Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

От e-learning к we-learning с учетом уроков прошлого В отрасли корпоративного обучения происходят глобальные изменения. В течение последних нескольких месяцев мы обсуждали с организациями огромные потребности в построении, управлении и упорядочивании программ социального и коллаборативного обучения. Необходимость изменений обусловлена многими факторами: замедление темпов экономики, неограниченный доступ к сети у персонала, начавшийся бум программных средств и платформ для социальных сетей. По многим признакам, такой переход очень напоминает последнее важное событие, произошедшее в мире корпоративного обучения – вступление в эру e-learning. Сам термин «e-learning» начал употребляться в 1998 году, и в последующие 10 лет мы существенно пересмотрели свои взгляды на обучение. Мне думается, что сегодняшняя трансформация аналогична, и у нас есть, чему поучиться из истории. В серии публикуемых статей в нашем блоге мы будем освещать события вокруг изучаемого нами процесса – современный переходный период от e-learning к we-learning. История E-Learning (онлайн…

Небылицы и городские легенды распространяются моментально, а важные научные и культурные инициативы часто не находят отклика. Почему одни идеи цепляют, а другие — нет? Авторы бестселлера «Сделано, чтобы прилипать», братья Чип и Дэн Хизы, изучили особенности «прилипчивых» историй. Лучше всего такие штуки удаются креативщикам гигантских компаний вроде Disney и голливудским воротилам. ГОЛЛИВУДСКИЕ АНАЛОГИИ Аналогии — отличный способ избежать бесполезной точности и уклониться от проклятия знаний. Аналогии черпают свою силу в схемах: помело похоже на грейпфрут. Хорошая новостная заметка имеет структуру перевёрнутой пирамиды. Повреждение кожи напоминает о старении. Аналогии помогают понять компактное сообщение, так как задействуют понятия, которые вам знакомы. Хорошая аналогия имеет огромную силу. В Голливуде фильмы с бюджетом 100 миллионов долларов могут быть одобрены к выпуску благодаря аналогии размером в одно предложение. 1 из 2 Кадр из фильма «Скорость» ©…

Гигант потребительских товаров Unilever нанимал сотрудников, используя интеллектуальные игры (brain games) и искусственный интеллект (artificial intelligence - AI), - и это стало огромным успехом Unilever - одна из крупнейших и успешных компаний в мире по производству товаров ежедневного спроса. Unilever хочет стать мировым лидером, в использовании искусственного интеллекта (artificial intelligence – AI) для найма сотрудников. Unilever использовал искусственный интеллект(AI) для отбора всех сотрудников на должности начального уровня( за прошедший год. Кандидаты играют в игры, основанные на нейробиологии, для оценки присущих им черт, затем записывают интервью, которые анализируются при помощи искусственного интеллекта (AI). Компания считает этот эксперимент большим успехом и собирается продолжить его в дальнейшем. В течение прошлого года Unilever использовал искусственный интеллект (AI) для найма сотрудников начального уровня, и компания заявляет, что она значительно увеличила разнообразие нанятых сотрудников и экономическую…

Наш мозг видит причинно-следственные связи там, где их нет, не замечает проблемы там, где они есть, пытается объяснить необъяснимое, увлекается деталями и иерархиями. Поэтому, когда вокруг «все сложно», приходится искать гибкие подходы — и тут на помощь приходит Agile. Изначально это методология разработки ПО, но применять ее можно в управлении любыми проектами. T&P публикуют отрывок из книги Юргена Аппело «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами» о том, почему все обычно идет не так, как мы запланировали, и что с этим делать. Причинно-следственные связи «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами» Представлением о том, что обычно все происходит в соответствии с нашими планами, мы обязаны своей врожденной склонности к детерминизму. Он утверждает, что «будущие события неизбежно вытекают из предыдущих в соответствии с законами природы». Детерминизм говорит нам, что причиной любого события является другое событие, произошедшее ранее. С логической точки зрения это значит, что если нам известно все о текущем состоянии дел и мы знаем все варианты перехода из одного состояния в другое, то мы должны…

Вместо того чтобы тратить деньги на рекламу, компании выпускают продукты, способные продвигать себя самостоятельно, попутно делая бренд модным и узнаваемым. Компании все больше становятся похожи на фабрики по производству контента. И я в комментариях читаю, что такой взгляд на вещи возможен, только если имеешь дело с какими-нибудь хипстерами-желторотиками. Серьезные предприятия занимаются серьезными вещами и не расходуют энергию на взбалмошные забавы. Что ж, вот девять примеров того, как малые, средние и огромные корпорации вовлекают зрителя в игру со смыслами, а роль контент-маркетинга в их бизнесе настолько велика, что именно под блогеров, лайки и социальный шум затачиваются сами продукты. Я выделил девять основных подходов, подобрал для каждого один-два примера и постарался показать, как это работает. 1. Сотрудничество Известная сумка Frakta от IKEA видоизменилась. В результате коллаборации бренда с креативным директором Off-White Вирджилом Абло…