Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Пять шагов, которые позволят вам сформировать безупречную деловую репутацию Так сложилось, что гендерное неравенство — это часть культуры. Во многих странах женщина воспринимается скорее как мать и домохозяйка, а self-made woman — большая редкость. Россия при этом двигается в общей тенденции: в июле этого года Государственная дума РФ отклонила законопроект о гендерном равенстве, который рассматривался более 15 лет. По данным консалтинговой компании Grant Thornton International, мужчины занимают 55% позиций топ-менеджмента в России, а в индексе крупнейших компаний РБК 500 только 26 организаций, которыми руководят женщины. При этом заработная плата у мужчин выше на 30%. За последние три года показатель преодоления гендерного неравенства (рассчитывается ВЭФ) практически не изменился: 68,1% в 2015 году и 68% в 2017-м. Эксперты ВЭФ заявляют, что гендерного равенства придется ждать еще 100 лет. Но в некоторых областях и для…

Какой руководитель не мечтает о том, чтобы сотрудники брали на себя больше ответственности, проявляли инициативу и работали без принуждения? Именно так мы представляем себе идеальную команду. Но реальность заставляет нас смириться с тем, что идеальных людей не бывает, а значит, не бывает и идеальных команд. Поэтому многие руководители, выбирая между кнутом и пряником, выбирают кнут в качестве наиболее подходящего способа мотивации неидеальных сотрудников. Никколо Макиавелли, исследуя методы управления людьми, написал в своем труде «Государь»: «Гораздо вернее внушить страх, чем быть любимым. Люди меньше боятся обидеть человека, который внушал им любовь, чем того, кто действовал страхом. Ведь любовь держится узами благодарности, но эти узы рвутся при каждом удобном для них случае. Страх же основан на боязни, которая не покидает тебя никогда». Но с XVI века отношение людей к страху сильно поменялось. Во второй половине XX века в Европе и Америке потеря работы…

Добрый день! Уважаемый читатель HR inspire! Здесь была статья из Хантфлоу, которую мы разместили со ссылкой на источник и автора. Но Кристина из Хантфлоу написала нам, что не разрешает размещать ее статьи без разрешения и подаст на нас в суд. Так что читайте саму статью на сайте Хантфлоу (ссылку не даем, а то мало ли что), чтобы Кристина была спокойна и чувствовала себя комфортно. Мы только за позитив. Поэтому здесь может быть Ваша полезная статья или кейс, которую увидит не менее 7000 HR специалистов и специалистов по внутренним коммуникациям, которая попадет в наш Инстаграм, Фейсбук и в рассылку, а также в HR дайджест и  наш журнал. Абсолютно бесплатно. Вы сможете продвинуть свой продукт, себя как эксперта и свою компанию. Присылайте статьи на почту info@hr-inspire.ru (а не на Вотсап и пишите…

Питер Каппелли — профессор менеджмента Уортонской школы бизнеса и директор местного Центра человеческих ресурсов. Анна Тэвис — клинический доцент по управлению человеческим капиталом в Нью-Йоркском университете и редактор раздела «Перспективы» в журнале для директоров по кадрам People + Strategy. Гибкий менеджмент перестал быть прерогативой технологических компаний. Он проникает в новые сферы, от разработки и производства до маркетинга, а теперь еще и меняет подход к найму и развитию персонала, а также управлению им. По сути, кадровики внедряют «облегченную» версию гибкой модели управления, перенимая общие принципы, но не стремясь использовать все инструменты. Вместо введения жестких правил и планирования они выстраивают динамичную модель на основе обратной связи. Новый подход уже улучшил управление показателями. (В опросе Deloitte 2017 года 79% глобальных лидеров назвали гибкое управление показателями одним из приоритетов.) Меняются и другие кадровые процессы. Во многих компаниях…

Бенчмаркинг – это сопоставительный анализ на основе показателей. Обычно для сопоставления берется лучшая практика / успешная компания. Чем больше разрыв в эффективности, тем проще добиться прироста. И, напротив, в областях, в которых ваши показатели на пределе, сложнее добиться прироста. Таким образом, бенчмаркинг позволяет оценить себя по сравнению с конкурентами и сэкономить усилия, сфокусировавшись на том, где успех наиболее вероятен. Основной посыл любого бенчмаркинга: если кто-то сумел добиться лучших показателей, чем мы, значит с высокой вероятностью мы сможем повторить этот успех - Шеф, теперь у нас HR-бенчмарки, что дальше? - Ээ... Чтобы HR-бенчмаркинг принес пользу, нужно уметь его правильно использовать. Ниже представляем пошаговый алгоритм работы с любым бенчмаркинговым исследованием. Алгоритм работы с бенчмаркингом 1 Определите свои цели Бенчмаркинг используют для разных целей. Определите, кому и для чего нужны бенчмарки? коммуникация с бизнесом;…