Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Какие смелые решения и приемы помогают выделиться среди кандидатов и получить работу или проект? Что делать, если обычные способы достучаться до работодателя не работают? И почему иногда на работу берут даже тех, кто на это совсем не рассчитывал? Редакция Executive.ru собрала истории о необычных вариантах найти свой проект или свою компанию. Получить медицинское образование, чтобы развивать проекты Елена Басалаева, профессор РЭУ им. Г.В. Плеханова, эксперт Executive.ru Будучи бизнес-консультантом, пришлось вовлечься в проект, который проще всего описать словами «преодоление негативных последствий "оптимизации" медучреждений». В подробности проекта вдаваться не буду, ибо объем комментария ограничен. Суть в том, что хотя удалось найти источники финансирования, чтобы не закрывать медучреждения, а развивать их, но проект получил ощутимое сопротивление с неожиданной стороны – чиновников от здравоохранения. Аргументы были не по существу проекта, а в стиле «Вы не врач,…

Даниил Бредихин Генеральный директор, Бред, Орел Что делать компаниям, чтобы стать привлекательным работодателем для молодых специалистов? Как элементы корпоративного стиля влияют на HR-брендинг? Новое поколение специалистов численно меньше предыдущего, поэтому конкуренция за молодых сотрудников на рынке труда с каждым годом возрастает. Дефицит кадров обусловлен как внутренними, так и внешними причинами, среди которых: Неконкурентный уровень зарплаты в стране. Тяжелые или непривлекательные условия работы. Нехватка специалистов с необходимыми навыками на рынке труда. Демографические проблемы. Недостаточное развитие бренда работодателя. О последнем факторе, HR-бренде, поговорим подробнее. Почему бренд работодателя важен для молодежи Молодые люди (я говорю о поколении Z) при выборе места работы смотрят не только на зарплату и условия труда, но и на престиж компании. Известные бренды привлекают репутацией и возможностями для развития. Предприятия с менее узнаваемым именем могут оставаться вне поля зрения молодых соискателей. Молодые специалисты…

Елена Жукова Директор по персоналу, HR, Москва Комбинация тактических и стратегических шагов, которая поможет руководителю укрепить свой авторитет. Случай из практики Недавно Ольга заняла позицию руководителя контент-отдела в крупном медиа-холдинге и получила в подчинение отдел из десяти человек. Первые три месяца, пока она осваивалась, собирала дополнительные отчеты и данные, сотрудники казались готовыми к работе. Но как только Ольга начала внедрять новые бизнес-процессы и ставить новые задачи, часть команды открыто высказала свое несогласие: «Нам это не нужно, все и так работает». «Нет времени» «Это не входит в мои обязанности». Другие выполняли распоряжения, но делали это неохотно, демонстрируя своим поведением, что не воспринимают нового руководителя как лидера. В данной ситуации совпало сразу несколько факторов: Прошлый руководитель давал значительно меньше нагрузки. Вероятно, в этом и заключалась причина его ухода — он не дотягивал…

Что больше всего раздражает ваших собеседников? Советы по деловому этикету при общении по почте и в мессенджерах. Общение с коллегами и клиентами все чаще переходит в мессенджеры. Но как в таком случае сохранить формальность и при этом оставаться вежливым и тактичным? Редакция Executive.ru попросила руководителей и основателей компаний поделиться словами, фразами и ситуациями, которые им больше всего не нравятся в деловой переписке. Итак, вот 20 пунктов, которые стоит убрать из вашей практики, если вы не хотите раздражать собеседников. 1. «Доброго времени суток!» Ксения Белозерская, главный редактор IT-компании Proscom, кандидат филологических наук По речевому этикету лучше писать «Доброе утро/день/вечер» или «Здравствуйте!». Догадываюсь, о чем вы подумали — да, странно писать «доброе утро», когда у адресата, может быть, глубокая ночь. Но для этого существует универсальное приветствие «Здравствуйте». Еще одна причина, по которой не нужно писать…

Ксения Агапова IT-менеджер, Екатеринбург Шесть шагов для создания самоорганизованной, экспертной и профессиональной команды. Обычно, когда я прихожу в новый проект или организацию, то вижу команду сотрудников, но не всегда ее можно назвать словом «команда». Очень часто это всего лишь группа людей, которые пришли сюда потому, что кто-то нанял их поработать вместе. В этой статье я хочу поговорить о том, чем группа отличается от команды мечты и что нужно сделать, чтобы стать dream team. Но для начала давайте разберемся с терминологией. Приведу пример описания самоорганизованной команды из статьи Василия Савунова «Сам себе режиссер: как руководить самоорганизующейся командой»: «В Agile есть понятие самоорганизованных команд. Это рабочие группы, в которых нет одного лидера, но каждый способен проявлять необходимые лидерские и организаторские навыки на пользу команды и ради достижения цели. Такие команды очень креативны, при этом…