Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Новые глобальные тренды HR: условия найма сейчас крутые, но кандидаты хотят большего   Удивительно, какую разницу могут иметь 10 месяцев. Наш выпуск Global Talent Trends за январь 2022 года показал, что соискатели считают баланс между работой и личной жизнью своим главным приоритетом при оценке возможностей трудоустройства, исключая компенсацию и льготы. С тех пор глобальный экономический рост замедлился, увольнения попали в заголовки газет, а инфляция стала постоянной проблемой. Наш последний отчет Global Talent Trends отражает эту сохраняющуюся неопределенность, поскольку компенсация и льготы вернули себе первое место в списке приоритетов кандидатов при поиске работы. Новые данные LinkedIn отражают эту бурную главу в мире труда — время, когда бизнес-лидерам приходится уравновешивать непредсказуемые внешние силы с их потребностью настроить как свои организации, так и людей на успех. Читайте новые данные о том, что происходит…

Юлия Егорова Аналитик, Москва В чем опасность долгого «сидения на одном месте»? И что делать, если, наоборот, вы сменили очень много работ за короткое время? Как часто стоит менять работу, чтобы не потерять навыки, возможность карьерного роста и в целом остаться востребованным на рынке труда? Важный вопрос, который нередко волнует специалистов молодого и среднего возраста, когда желание построить карьеру еще не убито приступами радикулита. Конечно, и в солидном возрасте можно что-то изменить, но обычно в этот момент приоритеты несколько смещаются на более спокойный и оседлый образ жизни. Обратная сторона медали – работодатели. Как реагировать, если у соискателя исписанная трудовая книжка? Если в ней очень много записей, а рабочий стаж на одном месте не превышает трех лет? Раньше на подобное положение вещей отдел кадров среагировал бы крайне отрицательно – что это…

Екатерина Новикова Член SHRM, практикующий HRD, пришедший в индустрию HR из маркетинга. Имеет успешный опыт построения функции Internal communications в Home Credit Bank Казахстан, а затем и C&B с нуля в другом крупнейшем банке Сегодня, в процессе трансформации подходов управления персоналом в связи с пандемией и экономической ситуацией, перед большинством компаний в целом и HR в частности остро стоит вопрос: что же делать с HR-стратегией? А для кого-то еще и «Как же писать HR-стратегию?». Я решила поделиться с читателями TopCareer своей методикой. Самое распространенное и, на мой взгляд, двоякое, выражение, которое используют многие о стратегии: «Корпоративная культура ест стратегию на завтрак». Автор этой гениальной цитаты Питер Друкер — один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века. Конечно, оспаривать его мнение я не вправе, но с радостью поделюсь сегодня своим опытом на этот счет. Как практик с достаточно активным опытом построения корпоративной культуры, могу с уверенность сказать: никогда я не была так близка к провалу, как в то время, когда я считала, что корпоративная…

Мария Пикалова Редактор, Москва Как реализовывать HR-стратегии в новых условиях? И что делать HR-ам для поддержки коллективов? Скорость изменений снова возросла, горизонты планирования сокращаются, перед HR-директорами встают новые вызовы. О том, почему хорошо, что в HR много женщин, какая работа будет наиболее приоритетной, и как справляться с постоянно меняющимися правилами игры, Executive.ru поговорил с Дмитрием Куприяновым (на фото), руководителем программы Executive Master in HR Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, партнером компании Meridian Capital. Новые вызовы для сферы HR Executive.ru: Дмитрий, расскажите, пожалуйста, с какими вызовами сейчас приходится иметь дело HR-директорам? Как изменилась ситуация с начала года? Дмитрий Куприянов: В начале 2022 года HR-директора наконец-то смогли справиться с ситуацией пандемии, отладили все рабочие процессы и готовы были выдохнуть. Казалось, худшее уже позади. Но за последние полгода ситуация снова кардинально изменилась. Жить в период изменений нам придется, как мне кажется,…

Ольга Чижевская Генеральный директор, Подиатр, Москва Эти привычки помогут держать удар в стрессовой ситуации. Как эмоционально адаптироваться к периодам турбулентности и проблем? Моя компания существует на российском рынке 16 лет, за это время выработались навыки мобилизации и адаптивности к стрессам. Жизнь приучила выживать в самых разных ситуациях и прокачала стрессоустойчивость. Наличие позитивного опыта выживания в кризис само по себе создает «твердую почву» под ногами. Но не только в этом секрет относительно спокойного существования в периоды турбулентности. Я собрала воедино правила, которые позволяют мне подниматься над девятым валом проблем, делюсь проверенными рекомендациями. 1. Аккуратно погружаться в информационное поле Плохие новости продаются лучше – этот закон, к сожалению, безотказно работает. У человека, желающего оставаться в центре событий, бесконечное число каналов получения информации – не всегда позитивной. Перегружаясь негативными новостями, мы закономерно вредим себе. Появилось…