Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Залог успеха в бизнесе сегодня - это построение эффективных коммуникаций. С клиентами, поставщиками, инвесторами, представителями СМИ. Наверное, каждый хотя бы раз в своей профессиональной деятельности сталкивался с необходимостью выступить перед той или иной аудиторией. Что, где, когда и как говорить? Как написать план выступления? Как сформулировать тему? Какие аргументы использовать, а о чем лучше не говорить? Наконец, как побороть собственные страхи и стать уверенней? В подборке Executive.ru собраны книги, которые дадут вам ответы на все эти вопросы. Вы найдете множество советов, пошаговых инструкций, живых примеров и упражнений, которые помогут вам быть на высоте во время любого выступления. Выступление без подготовки. Что и как говорить, если вас застали врасплох Интернет-магазин Издательства ЭКСМО 2013 Андрей Седнев Я всегда знаю, что сказать. Книга-тренинг по успешным переговорам Интернет-магазин Издательства ЭКСМО 2016 Рызов И.Р. Короче. Меньше слов – больше…

Существуют стили лидерства, которые прочно ассоциируются с фигурами отдельных гуру менеджмента и политиков. Есть лидеры, которые всегда четко придерживаются одного управленческого стиля, но есть и такие, кто меняет приемы в зависимости от ситуации. Амит Шах, директор компании Bizteh IT Consultancy, представляет пять основных стилей лидерства, которые распространены в бизнесе. 1. Стиль невмешательства Суть этого стиля лидерства в том, что руководитель как бы остается в стороне, позволяя членам команды самостоятельно принимать решения. Самое важное в таком подходе — собрать и развить сильную команду, а затем отпустить вожжи. Среди примеров такого стиля руководства можно упомянуть президента СШАРональда Рейгана и одного из самых известных инвесторов всех временУоррена Баффета, генерального директора Berkshire Hathaway. Чем характеризуется стиль невмешательства: Полная свобода сотрудников в принятии решений. Сотрудники решают проблемы на свое усмотрение. Делегируя полномочия членам команды, лидер несет ответственность за группу, а также за важные решения. Каких навыков…

Мечта каждого руководителя – автономно работающая команда людей, которые могут самостоятельно принимать решения, заряжены на результат, горят своим делом и преданы организации. К сожалению, собрать таких людей вместе получается довольно редко. Зачастую лишь один-два человека в команде обладают этими качествами. Этих людей видно. Вместо оправданий они приносят результат. Вместо капризов – договариваются. Их мотивирует цель, а не постоянное давление руководства. Это потенциальные руководители компаний, у которых впереди два пути: сбежать от неумелого руководства и открыть свой бизнес или стать надежной опорой для собственников и рано или поздно войти в совет директоров. Сотрудники-двигатели: кто они? Для простоты понимания назовем эту касту работников «двигателями». Именно они приводят в движение все вокруг. По одной из теорий развития организации, от процентного соотношения таких людей в компании, зависит ее будущее. Нормой в данном случае является 20%.…

Когда один из вас падает, он падает за тех, кто идет позади, предупреждая о камне преткновения. Он падает и за тех, кто идет впереди; за тех, которые, хотя и шагают быстрее и увереннее, но не убрали камень. Халиль Джебран Тема управления рисками всегда была и остается самой «вкусной» впроектном менеджменте. Это объяснимо: каждый руководитель проекта хотел бы безопасно провести корабль проекта между мелями и рифами проектных рисков. Однако реакция на публикации на тему управления проектными рисками бывает двоякой. Прочитав одни статьи, проект-менеджеры восклицают: «Ну, это банально! Мы и так занимаемся этим каждый день (а толку мало)!». Прочитав другие (более обстоятельные) материалы, те же руководители проектов жалуются на сложность методичного подхода к риск-менеджменту и неприменимость его в небольших проектах. Итак, задача этой статьи — дать руководителям проектов не только теоретический базис, но и практический инструментарий,…

The Village продолжает серию материалов, в которых специалисты в разных областях дают полезные советы о том, в чем они очень хорошо разбираются. В новом выпуске — менеджеры проектов. От них требуется умение организовать работу группы людей и проконтролировать, чтобы все намеченное выполнялось в срок. Поэтому мы попросили их дать несколько советов о том, как мотивировать себя и других завершать разные дела. Александра Ефимова, project manager Heads and Hands: Однозначно самый лучший совет по эффективности, который я встречала, принадлежит господину Шайя ЛаБафу: "Just DO it!" Серьезно, заканчивать начатое поможет только самодисциплина, а методику уже можно выбирать в зависимости от грандиозности планов. Не верю в "настроение" и "мотивацию" — делать рутинные дела в охотку легко; настоящее мастерство в том, чтобы не сбавлять обороты, когда и лень, и плохая погода, и настроения нет.…