Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Маркетинг превратил клиента в товар. Человеку у нас не понравилось? Ничего страшного. Купим другого. Сейчас многие так рассуждают. Благодаря технологиям у нас появилось множество вполне эффективных механик привлечения клиентов: программатики, которые с помощью сложнейших алгоритмов изучают наше поведение в социальных сетях или копаются в банковских транзакциях, таргетированная реклама внутри видеопотока в YouTube, многофакторная атрибуция пользователей с построением стратегий с пятью и более касаниями и многое, многое другое. В своё время мы с командой дико увлеклись всем этим и перепробовали большинство существующих механик. Какие-то работали лучше, какие-то — хуже. Понятно, что, где бы вы ни купили клиента (на улице, раздавая флаеры, или на RTB-бирже, открутив баннер пару миллионов раз), всё сводится к стоимости его привлечения и сроку его жизни в системе. Изучив эффективность разных каналов, я вывел такую закономерность: чем агрессивнее маркетинг,…

Евгений Барулин Вице-президент, зам. гендиректора, Москва Как строить эффективную работу с удаленными сотрудниками, ставить задачи, измерять успех и контролировать работу команды из разных уголков страны. Повышать производительность сегодня жизненно необходимо для компаний, заинтересованных в масштабировании бизнеса. Как это сделать? Нанять удаленный штат сотрудников, способных достигать таких же высоких показателей в работе, как и офисный персонал. Только обходиться их работа будет дешевле: можно смело говорить об экономии в 15-20% на сотруднике вне офиса, поскольку платить за аренду помещения, оборудование, чай-кофе вам не придется. Согласно исследованию 2018 года в Америке 90% удаленных работников единожды перейдя на формат дистанционной работы, не хотят находиться в офисе. И планируют зарабатывать до окончания своей трудовой карьеры удаленно. И только 10% сомневаются, что будут работать так все время. Вывод вполне очевиден: легче расставлять приоритеты в соответствии с персональным тайм-менеджментом…

Выбросите хрустальный шар! Конечно, не существует рационального способа «предсказать», что будет важно для HR-лидеров и руководителей предприятий в 2019 году. Практически в каждом случае каждая организация проходит уникальный путь изменений, преобразований персонала, технических возможностей, перемен в корпоративной культуре или простого улучшения оперативного управления. Таким образом, мой список - это набор материалов, которые я собрал во время переговоров с HR и другими лидерами за последние 12 месяцев, и который рассматривался для будущих планов. Возможно, вас заинтересует только 1 пункт, может быть все 9 - это уж как вы решите. Вот и список, поехали. В произвольном порядке. 1. PA - Персональная аналитика § HR Analytics стала важным инструментом для поддержки принятия организационных решений касающихся персонала. Но здесь наблюдается тенденция поддерживать больше работодателя, чем работника. Поскольку мы видим, что вовлечение сотрудников, счастье и…

8 главных HR-трендов 2018 года Время рассмотреть HR-тренды на 2018 год Институт HR-трендов был основан около 4 лет назад. Наш первый ежегодный прогноз HR-трендов появился в декабре 2014 года. В статье ниже мы осветим главные HR-тренды на 2018 год. «Власть – людям» и «Индивидуальный подход к каждому сотруднику» возглавляют этот список. 2015: Больше никаких оценок производительности В нашем списке на 2015 год было 9 пунктов. Больше никаких оценок производительности Организационные структуры уходят в прошлое Похоже, защита персональных данных теряет актуальность Экономика совместного пользования приходит в корпоративную жизнь Мобильность/ мобильность/ мобильность Управление преемственностью в режиме реального времени Роботы на совещаниях Конец PowerPoint Управленческие сообщества как инструмент рекрутинга За прошедшие 3 года только несколько пунктов из этого списка действительно вошли в нашу жизнь. Пионеры отказа от аттестаций разочаровались в своем решении. Защита персональных данных…

8 трендов в управлении талантами на 2018 год Более 2-х лет назад мы опубликовали статью «10 трендов в управлении талантами на 2016 год». Пришло время обновить информацию. Управление талантами: действительно первоочередная задача или показуха? Если сегодня спросить любого Ген. Директора о ключевых приоритетах на следующий год, то наверняка среди первоочередных задач он назовет управление талантами. Действительно, никто не будет оспаривать важность данного вопроса. Да и вообще советы директоров любят поговорить о кадровом резерве. Последнее чаще видится как долгоиграющая цель, нечто « на перспективу». Советую вам сразу насторожиться, как только  услышите такие слова как « стратегический», «долгосрочный», « будущее» и «инвестиция». Все это свидетельствует о том, что управление талантами – вопрос важный, но далеко не срочный. Для ген. Директора это словно: « Я тут отметил для себя, что  HR будет этим…