Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Марина Омельченко Директор по развитию, Санкт-Петербург Зачем создавать сообщество проектных менеджеров внутри производственной компании? Стартовые вопросы в компании звучали аналогично другим производственным компаниям, которые строят преимущество на инновациях, с помощью которых создается барьер входа на отраслевой рынок покрывной упаковки. В компании возникало много идей на стадиях разработок, но работа с ними велась хаотично: не хватало управления по целевым параметрам проектов, и сцепки функций отделов в единый процесс. Поэтому первой задачей было: Создать центр, куда будут стекаться предложения по развитию. Расставить проекты в приоритетном порядке. Организовать доступ к ресурсам менеджеру по проекту. Проектный менеджер (ПМ) ограничен в полномочиях управления командой, эта зона влияния остается за непосредственными руководителями участников команды. ПМ выступает в роли координатора, который отвечает за ресурсы и результат проекта при ограниченных правах. Таким образом возникает несоответствие уровня ответственности и полномочий,…

Из продавцов могут получиться отличные директора компаний. И вот почему. Пожалуй, у каждого неизбежно возникают ситуации, когда необходимо играть роль продавца. Независимо от должности или звания, каждому сотруднику полезно развивать навыки продаж, чтобы уметь продвигать свои идеи в команде, мотивировать и вдохновлять других, предлагать свою кандидатуру для продвижения по карьерной лестнице и так далее. Учитывая это, можно подумать, что лидеры с реальным опытом продаж будут логично подходить для должности генерального директора в любой отрасли, даже в IT. Однако на удивление такую картинку можно наблюдать редко. Но бывают и исключения. Например, американский предприниматель-миллиардер Марк Кубан, экс-гендиректор Xerox – Энн Малкахи, бывший руководитель IBM – Сэмюэл Палмизано. Но с большей вероятностью проложить себе дорогу в топ-менеджеры компании удается через другие подразделения бизнеса: продуктовая стратегия, инжиниринг, маркетинг или операционное управление. Согласно исследованию Korn Ferry Institute, проведенному в 2017 году, только для 8%…

Федор Чернов Директор по развитию, Корпоративный мессенджер Compass, Оренбург Откуда появляется токсичность в коллективе? Пять проверенных на опыте практик, которые помогут нейтрализовать токсичное поведение сотрудников. Токсичная атмосфера разрушает доверие в команде и убивает мотивацию. В результате сотрудники не работают сообща, и продуктивность падает. Остановить этот процесс сложно, но возможно. Откуда берется токсичность в коллективе Токсичность от одного сотрудника Представьте ситуацию: в вашей команде появился амбициозный и напористый сотрудник. Поначалу его рвение произвело хорошее впечатление. Но вскоре выяснилось, что он постоянно перебивает коллег, критикует любые идеи кроме своих и ставит под сомнение профессионализм остальных. Его токсичное поведение быстро отравляет атмосферу в коллективе. Споры с ним утомляют и демотивируют. У сотрудников возникает ощущение, что работать с таким человеком невыносимо. Напряжение нарастает, продуктивность падает. Рано или поздно кто-то не выдержит и уволится. В…

Управление персоналом и работа HR-специалистов стремительно меняется под влиянием глобальных трендов, которые не только открывают нам новые возможности, но и ставят перед работодателями важные задачи. 2025 год обещает усиление таких явлений, как гибкость в работе, технологическая трансформация и ориентация на благополучие сотрудников. Элина Куэста, сооснователь и СЕО ИТ-компании iRecommendWork, провела обширное исследование мировых HR-трендов, которое охватывает ключевые направления и вызовы в сфере управления персоналом. Она проанализировала сотни страниц отчетов McKinsey&Co, Gartner, Visier, AIHR, The Josh Bersin company, World Economic Forum “Future of Jobs Report” и др. В этой статье мы рассмотрим основные выводы исследования, касающиеся мировых трендов, которые меняют привычный уклад работы и управления персоналом в глобальном масштабе. Читая, соотнесите это с тем, что наблюдаете сами. А HR-тренды, специфичные для российского рынка, мы рассмотрим в отдельной публикации. Гибкость и распределенные команды…

У нас было 2 месяца до окончания денежной подушки, 75 компаний в джоб‑листе, 5 друзей в Линкедине, половина пройденного курса по поиску работы и бесконечное множество телеграм каналов с вакансиями всех сортов и расцветок, а также аккаунт в Хабре, Гикджобе, ящик с резюме, пинта чистого корвалола и валерьянка. Не то чтобы это был необходимый запас для поиска работы, но раз уж решил менять место работы, то сложно остановиться... Всем привет, я Николай. Иногда пишу всякое полезное для айтишников и сейчас решил заглянуть на Хабр. Эту заметку я написал еще в прошлом году, но текст ниже актуален и сейчас. Здесь будет 10 советов для тех, кто в поисках новой работы. Года три назад я бы сам не отказался получить их где‑то в интернетах. Здорово, если допишите свои варианты в комментариях. Пусть будет польза. Поехали! Поставьте цель Надо сесть, подумать и выписать, что вы на самом деле хотите от нового места работы. От постановки целей будет зависеть стратегия поиска. Пересидеть пару месяцев где‑нибудь,…