Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Бизнес похож на футбол: для победы в чемпионате нужны спортсмены высокого класса. Иначе компания обречена на борьбу за выживание и оплеухи от конкурентов. Но как быть, если у вас региональный проект, звездные специалисты вам не по карману, а клиенты ждут решения своих задач? Мария Зубарева, директор по персоналу компании Ingate, рассказывает, как компании в регионе быстро нарастить экспертизу и забыть про кадровый голод. Hard или soft: какие навыки важнее? Немного теории. Когда говорят о главных качествах экспертов, обычно упоминают термины hard skills и soft skills. Напомню, что они означают. Hard skills – это операционные навыки человека: например, управление машинами, стратегическое планирование или рисование. Soft skills не связаны с конкретными умениями, но помогают эффективно встраивать человека в системную работу. Отчет LinkedIn за 2018 год называет четыре главных навыка нашего времени: лидерство, коммуникация, сотрудничество,…

Юлия Воликова Генеральный директор, Москва Команду сейлз-менеджеров превратили в пилотов «Формулы-1» и увеличили объем продаж в мертвый сезон. Глава из книги «Хватит командовать! Пора играть!». Юлия Воликова «Хватит командовать! Пора играть! Настольная книга-игра современного руководителя». – М.: «Университет «Синергия», 2019. Геймификация бизнеса – неизбежность. Наше будущее во многом определяется поколением миллениумов (теми самыми Y), выросшим на компьютерных играх с коротким интервалом внимания к задаче и невысокой мотивацией. Эти люди уже сейчас являются покупателями, сотрудниками многих компаний, а скоро станут самым активным сегментом важнейших рынков – потребительского и трудового. Именно они однажды начнут руководить компаниями и определять тренды мировой экономики. Актуальность и задачи геймификации Соглашусь со словами одного из моих коллег о том, что «геймификация может гарантированно влиять на то, что у нужных вам людей выделится конкретное количество собственной энергии на действия и появится устойчивый мотив…

Изменившийся рынок труда диктует новые правила игры: чтобы оставаться востребованным специалистом, нужно постоянно приобретать актуальные профессиональные навыки и компетенции, которые могут пригодиться в любой области. Генеральный директор «Теорий и практик» Наталия Моисеенкова рассказала об основных трендах в сфере образования и карьеры: фриланс, онлайн-образование, микрообучение, новые профессии. О том, почему будущее за 3D-печатью и сельским хозяйством, — в нашем конспекте. Вторая карьера Наталия Моисеенкова Генеральный директор «Теорий и практик» В последние 15 лет мы стали иначе выстраивать свою карьерную и жизненную траекторию. Уже не существует привычной схемы «окончили школу — поступили в вуз — выбрали профессию — работаем и иногда ходим на курсы повышения квалификации». Теперь мы должны учиться всю жизнь, иначе перестанем быть востребованными уже в течение пяти лет после получения высшего образования. Что же изменилось на рынке труда? Тренды рынка труда Фриланс Сегодня во всех странах растет процент людей, работающих на фрилансе. Согласно исследованию Профсоюза фрилансеров США и сервиса удаленной работы Upwork, в 2027 году уже половина американцев перейдет на фриланс. Похожее исследование сделала…

Игорь Богдан Начальник отдела, заместитель руководителя, Украина Общее виденье рекрутинговых метрик, их адаптация под специфику продуктовых IT-компаний и методология внедрения. 1. Метрики для измерения эффективности работы рекрутинговой команды Рекомендую начинать построение системы метрик с измерения Attrition. Даже если мы не всегда будем использовать его для создания конкретной метрики, его ценность будет выражаться в понимании потерь на каждом из этапов (снижение производительности сотрудника после того, как он заявил о желании уволиться; время и ресурсы, затраченные на поиск новых кандидатов и их интервьюирование; адаптационный период нового сотрудника, и в целом доход, упущенный за время, пока вакансия была открыта/новый сотрудник не вышел на показатели эффективности предыдущего), и каким образом, мы можем минимизировать эти потери, с помощью правильного управления метриками. Основные метрики: Воронка рекрутинга (анализ наиболее «узких» мест в воронке на каждом из этапов интервью).…

Роберт возглавлял отделение страховой компании на Восточном побережье. Его главное достоинство — открытая, большая душа. Это был классический продавец — энергичный, похлопывающий людей по спине, пожимающий всем руки. Но он столкнулся с проблемой многих менеджеров: не всегда из хорошего продавца получается настоящий лидер. После того как были собраны все отзывы коллег, мы встретились, чтобы обсудить результаты. Роберт получил низкие баллы за способность задавать своей команде направление и цель, его стиль руководства охарактеризовали как «хаотический». Проблема, как мне представлялось, была двойной: требовалось одновременно менять и самого себя, и свое окружение, то есть согласовать поведение команды и свое собственное. За годы коучинга руководителей и исследований поведенческих изменений я усвоил один ключевой урок, практически универсальный: без структуры исправлений не жди. Структура — основной фактор успешного изменения поведения, идет ли речь о ваших собственных…