Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

С какими основными проблемами можно столкнуться в процессе онбординга и адаптации сотрудников? Как современные технологии могут их решить? Анастасия Тимошина, аналитик данных Центра продуктов Dozor «Ростелеком-Солар», специально для Executive.ru Онбординг – адаптация персонала – процесс знакомства нового сотрудника с правилами жизни в компании, с ее корпоративной культурой, коллективом, своими должностными обязанностями и т.п. Целью онбординга является погружение сотрудника в рабочий процесс, в результате которого человек начинает активнее включаться в работу, быстрее и правильнее выполнять задачи, обрастать эффективными коммуникациями внутри компании. Качественная адаптация сотрудника способствует достижению более высокого уровня производительности его труда, лояльности организации и удовлетворенности работой. Проблема онбординга особенно остро стоит в компаниях с матричной моделью управления, в которых создаваемые под различные проекты команды должны быстро включаться в рабочий процесс и демонстрировать значимые результаты. При этом многие компании до сих…

Дарья Федорова Исполнительный директор, Платформа корпоративного благополучия «Понимаю», Москва Как вести себя с коллегами в преддверии длинных выходных, чтобы убрать лишний стресс? Перед праздничными выходными в компаниях обостряются все проблемы: успеть сдать проект, подписать документы, провести важные переговоры. Впереди майские праздники, многие сотрудники берут отпуск в промежутке между Первомаем и Днем Победы, чтобы получился своеобразный мини-отпуск. В этот период им совсем не хочется вовлекаться в рабочие вопросы, поэтому стоит завершить все перед условным отпуском, либо уже делать после. Каких правил в общении с коллегами и деловыми партнерами стоит придерживаться перед длинными выходными? Каких ошибок это поможет избежать? 1. Переносите дела на май Для многих сфер бизнеса май — «горячий» период, когда дел становится невпроворот, отчасти поэтому сотрудники спешат закрыть все, что можно еще в конце апреля. Но также такая торопливость…

Анастасия Азарникова Менеджер по подбору персонала, Сотер, Санкт-Петербург Нередко нанимающие менеджеры и собственники бизнеса сами тормозят процесс поиска и найма кандидатов. Что в таких ситуациях может предпринять рекрутер, чтобы облегчить жизнь себе и заказчику? Ни для кого не секрет, что работа рекрутера предполагает большое количество коммуникаций. Однако не столько сложно их количество, сколько качество. А особенно качество коммуникаций с заказчиками в лице собственников бизнеса и нанимающих менеджеров, от которых зависит эффективность всего процесса подбора и получаемого результата. Звучит парадоксально, но несмотря на прямую ответственность рекрутера как специалиста за качество и сроки подбора, ключевые решения в этом процессе все-таки принимаются не им, а нанимающим менеджером. Задача становится еще более сложной для рекрутера, работающего в консалтинге, поскольку каждый новый проект включает в себя помимо основного процесса поиска и подбора не менее сложный процесс…

Виктория Шухат Руководитель проекта, Москва В команде появляется амбициозный новичок, старый руководитель хочет сохранить свое место, а собственник – получить новый виток развития бизнеса. Как решить эту управленческую задачу? Стабильность в компании не всегда равно «болото и застой», также может наступить стадия зрелости. На определенном этапе все вертикальные и горизонтальные связи налаживаются, руководители среднего звена устанавливают свои правила, коллектив их принимает. Плохо или хорошо, управленцы выстраивают свою систему управления. Без рывков и авралов процессы идут. Успокаиваются даже самые «буйные». Собственников и управленцев такая ситуация может насторожить. А точно все работают на полную мощность, нет ли еще вариантов улучшить показатели и эффективность каждого? Представим, что в такой ситуации на должность специалиста принимают кого-то с высокой мотивацией, самоорганизацией и знаниями. В компании появляется «восходящая звезда», на фоне которой меркнет действующий руководитель. Новенький…

Популярность HR-метрик? Телеграм канал HR-аналитики https://t.me/hranalitycs проводит ежегодный опрос «Каким одним словом Вы бы описали HR-аналитику». Результаты на диаграмме №1. Сами варианты для опроса брались из модели HR-аналитики американского инфлюенсера рынка HR Джоша Берзина и представляют последовательную пирамиду восхождения по сложности от самых простых инструментов HR-аналитики (опросы, бенчмарки и HR-метрики) к более сложным (ключевые драйверы и прогнозы). Диаграмма №1. Результаты опроса «Каким одним словом Вы бы описали HR-аналитику» Аудитория опроса - 1 191 респондент. За пять лет проведения такого опроса доля ответа «HR-метрика» не только не снижается, а растет. Таким образом, HR-аналитика в первую очередь связывается для большинства HR именно с HR-метриками, и успешность внедрения HR-аналитики определяется успешностью расчета HR-метрик. Измеряемые и важные HR-метрики Это раздел носит, скорее, справочный раздел для читателей статьи – для тех, кто планирует внедрять метрики в своей…

Петрова Дарья Директор по персоналу, HR, АО "ПРОГРЕСС", Москва Нужно ли бизнесу инвестировать в поддержку корпоративного спорта? Какие HR-задачи это поможет решить? Наибольшую популярность совместные занятия спортом приобрели в условиях пандемии, так как стали не только инструментом для поддержки здоровья сотрудников, но и возможностью сплотить команду в условиях удаленной работы. Сегодня многие работодатели поддерживают спортивные начинания своих сотрудников и активно внедряют эту практику в корпоративную культуру: организуют соревнования, формируют свои команды, участвуют в забегах и марафонах, создают условия для занятия спортом в офисе или предоставляют бонусы и скидки на посещение сторонних фитнес-клубов и секций. Так, например, в офисах крупнейших IT-компаний есть собственные тренажерные залы, телеком запускает приложения для корпоративных занятий спортом, многие крупные банки не только проводят собственные спартакиады, но также поддерживают масштабные благотворительные спортивные мероприятия. Давайте разберемся, какие задачи…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Чем «злой» HR-бренд отличается от «плохого»? Чем каждый из них может быть полезен бизнесу? Далеко не все компании стремятся создавать и развивать собственный HR-бренд. Отчасти они правы, потому что само определение «бренд» было чудовищно перегрето еще в лихие 90-е. Конечно, некорректно брендировать каждую мелкую лавочку. На торговую марку и то сначала нужно заработать. Однако шли годы, спекулятивное словечко прижилось. И главное, оно обросло новыми, дополнительными смыслами. В том числе это касается HR-бренда. Пожалуй, он есть у каждого бизнеса, независимо от масштаба деятельности и амбиций. Даже у ИП. Дело в том, что репутация на рынке создается сама по себе, автоматически. Рынок труда не исключение. Можно вкладываться в нее или игнорировать, вообще не знать о том, что это такое. Однако все позитивные и негативные отзывы, благодарности и обиды обязательно сложатся…

Илья Капустин Генеральный директор, FitStars, Москва Реальная история о том, как подносчик багажа стал владельцем фитнес-стартапа. От каких ошибок герой истории теперь предостерегает предпринимателей? С чего все начиналось В 2001 году на последнем курсе университета я устроился белл-боем в Петербуржский отель Sheraton Nevsky Palace. Зарплата была маленькая, но чаевые приносили неплохие на тот момент деньги — доходило до $1 тыс. в месяц. Сразу после окончания университета женился и решил, что к рождению ребенка подносчиком багажа точно быть не хочу. Поставил себе цель – стать директором – и начал к ней двигаться: пошел на курсы английского языка, поступил на программу повышения квалификации – карьера пошла вверх. За несколько месяцев я дорос до консьержа и решил разослать свое резюме в разные отели на позицию управляющего. В один меня взяли только менеджером по…

Финансовые спады, нездоровая атмосфера в коллективе, текучесть кадров — с этими проблемами сталкиваются многие компании. Бизнес-расстановки — метод, который становится все более популярным, так как дает результат быстро и долгосрочно: он помогает понять суть сложных ситуаций в деловой среде и оперативно найти решение. Что такое расстановки в бизнесе Бизнес-расстановки (или организационные) — инструмент «лечения» организаций, который основан на терапевтическом методе семейных расстановок, предложенном немецким психотерапевтом Бертом Хеллингером. Он исходил из того, что семья — первая система, в которую попадает человек. И модель поведения в ней каждый использует также в других системах, в том числе в рабочей среде. Это позволило Хеллингеру говорить о заместительском восприятии: при расстановке заместитель сливается со своим прототипом, хотя может быть не знаком с ним лично. Люди не всегда способны давать себе отчет в своем поведении, потому,…

Самое ценное, что есть у рекрутера – это его навыки оценки компетенций потенциальных кандидатов и умение проводить разные виды интервью. Благодаря этому вы можете отбирать самых эффективных кандидатов для своих заказчиков и слышать в ответ только слова благодарности, а не “давайте посмотрим кого-нибудь еще…”. Но не так все просто, как кажется на первый взгляд. Первое, с чего вам стоит начать – разобраться, что такое модель компетенций и как самостоятельно под любую должность составить профиль компетенций. Если вы пока еще не сталкивались с таким понятием как “Модель компетенций” и “Профиль компетенций”, то начните изучение этой темы со статьи по ссылке. После того, как вы точно определились с тем, какие компетенции вам необходимо оценить, можно переходить к методам оценки. При использовании техник STAR и PARLA предполагается, что у кандидата уже был опыт, в которых требуемые…