Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Марина Тарнопольская Партнер, Kontakt InterSearch Russia, Москва Смена генерального директора – самое важное решение для собственника. Как понять, что пришло время важных изменений и пора выбирать нового кандидата на эту ключевую роль? Иногда мысль, что пора сменить генерального директора, приходит в голову собственнику позже, чем нужно, а урон для бизнеса уже нанесен существенный. Как вовремя распознать сигналы об опасности и принять соответствующие меры или, наоборот, остановить себя и не делать «лишних движений»? Как изменилась роль CEO В классическом варианте СЕО – это лидер, обладающий стратегическими компетенциями и хорошими коммуникативными навыками. Непременно обворожительный, улыбающийся, позитивный, способный красиво презентовать инвесторам перспективы развития компании. Его стиль управления – воодушевляющий, дружественный, делегирующий. Классический типаж, который может фокусироваться на главном и видеть определенную цель, умеет находить и внедрять инновации и сам находится в постоянном развитии. Таким…

Евгения Шитова Консультант, ООО Сотер, Санкт-Петербург Как эффективно и тактично провести психометрическую оценку персонала, чтобы руководитель получил объективные данные о сильных сторонах своих подчиненных, а сотрудники не саботировали мероприятие? Оценка команды – это диагностика ее сильных сторон и зон развития, определение стилей и эффективности взаимодействия сотрудников, анализ распределения ролей и выявление недостающих компетенций. Оценка необходима не для того, чтобы найти слабое звено, хотя такие цели тоже бывают, не скрою, или настращать своих подчиненных, а чтобы помочь команде раскрыть свою силу и потенциал. Часто люди работают вместе по сложившимся в компании правилам и устоям, притираются друг к другу, некоторые сотрудники могут заглушать свои стремления к проявлению, просто потому, что так не принято или не соответствует должности. Например, у человека может быть сильно развита эмпатия и умение сопереживать другим, в обычной жизни он…

Игорь Трунов Генеральный директор, Advisability, Санкт-Петербург Все компании стремятся к росту, но если это происходит слишком быстро, владельцы бизнеса могут столкнуться с серьезными проблемами. Какими? И как их решить? Наша компания началась со стартапа, в котором работало всего пять человек. Но количество клиентов быстро увеличивалось, соответственно, росло число задач, и их надо было оперативно решать. Сделать это малыми силами оказалось невозможно — не хватало специалистов, или они не обладали нужными компетенциями. Когда штат расширился до сорока сотрудников, обороты тоже увеличились, компания оказалась перед необходимостью запускать новые процессы. Сейчас с позиции опыта я понимаю: чтобы рост был контролируемым, стоит заранее оценить, насколько компания к этому готова. Поможет в этом оценка по следующим критериям: товары и/или услуги компании пользуются все большим спросом; прибыль компании ежегодно растет на протяжении нескольких лет; расходы постоянно контролируются;…

Кадровый вопрос всегда остро стоит на рынке поиска персонала. Хорошие специалисты могут найти работу самостоятельно и, практически, мгновенно. Несмотря на определенный процент безработицы и высокую конкуренцию, по-настоящему квалифицированные кадры — на вес золота. И именно на этом можно зарабатывать. Многие начинающие и уже давно вышедшие на рынок компании стараются подобрать высокопрофессиональных сотрудников, так как от их деятельности будет зависеть доход предприятия или организации. Причем, некоторые из них постоянно находятся в поиске как it-специалистов, так и рабочих профессий, что особенно актуально для Дальнего Востока и Севера.   В то же время кризис отрицательно сказался на рынке HR-услуг, в результате чего часть компаний, стараясь сэкономить, отказались от собственных кадровых служб. Но даже при их наличии, в отдельных случаях представители фирм и предприятий обращаются за помощью в кадровые агентства, так как они имеют…

Привет! Я Маĸсим Иванов, основатель Marketing Commandos. На личных консультациях помогаю предпринимателям найти точки роста их бизнеса и решить текущие проблемы в маркетинге и управлении. «Хочу свое HR-агентство» С таким запросом ко мне на консультацию пришла Кристина. Она HR-специалист, который подбирает топов на рынке для предпринимателей. Кристина ушла из найма и перешла в онлайн-работу, но этого ей тоже оказалось мало, захотелось разрастись. Перед началом консультации нам надо было обозначить истинную цель. Люди, которые приходят ко мне, часто путают цель и решение. Истинная цель Кристины не открыть HR-агентство, а уйти от рутины, делегировать работу и достичь высокого материального достатка. Как попасть в свою ЦА среди клиентов? Совет 1 В первую очередь изучить тех, с кем вы ХОТИТЕ работать, если это предприниматели — ца одна, если это крупные корпорации — другая. В случае Кристины,…