Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Обычно тут пишут текст, который должен заставить прочесть статью. Мне хотелось оставить только три слова: «Евгений Дёмин, SPLAT». Тем, кто понимает, что за ними стоит, больше не нужно ничего объяснять: они будут ловить каждую букву. Ну а для всех остальных расскажу маленькую историю. В 2001 году Евгению Дёмину было 23 года и тогда же первая упаковка зубной пасты SPLAT появилась в продаже. О компании никто не знал. Сейчас Дёмину 39 лет. SPLAT принадлежит 17,4% российского рынка зубных паст. 56 стран экспорта. 1000 человек в команде. Евгений и команда единомышленников подняли бизнес с нуля. Без богатых родителей. Без связей. И без специальных знаний. Падая, разбивая коленки и снова поднимаясь. Это были лихие «нулевые», и они развивались как могли. Из этого текста вы узнаете, как мыслит человек, который вместе со своей командой меняет среду вокруг и представления о российском бизнесе. Как рассуждает человек, у которого есть реальные результаты, а не вычитанные из книжек теории. Мы поговорили с Евгением о том, как он «разбивает коленки» в свои 39, когда…

Мы продолжаем серию публикаций, посвященных великим историям трансформаций и создания новых управленческих практик. Иван Смагин исследует путь Intel. Почти в любой отрасли сегодня изменения происходят с такой скоростью, что компаниям все сложнее добиваться стабильного развития. Энди Гроув, бывший генеральный директор американской корпорации Intel написал книгу, описывающую эту ситуацию и назвал ее «Выживают только параноики». Корпорация Intel, ведущий производитель микропроцессоров в мире, научилась не только выживать, но и добиваться успехов в жесточайшей среде. Капитализация компании, в создание которой в 1968 году было проинвестировано 2,5 миллиона долларов, сегодня составляет более 140 миллиардов. Историю компании Intel принято отсчитывать с первой половины 1956 года, когда Нобелевский лауреат и изобретатель плоскостного транзистора Уильям Шокли покинул своего работодателя Bell Labs и нанял на работу около тридцати молодых, высококвалифицированных физиков, технологов и радиоинженеров для того чтобы основать…

В самых разных уголках мира люди убеждают своих руководителей, местных политиков, коллег, супругов согласиться с их предложениями, как сделать жизнь лучше и решить сложную проблему. Так что же такое убеждение? Это основанный на взаимоотношениях стратегический процесс, который позволяет завоевать внимание аудитории, правильно презентовать свои идеи и получить одобрение планов и проектов. Если говорить короче, это важнейший навык любого предпринимателя, сотрудника или руководителя, чья работа основана на умении влиять и убеждать, а не принуждать и командовать. Убедить другого человека можно, только если показать ему, что он вам дорог и что вам небезразличны его интересы и потребности. Важно найти особый подход, чтобы продемонстрировать, насколько хорошо вы понимаете и цените его неординарность, и чем привлекает вас его уникальность. Искусство заключается в том, чтобы, убеждая кого-то, вы сумели сохранить баланс между собственной точкой зрения,…

Всем давно известно, что видео в соцсетях стали важной частью онлайн-маркетинга. В одном только Facebook каждый день видео просматривают 8 миллиардов раз. По данным Bloomberg в апреле 2016 это показатель для Snapchat был равен 10 миллиардам просмотров. И это не учитывая другие форматы видео в таких соцсетях, как Instagram, Twitter и YouTube. И если вам кажется, что уже сейчас в социальных сетях много видео, держитесь! Cisco предсказывает, что трафик онлайн видео к 2020 вырастет втрое по сравнению с 2015. Он составит 82% всего потребительского интернет-трафика в течение следующих трех лет. Неудивительно, что 70% американских маркетологов планируют использовать видео рекламу в соцсетях в течение следующих 12 месяцев, начиная с мая 2016. Конечно, когда мы говорим о видео в соцсетях, мы подразумеваем сразу несколько разных видов контента. Некоторые видео “живут” в сети…

На первый взгляд, предпринимательский дух чуть ли не противоречит привычному и неповоротливому ходу событий в корпоративном мире — как на личностном уровне, так и на уровне реальной культуры крупных организаций. Но появление стартапов, способных перевернуть с ног на голову целые отрасли, все меняет буквально у нас на глазах. Сегодня традиционный крупный бизнес вынужден раскрыть глаза на необходимость создания новых направлений и моделей бизнеса, причем сделать это так, чтобы идеи исходили от самих сотрудников. Однако инновации редко рождаются в тепличных условиях корпораций: страх и азарт предпринимателей зачастую помогают добиться гораздо больших результатов и за более короткие сроки. Поэтому для инновационно настроенных компаний решением этой проблемы вскоре станет так называемое внутреннее предпринимательство. Мотивация Все мы читали истории о том, как успешный топ-менеджер оставил карьеру в большой корпорации ради собственного стартапа. Совершенно очевидно,…

Агентство Havas Digital совместно с Gameloft Advertising Solutions специально для телеком-оператора МТС провели rich-медиа интеграцию бренда в популярные мобильные игры Gameloft. Подробнее о креативной концепции, этапах разработки и реализации проекта творческая команда рассказала Sostav. Основной задачей бренда было рассказать о широком покрытии сети 4G LTE и высокой скорости мобильного интернета в рамках масштабной федеральной рекламной кампании. Главной идеей кампании стала мысль о том, что сеть 4G у МТС такая большая, что от нее в буквальном смысле не убежишь, не уедешь, не улетишь. «Роль спецпроектов в диджитале заключалась в том, чтобы обыграть идею «от 4G не уедешь» в неожиданном и позитивном ключе - такие легкие и игровые механики очень важны в коммуникации качества связи, так как они снимают негатив, который часто возникает у пользователей в ответ на лидерские обещания бренда», -…

Исследования и прогнозы одного из самых авторитетных специалистов в области управления кадрами и основателя консалтинговой компании Bersin by Deloitte Джоша Берсина внимательно изучают HR-менеджеры всего мира. Вот наиболее важные тенденции, с которыми, по мнению Берсина, организации столкнутся в 2017 году. 1. Компаниям предстоит масштабная реорганизация. Принципы их работы, структура, распределение должностей, методы управления и развития сотрудников должны стать более гибкими. Функциональные подразделения будут разбиты на команды — небольшие коллективы с горизонтальной структурой, наделенные существенными полномочиями. Руководители станут чаще выходить "в народ" и напрямую общаться с подчиненными. 2. Вовлеченность персонала и корпоративная культура останутся приоритетами для бизнеса. Организации с выверенным набором ценностей, четко понимающие свое предназначение, превосходят конкурентов по многим показателям. Компаниям следует изучить свою культуру, измерить ее параметры, найти в ней слабые места и поработать над ними. 3. Анализ данных…

Эти книжные бизнес-новинки 2016 года еще не вышли на русском языке. Но они уже заставили о себе говорить. Найдите их в интернет-магазинах и станьте первыми читателями из России! В 2016 году вышло много отличных книг на английском языке. Некоторые из них уже изданы на русском, например, «В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста» Кэла Ньюпорта и «Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем» Фила Найта. Мы же хотим обратить ваше внимание на 15 новинок, которые пока не появились на российском рынке, но которые, несомненно, заслуживают вашего внимания. Главный критерий, по которому мы отбирали книги (помимо интересности и полезности), — статус бестселлера и включение в списки лучших бизнес-книг года сразу нескольких деловых изданий. При этом, обратите внимание, это не рейтинг: книги расположены в алфавитном порядке по первой букве названия.…

Скотт Энтони В течение последних пятнадцати лет мы с коллегами много работали в области подрывных инноваций в самых разных контекстах. Это и не удивительно, поскольку наш сооснователь Клейтон Кристенсен открыл нашу компанию в 2000 году, а за пять лет до этого именно его статья в Harvard Business Review «Disruptive Technologies: Catching the Wave», написанная в соавторстве с Джозефом Бауэром, представила концепцию подрыва традиционных рынков. В своей новой статье в HBR «Что такое подрывная инновация?» Кристенсен вновь знакомит читателей со своей теорией в ее нынешнем состоянии. А пятнадцатилетний опыт нашей компании — консультирование лидеров глобального бизнеса и политиков, совместная работа на развивающихся рынках, инвестиции в стартапы — позволяет мне выделить четыре причины, почему теория подрывных инноваций должна стать важным инструментом каждого хорошего стратега.Во-первых, сама идея подрыва заставляет вас обращать внимание на те…

Интернет-компании готовят экспансию на рынках, которые далеки от IT. Ваш бизнес уже в зоне риска? Узнайте, как его уберизировать на примере проекта по техобслуживанию оборудования. Большинство руководителей крупных западных компаний, отвечая на вопрос «Каких конкурентов вы опасаетесь больше всего?» отвечают: новых фирм, темных лошадок. Как показывает практика, эти страхи вполне оправданы. Молодые компании вроде Uber или Gett еще несколько лет назад были никому не известны. А сегодня они занимают лидирующие позиции на рынках такси с миллиардными оборотами. И эти компании не ограничиваются только перевозками и ищут выход на новые рынки, где смогут в полной мере использовать преимущество своих отработанных технологий. Кто станет следующей жертвой и можно ли обезопасить свой бизнес? Давайте попробуем разобраться… Задача: сделать убыточный сервис прибыльным Размышлять на тему причин успеха компаний, вроде Uber, я начал, не отдавая…