Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Пообщавшись с руководителями различных компаний, я поняла, что в целом оценка рыночной ситуации вкладывается в три четко наблюдаемые позиции: «Кризис? Какой кризис? У нас все отлично. Кризис у некоторых в голове»; «Да вы что!? По стране сейчас кризис! Мы сокращаемся и экономим»; «Да, в стране кризис. Но мы не паникуем. Мы активно готовимся к изменениям». Лично для меня единственное, что имеет смысл в кризисе – это действовать. И, скорее всего, каждый из руководителей, собрав «могучую кучку» из приближенных сотрудников, а может родственников или друзей, уже придумал свой план реагирования на кризис: кто-то принял решение «затянуть пояс потуже» и сократить численность сотрудников; другой решил ничего не предпринимать, пока «жареным не запахнет в собственном огороде»; а третий решил искать новые пути и изменяться в стратегии, тактике, услугах и т.д. В каждом из этих…

Джефф Сазерленд «Scrum. Революционный метод управления проектами» — М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2015 Методика Scrum — решение, найденноеДжеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам. Потери — это преступление Суть системы Scrum заложена в ритме деятельности. Для человека ритм имеет особое значение. Он есть в биении нашего пульса и заложен в недрах нашего мозга. Мы склонны…

Неспособность управлять собой приводит к неспособности управлять другими. В самом начале общения надо четко представлять: с кем говорите, как говорите, о чем будете говорить, что вам нужно получить от разговора, что нужно получить от разговора партнерам. Заранее определите тему(ы) разговора и возможный его алгоритм. В нужных местах своей речи умейте делайте паузы. Они сильно влияют на восприятие людей.   1. Осознайте, что неспособность управлять собой приводит к неспособности управлять другими. 2. Постоянно следите за гармонизацией в себе «хочу», «могу» и «надо». Ваши потребности, возможности и необходимость могут входить в противоречие друг с другом, но не должны мешать вашей деятельности. 3. Помните, что детренируемость сознательных процессов (памяти, способности логически мыслить и т. д.) способствует потере контроля над собой и развитию различного рода зависимостей: как внутренних (от таблеток, еды, никотина, алкоголя), так…

Краткие практические советы по самоорганизации: как рационально распределить силы, повысить свою работоспособность и снять стресс, как рационально использовать время, придерживаться правил гигиены умственного труда и вопросы для самоконтроля над собой.   Самоорганизация — это: возможность добиться максимального эффекта при наименьших затратах энергии, времени, материалов; правильное использование времени с наибольшим результатом; ясное представление цели, смысла, порядка выполнения, приоритетов работы. Как рационально распределить силы во время занятий   Если: замечаешь, что работа лучше дается только вначале; чувствуешь, что первый порыв облегчает усвоение и восприятие; знаешь, что подъем работоспособности длится недолго и наступает быстрая утомляемость.   То: наиболее трудную работу делай вначале; не теряй вначале ни минуты на то, что можешь легко сделать и после; все необходимое для работы приготовь заранее; посторонние, но значимые мысли, приходящие в процессе работы, просто фиксируй, возвращайся к…

Если ваш бизнес сложнее, чем уличная чистка обуви, вам нужна целеустремленная команда. Как ее сформировать? Узнайте из книги Брайана Трейси «Как управляют лучшие». Брайан Трейси «Как управляют лучшие» — М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2015 Лидерство — критически важный навык, обеспечивающий успех любой компании или отдельного подразделения. В этой книге бизнес-гуру Брайан Трейси обобщил опыт лучших топ-менеджеров и собственников компаний, который позволяет им добиваться поразительных результатов на конкурентных рынках. Вы узнаете, как применять самые действенные принципы лидерства, чтобы управлять, мотивировать и гарантированно получать нужные результаты быстрее, чем раньше. Книга предназначена для руководителей отделов, департаментов и компаний. Для всех, кто хочет развить лидерские и управленческие навыки. Как создавать команды победителей Четкое видение, подкрепленное конкретными планами,  вызывает в вас чувство колоссальной уверенности и силы. Брайан Трейси. Всю работу выполняют команды. Поэтому умение объединять мотивированных людей и управлять…