Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Ведущие HR-специалисты по всему миру повышают результативность сотрудников, заменяя традиционные программы поощрения подходами нового поколения – основанными на социально-направленных технологиях, включающими в себя стратегии оплаты по результатам работы, тесно увязывающими инициативы работников с культурой и брендом компании. Gartner провел исследование, касающееся эффективности применения традиционных и инновационных подходов в сфере поощрения и признания сотрудников. Ключевые выводы исследования: Ведущие предприниматели и HR-специалисты, использующие социальные системы стимулирования и поощрения, сообщают о значительном повышении вовлеченности и результатов работы. Использование социальных и концепций геймификации приводит к ускорению принятия решений и устойчивым результатам, однако необходимо объективно отслеживать неизбежные риски и управлять ими. Концепции социального стимулирования и поощрения дают HR-специалистам возможность осуществить переоценку традиционного подхода к управлению производительностью труда и другим системам управления талантами. Фундаментальный сдвиг программ поощрения обусловлен результатами исследований того, как регулярное признание и обратная связь стимулируют вовлеченность сотрудников, повышают их…

В процессе управления сотрудниками зачастую есть нелинейность воздействия – вот оказывается, что понимаешь с опытом. В мотивации коллектива эта нелинейность проявляется очень ярко. То есть сила ответа не всегда зависит от силы воздействия. Идеальная картина: дал 1 единицу воздействия (например, новую структуру оплаты)  - получил 1 единицу ответа (работать стали лучше).  А в реальности? В компании может быть хорошо отработанная система монетарного поощрения, достойный компенсационный пакет, и все равно сотрудники могут работать по - разному. Результативность или эффективность работы сотрудника действительно зависит от его уровня мотивации. И еще от компетенций. И наличия ресурсов. Но что такое его мотивация? Какой сотрудник нам нужен  в идеале? Который сам стремиться решить наилучшим образом возникающие в процессе работы задачи. Верно? И в данной статье я буду использовать для описания такого сотрудника понятие -вовлеченный. Вовлеченный …

Мировые специалисты в брендинге и дизайне поделились рецептами успешной работы   Можно ли вывести формулу идеального брендинга? Казалось бы, странная задача, но именно ей озаботились ведущие мировые специалисты в области брендинга и дизайна, которые вот уже неделю пытаются понять, как вывести эту самую формулу. На прошлой неделе известная американская сеть брендинговых агентств Pentagram опубликовала в Twitter собственную «формулу» идеального брендинга. Другие дизайн-студии со всего света подхватили идею и обнародовали в соцсетях и на своих сайтах аналогичные схемы, сделанные для собственных рынков. Как сообщает DesignWeek, началось все с твита Паулы Шер, управляющего партнера сети Pentagram. Руководитель опубликовала "уравнение брендинга", которое расшифровывается так: "Айдентика = Форма + Применение х Аудитория + Время".     Чуть позже похожую схему опубликовало британское брендинговое агентство The Beautiful Meme: "Магия + одержимость х желание + дух…

Корпоративный сайт — это маркетинговая обязанность для любой уважающей себя компании. При этом сайт является каналом продаж и привлечения клиентов, а не электронным вариантом корпоративной энциклопедии. В своей работе я каждый день сталкиваюсь с десятками корпоративных сайтов и очень расстраиваюсь из-за того, что вижу.  Так вот порой смотришь и делаешь вывод, что кому-то откровенно наплевать на свой сайт. Три ключевых кита любого корпоративного сайта: Контент. Дизайн. Юзабилити. Каждый из пунктов крайне важен. Они не заменяют друг друга, а зависят друг от друга. Они дополняют друг друга. Но вот какая незадача… Зачем потенциальные клиенты посещают сайт? Что бы получить интересующую себя информацию, узнать ответы на вопросы. И, естественно, принять решение. Сайт должен генерировать контакты и клиентов. Это его предназначение. А генерация проходит следующим путём: сначала — читатель, потом — может быть, клиент.…

Forbes публикует отрывки из книги «Мечтать не вредно», выпущенной издательством «Манн, Иванов и Фербер». Книга, впервые вышедшая за рубежом более 35 лет назад, пережила множество изданий. Ее автор Барбара Шер - мать одиночка, всю жизнь работавшая, чтобы вырастить двух сыновей, вскоре после выхода книги должна была отметить 45-летний юбилей. Выход книги стал началом нового этапа в ее жизни: она получила тысячи отзывов от читателей и стала популярным лектором у крупнейших компаний США, Канады и Западной Европы. Шер учит превращать расплывчатые желания в результаты. Forbes публикует отрывки из главы «Окружение, создающее победителей», где автор описывает среду, благоприятную для появления счастливых людей, и говорит о стереотипах, которые мешают добиваться целей тем людям, которым не повезло со средой.  Я задам вам несколько вопросов о семье, в которой вы выросли. Если вы ответите «да» на…