Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Евгения Шитова Консультант, ООО Сотер, Санкт-Петербург Чтобы провести оценку персонала, необходимо для начала выбрать подходящий для этого инструмент. Как это сделать, и на что обращать внимание при анализе вариантов? Российский рынок провайдеров инструментов оценки активно пополняется новыми игроками, предлагающими все больше опросников и тестов способностей для корпоративного клиента. Если раньше HR-специалисты выбирали из довольно небольшого перечня таких провайдеров как SHL, ЭКОПСИ или Detech, то сейчас список возможных вариантов перевалил за отметку в пару десятков компаний. Безусловно, расширение выбора — позитивная тенденция, однако и это имеет свой побочный эффект: бизнесу необходимо тратить больше времени и внимания на выбор провайдера оценочных инструментов. Я знаю это не понаслышке, поскольку весь прошлый год анализировала предложения рынка, и тестировала всевозможные опросники и тесты для оценки персонала разных категорий. И если в моем случае такие затраты времени оправданы,…

Наталья Мищенко Директор по персоналу, HR, Онлайн платформа «Нетология», Москва Как измерить уровень вовлеченности персонала? И что делать, если мотивация работников падает? Вовлеченность – это состояние, в котором люди выполняют работу с большей мотивацией и стремятся достигать целей компании. От уровня вовлеченности сотрудников зависит их производительность труда и прибыль бизнеса. По данным исследования общественного мнения Gallup, вовлеченные команды приносят на 23% больше прибыли, чем не вовлеченные (Gallup, State of the Global Workplace 2022, The voice of the world’s employee). Поэтому следует измерять вовлеченность, даже если бизнес небольшой и, кажется, что все и так очевидно. Что поддерживает вовлеченность сотрудников Глобально, чтобы человек прикладывал максимум усилий при выполнении своих задач, нужно соблюдать два условия: работа должна увлекать, а внешнее окружение – помогать. По моему опыту, максимально влияют на высокую вовлеченность: корпоративная культура с…

Наталия Молодцова Директор по персоналу, HR, iFellow, Москва Простой алгоритм действий, который поможет провести экспресс-оценку репутации компании на рынке труда и быстро исправить основные недочеты. Расходы на привлечение специалиста составляют порядка 50% от его годового оклада. У работодателей с сильным HR-брендом эти затраты ниже. Кроме того, им проще закрывать вакансии и удерживать сотрудников. 49% компаний назвали формирование положительного имиджа работодателя приоритетом HR-стратегии в 2023 году, показал опрос TalentTech. Такое внимание к HR-бренду объясняется двумя другими важными целями: 71% компаний сосредоточились на удержании специалистов, а 57% продолжат активно искать и нанимать новых сотрудников. HR-бренд помогает сохранить команду и привлекать сильных кандидатов — особенно в высокоинтеллектуальных сферах. Как правило, ценные специалисты получают несколько предложений и выбирают не только условия, но и работодателя. Итак, как проверить, что о вашей компании думают потенциальные соискатели, и как повысить…

Денис Нуштаев В 2016 году я со своей коллегой основал HR-агентство для поиска специалистов в сфере IT. Тогда мы ничего не знали ни об IT, ни о подборе персонала. Как оказалось, это помогло избежать многих проблем. Эта статья будет интересна, если вы хотите: узнать внутреннюю кухню кадрового рынка, который все больше влияет на сферы бизнеса; увидеть на моем опыте, как иногда полезно работать против трендов, привычных для рынка схем и не использовать попсовые методы продвижения; узнать, почему не стоит писать сухие описания вакансий и задавать глупые вопросы на собеседовании Как работают HR-агентства Я уже писал статью в блог «Текстерры» и рассказал в ней, почему вообще пошел в HR-сферу. Сначала я пробовал устроиться в IT-компании и в кадровые агентства (КА) в качестве рекрутера, потому что мне нужен был опыт. В IT-компаниях мне не…

Рекрутинговые агентства не просто находят и связываются с подходящими кандидатами для своих клиентов. Они также стремятся предоставить кандидатам лучший выбор для их карьеры. Именно эта беспроигрышная стратегия побуждает рекрутера делать все возможное каждый день. Если вы хотите открыть свое собственное рекрутинговое агентство, чтобы достичь свои жизненные цели, вы должны следовать этим простым 8 шагам. Шаг 1. Выберите Вашу Нишу Для начала вам необходимо определить, какую специализацию для рекрутингового агентства вы хотите выбрать. Вы можете быть IT-ориентированным агентством или командой по подбору персонала, работающей для удовлетворения потребностей розничного бизнеса. Просто изучите контакты, которые у вас есть, и знания, которыми вы обладаете, и выберите рынок, на котором вы сможете предоставить свои услуги наиболее эффективно. Также подумайте о том, с какими кандидатами у вас наиболее хорошие связи. Это выпускники или люди более старшего…