозируемая нагрузка, слабая мотивация — причин много. Но для каждой уже найдено решение. Дано: 5 ключевых проблем, 5 кейсов. Решение: 5 способов улучшить взаимодействие с командой, используя цифровые инструменты и системы. Эта статья — совместный труд вендоров LANSOFT: LDM, ТУРБО, CleverData и Goodt. Каждый кейс, как задачка по математике в старом добром ГДЗ: проблема — ее решение — практические советы от эксперта (бонус). То есть, вам самим ничего решать не нужно. Или все-таки нужно? Кейс №1. CDP для HR: как выстроить персонализированную коммуникацию с сотрудниками? Дано:  В компании «Платиновая груша» работает более 5700 сотрудников. 63% из них — в офисе, остальные 37% — на удаленке или гибридном формате. Кто-то соблюдает правила делового общения, а кто-то включает…

Компании вступают в новую эпоху, где искусственный интеллект меняет не только процессы, но и саму природу труда. Согласно исследованию McKinsey HR Monitor 2026, большинство организаций пока не готовы к масштабу этих изменений. Между стратегией и практикой сохраняются серьезные разрывы: в планировании персонала, развитии навыков, удержании сотрудников и внедрении ИИ. Для руководителей главный вывод звучит просто: HR больше не является сервисной функцией. Он становится одним из ключевых драйверов трансформации бизнеса. 1. Главный риск ближайших лет — не нехватка людей, а нехватка навыков ИИ меняет структуру работы быстрее, чем компании успевают адаптировать сотрудников. По оценкам McKinsey, к 2030 году до 30% рабочего времени в Европе и США может быть автоматизировано. При этом практически каждая профессия столкнется с изменением набора необходимых навыков. Однако компании продолжают мыслить категориями штатной численности, а не компетенций. Почти…