Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Некоторые из этих продуктов уже завоевали особую популярность. Они выделяются на общем фоне и привлекут еще больше денег в ближайшем будущем. Предлагаем вам познакомиться с девятью продуктами с претензией на гениальность: 1. My Size My size ухитрилась поместить в ваш смартфон разные инструменты для измерений. Это очень полезное приложение, ведь обычно мы не носим с собой линейку или рулетку. My Size позволяет получить точные размеры. Например, приложение MySizeID дает  возможность сохранить ваши личные мерки. Это гарантирует то, что, каждый раз покупая одежду или обувь без примерки вы не ошибетесь с размером. Розничные торговцы получают дополнительное преимущество от такого революционного инструмента, потому что точный размер означает меньшее число возвратов. 2. POC Medical В современной системе здравоохранения отсутствуют качественные и доступные решения для раннего выявления заболеваний. POC Medical Systems создала и запатентовала технологию Pandora CDx, которая…

Современный HR на основе ценностей и принципов Lean-Agile Ниже вольный пересказ статьи “Agile HR with SAFe 4.0” Fabiola Eyholzer, директора Just Leading Solutions, и Dean Leffingwell, соучредителя и главного методолога Scaled Agile. Экономическая ситуация в мире стремительно меняется. Для сохранения конкурентоспособности компаниям необходимо внедрять цифровые технологии в свои бизнес-процессы, и они все больше зависят от программного обеспечения и систем, которые они продают или используют. Lean-Agile — эффективный подход к разработке этих систем, а фреймворк Scaled Agile Framework (SAFe) — самый распространенный инструмент для создания и внедрения этих систем. Достоинство таких инструментов в том, что их можно применять в крупных проектах и организациях. Цифровые технологии и программное обеспечение создают люди, которых принято называть «работники умственного труда». Они обладают внутренней мотивацией и хотят создавать инновационные программы и системы, а задача руководителей — обеспечить комфортную…

От редакции. 25 мая в Гарвардском университете состоялась 366-я церемония присуждения ученых степеней. Вместе с выпускниками Гарварда 2017 года почетную степень доктора права получил основатель социальной сети Facebook Марк Цукерберг. Мы публикуем речь Цукерберга, с которой он выступил перед преподавателями и студентами своего университета. Спасибо всем, что пришли сюда, хотя идет дождь. Мы собираемся сделать так, чтобы это было для вас ценным. Президент Фауст, наблюдательный совет, факультет, друзья, выпускники, гордые родители, члены административного совета и студенты величайшего университета в мире. Для меня честь быть здесь с вами в этот день, потому что, давайте посмотрим правде в глаза, вы закончили кое-что, что мне никак не удавалось. Я выступаю здесь с речью, и это будет первый раз, когда я что-то закончу в Гарварде. Выпускники 2017 года, поздравляю вас! Это, конечно, невероятно, что я выступаю…

Слабый руководитель обнаруживает свою слабость, даже несмотря на свой грозный вид. Он совершает множество управленческих ошибок, порой элементарных. Рассмотрим некоторые из них. Автор: Николай Николаевич Bересoв, Российская академия образования, Московский психолого-социальный институт.   Знать, каким не надо быть — это первый шаг к нахождению своего пути и стиля в менеджменте. Каковы же общепризнанные, типичные черты «слабого» (плохого) руководителя? 1. Всегда сталкивается с массой неожиданных, непредвиденных обстоятельств и тратит на их устранение колоссальное количество времени и сил. «Вот тебе и раз!», «Все у нас не так!», «Где тонко, там и рвется» — примерно такими словами можно охарактеризовать обычные проблемы, которые преследуют слабого руководителя. Происходит это потому, что он, во-первых, не может предугадать приближение проблем и подготовиться к ним заранее; во-вторых — он все время занят второстепенными вопросами, выпуская из вида главное: стратегические задачи,…

Митчелл Ли Маркс, Филип Мирвис, Рон Ашкеназ Митчелл Ли Маркс (Mitchell Lee Marks) — профессор лидерства Университета штата Калифорния в Сан-Франциско, президент консалтингового агентства JoiningForces.org. Филип Мирвис (Philip Mirvis) — старший научный сотрудник по социальным инновациям бизнес-школы Бэбсон-колледж. Рон Ашкеназ (Ron Ashkenas) — почетный партнер компании Schaffer Consulting. Все авторы консультируют предпринимателей и выступают по темам реорганизации компаний и интеграции после слияния. Для каждого руководителя или рядового сотрудника слияния и поглощения — не просто часть корпоративной стратегии. Такие события не проходят безболезненно и выбивают из колеи. То, что топ-менеджеры и консультанты осторожно называют «интеграцией после слияния», оборачивается напряжением, неуверенностью и даже хаосом. Растет нагрузка — а с ней и стресс. Вам предстоит быстро адаптироваться к незнакомым порядкам, методам работы, внутренней политике. Вашими коллегами, возможно, станут носители иной культуры; а новый руководитель, скорее всего, не будет…