Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Андрей Абрамов Управляющий директор, Москва Как должна работать HR-функция в индустрии гостеприимства? Предложение по трансформации департаментов управления персоналом. «Пришло время попрощаться с отделом кадров» – звучит революционно, не правда ли? Особенно для большинства объектов индустрии гостеприимства. Департамент управления персоналом в отельной сфере должен подвергнуться серьезной трансформации. Вы не поверите, какое количество отелей, в том числе сетевых, все еще называют «отделом кадров» ту службу, которая в основе своей имеет задачу эффективного управления человеческим капиталом. Ведь эта отрасль исключительно про заботу о людях: гостях, сотрудниках, акционерах. Мир изменился и сам подход к организации трудовой деятельности человека претерпевает изменения. На HR-специалистов индустрии гостеприимства возложено огромное число функций, которые с трудом увязываются в рамках одной службы – делопроизводство и развитие персонала. Ожидания vs реальность Я беседую с руководителями отелей и объектов размещения из разных уголков…

В конце 2024 года российский рынок труда столкнулся с парадоксальной ситуацией. С одной стороны, мы наблюдаем массовые сокращения в банковском секторе, где только в Новосибирске закрылось несколько банков и их отделений. Квалифицированные специалисты с богатым опытом активно ищут новые возможности трудоустройства. С другой стороны, существует острый дефицит персонала в ключевых отраслях экономики. Показательна история одной крупной строительной компании. Еще полгода назад она активно переманивала специалистов высокими зарплатами, демонстрировала впечатляющие показатели роста и строила амбициозные планы развития. Однако после отмены льготных ипотечных программ ситуация кардинально изменилась. Компания столкнулась с резким падением продаж, начались задержки выплат, и сотрудники, привлеченные исключительно высокими зарплатами, начали массово покидать организацию. Этот случай не уникален. По данным исследований, более 40% компаний, полагавшихся исключительно на материальную мотивацию, столкнулись с серьезным кризисом лояльности персонала при первых же признаках финансовой…

Галина Гончукова Партнер, Белгород Что такое скрытые мотивы, как они формируются и почему мешают вам и вашей компании расти? Почему некоторые руководители принимают рискованные решения, а другие избегают перемен? Почему одни компании процветают, а другие, несмотря на ресурсы и талант, не могут преодолеть внутренние барьеры? Когда речь идет о принятии решений, лидеры часто сталкиваются с вопросами, которые выходят за рамки традиционных бизнес-показателей. Ответы на эти вопросы могут лежать в области психоанализа, а именно — в скрытых мотивах лидеров. Что такое скрытые мотивы? Когда речь идет о принятии решений в бизнесе, мы часто думаем о логике, данных и стратегиях. Однако за этими рациональными аспектами могут скрываться более глубокие психологические процессы, которые влияют на то, как лидеры принимают решения. Эти процессы называются скрытыми мотивами. Скрытые мотивы — это внутренние желания, страхи, убеждения…

Варианты утренней активности, если вы запутались в жизненных приоритетах и потеряли контроль над делами. Глава из книги «Час твоего рассвета». Тиэ Икэда, «Час твоего рассвета. Японский метод планирования жизни и достижения целей». – М.: «МИФ», 2024. Тиэ Икэда 11 лет занимается исследованием утренней активности. Она приучила многих вставать рано и благодаря этому чувствовать себя реализованными и удовлетворенными жизнью. Опираясь на свой опыт превращения из совы в жаворонка, она написала книгу, которая поможет вам вставать раньше и испытывать ощущение легкого утра, успевать выполнять задачи в первые часы после пробуждения, сохранив мотивацию, а также изменить жизнь в лучшую сторону и превратиться в человека, которым вы давно хотели стать. В «сложностях» и «я могу» таятся силы Если вы застряли на мысли: «Я не могу добиться успеха на нынешней работе» или «Моя работа – не то,…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Как перестать следить за другими и начать заниматься собой? Конечно, хотелось бы зайти в тему с парадного входа. Например, перечитать комментарии к своим публикациям на Executive.ru, где некоторые эксперты лучше меня знают, когда чего и сколько вышло. Дескать, вот она слава — а теперь займемся ее препарированием. Но, к сожалению, реальная популярность немного отличается. Монетизируемый интерес стартует с десятков тысяч подписчиков (самый краешек, чисто зацепиться) и увереннее – с сотен тысяч, миллионов. Феномен инфлюенсеров в том и заключается, что они в одиночку работают на уровне крупных СМИ. Тем не менее, несмотря на явную нерепрезентативность выборки, сам факт отслеживания чужих действий мне кажется примечательным. Действительно, зачем вообще обращать внимание на то, чего сделал или нет другой человек? А ведь это происходит чуть чаще, чем всегда. Например: Спортивные фанаты ассоциируют себя…