Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Директор и основатель сервиса Bersin by Deloitte и ООО Deloitte Consulting рассказывает о девяти трендах, которые займут основное место на рынке цифрового HR-маркетинга. Вступление В этом году мы наблюдаем самую сильную нестабильность HR-технологий за последнее десятилетие. Дело в том, что инвесторы, как сообщает CB Insights (одна из крупнейших баз данных венчурных капиталов), в поисках новых революционных технологий вложили более 2 миллиардов долларов в цифровые HR-системы и платформы. И хотя показатели инвестиций по сравнению с прошлым годом немного упали, сам рынок HR-технологий на протяжении последних 5 лет стабильно растет, и ожидается, что он на 15% превысит показатели 2015 года. Подобный рост инвестиций, большая часть которых связана с интегрированной системой управления человеческими ресурсами (HRMS) для компаний среднего бизнеса, иллюстрирует нестабильность в отрасли. Причиной данной нестабильности является переход от облачных серверов к мобильным…

Я продолжаю отслеживать прогнозы в области развития и изменения тех компетенций, которые нам предстоит увидеть в ближайшие годы. В этот раз горизонт, о которой пойдет речь, составляет всего 5 лет (даже 4,5 года). Но прогноз этот глобальный и принадлежит аналитикам World Economic Forum. Думаю, что он заслуживает отдельного внимания. Даже на таком достаточно коротком горизонте – «пятилетки» – наши международные коллеги предсказывают, что 35% ключевых востребованных компетенций изменятся. Давайте подробнее посмотрим эти изменения. На первом месте в 2020 году, как и в 2015 (именно тогда проводилось это исследование), по уровню востребованности останется умение решать сложные задачи (Complex Problem Solving). Но при этом возрастет потребность в обладателях такой компетенции на 52%. Вторая по значимости компетенция в 2020 году – критическое мышление (в 2015г. – 4-е место по значимости). Эта компетенция также входит в число ключевых…

HR управляет людьми - включая найм, адаптацию, эффективность, увольнения, бенефиты, развитие и компенсацию. Но кто управляет HR? Исполнительный надзор за HR является ключевым фактором управления затратами, производительностью, развитием бизнеса и конкурентоспособностью. Регулярная отчетность по HR метрикам - хороший инструмент для управления любым отделом HR. Ниже можно скачать Ms Excel Dashboard пример скачать 2- Годовой HR полный отчет пример скачать 3- Extra Bonus :) HR инструменты в excel скачать   В этом месте так и хочется написать: дальше можно не читать (Э.Б.) Показательными являются следующие 70 HR метрик. Выбранные метрики должны быть тесно связаны с вашей отраслью, бизнесом и стратегией. Расходы на HR HR Cost per Employee Расходы HR на одного сотрудника: сколько компания тратит на HR? Пример: Расходы HR на одного сотрудника составили 590 долларов США HR Cost vs Revenue Расходы HR в…

Нужен волшебный способ Эх! Если бы была универсальная методика, которая давала бы возможность точно предсказать как человек будет вести себя на работе! Вот было бы счастье работодателям! А лучше, универсальный индикатор. Поднес его к человеку и загорается лампочка. Зеленая – бери на работу. Красная – выгоняй сразу. Что имеем, то имеем Конечно, некоторые методы есть. Например, ассессмент-центр. Однако, процедура дорогая. И далеко не каждая компания может позволить себе ее применить. Да и к тому же, некоторая, пусть и небольшая вероятность того, что человек сумеет изобразить на оценочной процедуре кого-то другого, а не себя самого, все-таки, существует. Вообще, главная беда с методиками определения качества людей, заключается в том, что фактически и ассессмент-центр, и психологическое тестирование, и многие другие методы измеряют не реальное положение дел, а потенциал человека. А потенциал, как известно,…

На мой взгляд, история жизни каждого человека может быть интересной. Все мы делаем много ошибок, преодолеваем множество проблем. Только нас мало кто слушает, пока мы не добились известности и успеха. Но стоит нам добиться их – и все сразу начинают интересоваться нашей жизнью, нашими ошибками и говорят с придыханием: «Ах, какой же вы великий человек!». Я не считаю себя великим. Я родился в самой обычной китайской семье. Я не очень хорошо учился. Нет, я пытался, но получалось далеко не всегда. Возможно, дело в том, что моя школа была не самой лучшей. По этой причине долгое время после окончания школы я не мог найти работу, трижды проваливался на экзаменах и не мог поступить в университет. Но я никогда не сдавался. Каждый должен привыкнуть к мысли, что он может ошибаться, но может и добиться…