Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Максим Денисов Главный инженер, Тольятти Не хочется, но надо – типичный сценарий жизни. Как научиться выполнять свои обязанности не через силу воли и дисциплину, а с помощью самомотивации? Какой жизненный сценарий приведет к желаемым целям? 28 августа. Воскресенье. Утро. Уже 8:00 и солнце мешает спать. Нужно вставать, делать зарядку, умываться, завтракать, писать статьи, пылесосить, идти в продуктовый магазин и в пункт выдачи интернет-магазина, поливать клумбу, готовить обед и ужин, а потом убирать со стола и готовиться к понедельнику. Но ничего этого делать не хочется. А хочется полежать подольше, потом услышать голос жены, которая встала раньше и уже приготовила завтрак, включить телик, посмотреть комедийный сериал, потом доехать до пляжа, желательно без пробок, погреться на солнышке, почитать интересную книгу, полистать соцсети, а вечером посмотреть футбол с бокалом в руке. Как быть? Как сделать…

Перевод статьи 12 HR Trends for 2023: Humanising (the Future of) Work от David Green. Давид Грин собрал шикарную команду для написания трендов - читайте внизу статьи список авторов. И да, Грин назвал 12 трендов, но написал 10 - два тренда он ждет от читателей. Отслеживайте нас в телеграм канале HR 12 HR-трендов на 2023 год: гуманизация (будущего) работы 1. ПРЕОДОЛЕНИЕ РЕЦЕССИИ С ПОМОЩЬЮ ПЕРВОГО ПОДХОДА К ЛЮДЯМ Кажется, единственная определенность в 2020-х — это неопределенность — и огромные дозы ее. Наиболее последовательной темой в предложениях, представленных участниками тенденций 2023 года, является потенциальное влияние экономического спада и прогнозируемой рецессии на работу HR. Как подчеркнул ряд участников, это будет первый опыт рецессии для многих руководителей, рабочих и специалистов по персоналу. Вернутся ли организации и лидеры к доковидным представлениям о балансе сил между работодателями и работниками…

Софья Худякова Аналитик, «РТК-Солар», Москва Как HR-специалистам и руководителям контролировать и мотивировать людей? Какие инструменты могут в этом помочь? Новая реальность, в которой мы оказались в этом году, стала вызовом для всех. Уровень стресса и неопределенности зашкаливает. Согласно свежим опросам ФОМ, количество людей, которые оценивают настроение окружающих как тревожное, осенью увеличилось вдвое. Конечно же, это напрямую сказывается на всем, что происходит в рабочих коллективах. Кто-то уехал за границу и теперь работает удаленно из другой страны, кто-то уволился. Да и те, кто остался, вряд ли абсолютно спокойны и способны быть такими же эффективными, как и раньше. Что делать в такой ситуации HR-специалистам и руководителям? Как контролировать и мотивировать людей? Какие инструменты могут в этом помочь? В этой статье расскажем о проблемах, с которыми сегодня столкнулись российские компании, и как их можно…

Максим Овчаренко Консультант, Частная практика, Москва Эти советы помогут сохранить ментальное и эмоциональное здоровье сотрудников, а также их продуктивность в трудные времена. Жизнь до 1980 года можно было бы представить себе в образе путешествия на автомобиле по устойчивой дороге. Тот мир был устойчив, предсказуем, стабилен и оформлен акронимом SPOD (Steady – устойчивый, Predictable – предсказуемый, Ordinary – простой, Definite – определенный). После 80-го появляется новый акроним – VUCA-мир, а мы пересели из автомобиля в лодку. Все еще есть берега, направление течения, но уже много дополнительных сложностей – глубина, влияние погоды, другие скорости, подводные камни. В мире с 1980 года происходит глобальная трансформация политических и геополитических систем, экономики, происходит ряд военных конфликтов, развивается интернет, способы производства. В 2020 году становится очевидным переход мира в новую эпоху под названием BANI (Brittle – хрупкий, Anxious –…

Ксения Юркова Директор по персоналу, HR, Эксцельсиор, Москва В каких случаях аутсорсинг персонала эффективнее, чем собственный подбор кадров? За 10 лет работы на рынке мы очень хорошо изучили проблемы и боли наших партнеров. С одной стороны аутсорсинг, в котором выплачивают всю налоговую нагрузку и честно выполняют обязательства перед сотрудниками и партнерами, бывает по стоимости персонала дороже, чем свой подбор. Но обычно работодатели при подсчетах не добавляют все косвенные расходы и временные затраты на организацию административных вопросов, проживания и питания и т.д. Аутсорсинг – это возможность для предприятий сконцентрироваться на основных бизнес-задачах и мощный инструмент оптимизации. Почему? Потому что оптимизация – процесс максимизации выгодных характеристик, соотношений при минимизации расходов. В каких случаях аутсорсинг однозначно быстрее справится с набором, чем собственный отдел подбора: Когда производство находится далеко от ресурсных по трудовому населению городов.…