Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Как действовать в мире, где растёт полярность между населением мегаполисов и меньших поселений? Джон Микин, глобальный директор Grayling по стратегическим сервисам, размышляет о влиянии урбанизации на коммуникационные стратегии.   Число городского населения неуклонно растёт. Впервые в истории в городах живёт больше людей, чем за их пределами. По данным ООН, 54,5% мирового населения — горожане, доля которых возрастёт до 60% к 2030 году. Ожидается, что к этому времени каждый третий человек на планете будет проживать в городе с населением, по меньшей мере, полмиллиона жителей. Городов стало больше. Растёт и количество городов. В 2016 году насчитывалось 1063 города-полумиллионника, и согласно прогнозам, к 2030 году их число вырастет до 1400, а совокупное население составит более пяти миллиардов человек. Города разрастаются. Увеличивается не только количество городов, но и их размеры. К 2030 году появится ещё десять «мегаполисов» — городов с населением более десяти миллионов человек. Города — это центры экономической силы. По оценкам McKinsey, к 2025 году 600 крупнейших городов мира по объёму вклада в глобальный ВВП создадут экономику стоимостью 64 триллиона долларов, или около 60% мирового ВВП. Города — форпосты…

От e-learning к we-learning с учетом уроков прошлого В отрасли корпоративного обучения происходят глобальные изменения. В течение последних нескольких месяцев мы обсуждали с организациями огромные потребности в построении, управлении и упорядочивании программ социального и коллаборативного обучения. Необходимость изменений обусловлена многими факторами: замедление темпов экономики, неограниченный доступ к сети у персонала, начавшийся бум программных средств и платформ для социальных сетей. По многим признакам, такой переход очень напоминает последнее важное событие, произошедшее в мире корпоративного обучения – вступление в эру e-learning. Сам термин «e-learning» начал употребляться в 1998 году, и в последующие 10 лет мы существенно пересмотрели свои взгляды на обучение. Мне думается, что сегодняшняя трансформация аналогична, и у нас есть, чему поучиться из истории. В серии публикуемых статей в нашем блоге мы будем освещать события вокруг изучаемого нами процесса – современный переходный период от e-learning к we-learning. История E-Learning (онлайн…

Небылицы и городские легенды распространяются моментально, а важные научные и культурные инициативы часто не находят отклика. Почему одни идеи цепляют, а другие — нет? Авторы бестселлера «Сделано, чтобы прилипать», братья Чип и Дэн Хизы, изучили особенности «прилипчивых» историй. Лучше всего такие штуки удаются креативщикам гигантских компаний вроде Disney и голливудским воротилам. ГОЛЛИВУДСКИЕ АНАЛОГИИ Аналогии — отличный способ избежать бесполезной точности и уклониться от проклятия знаний. Аналогии черпают свою силу в схемах: помело похоже на грейпфрут. Хорошая новостная заметка имеет структуру перевёрнутой пирамиды. Повреждение кожи напоминает о старении. Аналогии помогают понять компактное сообщение, так как задействуют понятия, которые вам знакомы. Хорошая аналогия имеет огромную силу. В Голливуде фильмы с бюджетом 100 миллионов долларов могут быть одобрены к выпуску благодаря аналогии размером в одно предложение. 1 из 2 Кадр из фильма «Скорость» ©…

Гигант потребительских товаров Unilever нанимал сотрудников, используя интеллектуальные игры (brain games) и искусственный интеллект (artificial intelligence - AI), - и это стало огромным успехом Unilever - одна из крупнейших и успешных компаний в мире по производству товаров ежедневного спроса. Unilever хочет стать мировым лидером, в использовании искусственного интеллекта (artificial intelligence – AI) для найма сотрудников. Unilever использовал искусственный интеллект(AI) для отбора всех сотрудников на должности начального уровня( за прошедший год. Кандидаты играют в игры, основанные на нейробиологии, для оценки присущих им черт, затем записывают интервью, которые анализируются при помощи искусственного интеллекта (AI). Компания считает этот эксперимент большим успехом и собирается продолжить его в дальнейшем. В течение прошлого года Unilever использовал искусственный интеллект (AI) для найма сотрудников начального уровня, и компания заявляет, что она значительно увеличила разнообразие нанятых сотрудников и экономическую…

Наш мозг видит причинно-следственные связи там, где их нет, не замечает проблемы там, где они есть, пытается объяснить необъяснимое, увлекается деталями и иерархиями. Поэтому, когда вокруг «все сложно», приходится искать гибкие подходы — и тут на помощь приходит Agile. Изначально это методология разработки ПО, но применять ее можно в управлении любыми проектами. T&P публикуют отрывок из книги Юргена Аппело «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами» о том, почему все обычно идет не так, как мы запланировали, и что с этим делать. Причинно-следственные связи «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами» Представлением о том, что обычно все происходит в соответствии с нашими планами, мы обязаны своей врожденной склонности к детерминизму. Он утверждает, что «будущие события неизбежно вытекают из предыдущих в соответствии с законами природы». Детерминизм говорит нам, что причиной любого события является другое событие, произошедшее ранее. С логической точки зрения это значит, что если нам известно все о текущем состоянии дел и мы знаем все варианты перехода из одного состояния в другое, то мы должны…

Вместо того чтобы тратить деньги на рекламу, компании выпускают продукты, способные продвигать себя самостоятельно, попутно делая бренд модным и узнаваемым. Компании все больше становятся похожи на фабрики по производству контента. И я в комментариях читаю, что такой взгляд на вещи возможен, только если имеешь дело с какими-нибудь хипстерами-желторотиками. Серьезные предприятия занимаются серьезными вещами и не расходуют энергию на взбалмошные забавы. Что ж, вот девять примеров того, как малые, средние и огромные корпорации вовлекают зрителя в игру со смыслами, а роль контент-маркетинга в их бизнесе настолько велика, что именно под блогеров, лайки и социальный шум затачиваются сами продукты. Я выделил девять основных подходов, подобрал для каждого один-два примера и постарался показать, как это работает. 1. Сотрудничество Известная сумка Frakta от IKEA видоизменилась. В результате коллаборации бренда с креативным директором Off-White Вирджилом Абло…

Алексей Волков, управляющий директор Incrdbl mobile entertainment, рассказывает, почему его компания решила разработать аналог популярной на Западе онлайн-викторины HQ Trivia и с какими трудностями столкнулась в процессе, а также дает советы начинающим разработчикам мобильных игр. В апреле 2018 года в России практически одновременно запустились 2 русскоязычных клона игры HQ Trivia, которая ранее буквально за несколько месяцев приобрела многомиллионную армию поклонников в Америке. HQ Trivia – мобильная онлайн-викторина. Игра запускается каждый день в определенное время, и ведущий задает вопросы. На каждый дается три варианта ответа. Отвечать нужно за 10 секунд. Не успел или ответил неправильно – вылетаешь из гонки за денежный приз. Игроки, дошедшие до финала, делят призовой фонд между собой. Одного из российских клонов – игру «Внимание, вопрос!» – запустила и наша студия. В колонке я расскажу о ее разработке, как вообще устроен рынок мобильных…

Глобальная экономика на подъеме: инструкция для HR Мы живем в интереснейшее время. Впервые за десятки лет вся, вся мировая экономика растет. Безработица показывает самый низкий уровень за 30 лет, заработные платы взмывают вверх, а работодатели жестко (а, порой, и жестоко) конкурируют за носителей новых скиллов («Машинное обучение», по мнению LinkedIn, теперь самая горячая тема: потребность в специалистах такого профиля выросла в 10 раз за последние пять лет). У нас множество подтверждений того, что на рынке труда горячо. Последнее исследование ADP говорит: почти 5% рабочей силы США теперь меняет работу – внимание – каждый месяц. И, более того, по собственной воле. Почему, зачем люди меняют работу? Исследование ADP (а в нем участвовало ни много ни мало 14 миллионов работников) утверждает: причина № 1 – это заработная плата. Люди просто находят более…

Основатель Nullgravity Игорь Пятницкий о том, как спасти клиента и за 2,5 месяца дать продукт, на разработку которого нужно полгода. Честный и нестандартный рассказ о разработке приложения на Android и iOS. Без лишних технических подробностей, но чистая правда. Без округления цифр в удобную сторону, без описания идеально выстроенных процессов и рассказов о том, с какой лёгкостью разрешились все проблемы. Разберёмся, как минимизировать риски, соблюсти требования всех стейкхолдеров и сделать крутой продукт в очень сжатые сроки. Клиент и задача Altel — лидирующая data-driven телекоммуникационная компания Казахстана. Altel одними из первых внедрили стандарт сотовой связи 4G. Телеком-рынок страдает от падения доходов от голосовой связи и потому очень чувствителен к изменениям потребностей пользователей. Стояла задача в максимально сжатые сроки вовлечь абонентов, запустив услугу конструктора тарифов. В условиях неопределённости — не формализируйте Услуга конструктора тарифов не была до этого представлена на рынке телекома Казахстана. Подсмотреть, кто и как уже сделал это на локальном рынке, возможности не было. Соответственно, мы получили нетривиальную задачу не только реализовать, но и придумать, каким будет конструктор. Сроки…

Agile, Scrum, Канбан, холакратия… Технологические компании России внедряют у себя модные методики управления и меняют философию организации коллективов. Авторы этих методик уверяют, что, отказавшись от классических отношений «начальник – подчиненные», можно добиться потрясающих результатов. Команды достигают поставленных целей быстрее и эффективнее, а сотрудники лучше раскрывают свой потенциал. Компания QIWI вот уже около года внедряет у себя целую серию методик управления под общим названием QLab. В чем их особенности, как теперь работают в большой компании без начальства и чего удалось добиться – об этом специально для Rusbase рассказала Ольга Ким, дизайнер среды и ответственная за HR-практики в QIWI. Суть методики коллаборативной организации в QIWI QLab – это зонтик, так как сейчас мы экспериментируем как минимум с тремя методиками, адаптируя их под обстоятельства. Все эти методики объединены очень похожими философскими принципами, когда ответственность…