Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Если в твоей команде вместо слаженной работы — бардак, вместо энтузиазма — уныние, а вместо результатов — сплошные провалы, значит эта статья для тебя. Исследования подтверждают: наличие лидерских качеств у руководителя — это не просто бонус, а основа конкурентоспособности на рынке труда. Без них ты как корабль без капитана — плывешь, но куда, непонятно. Я сам когда-то думал, что достаточно быть "хорошим начальником", пока не понял, что команда без лидера — это не команда, а толпа. Хочешь, чтобы твои люди шли за тобой, а бизнес рос? Тогда давай разбираться, как развить в себе лидерские качества руководителя. Что происходит, когда лидерских качеств нет Отсутствие лидерских качеств — это не просто мелкая проблема, а настоящая катастрофа для тебя и твоей команды. Давай посмотрим, что творится, если ты не тот лидер, которого уважают…

Развивать специалистов до позиции руководителя внутри компании можно искусственным или естественным методом. При искусственном подходе рост сотрудников воспринимается как бизнес-задача: компания проводит обучающие активности, чтобы получить достаточное количество управленцев. При естественном подходе повышение до руководящей позиции — это не задача, а результат грамотно выстроенного менеджмента. Компания получает руководителей благодаря тому, что сотрудники хотят развиваться сами. Команда компании «Нескучные финансы» рассказывает, как естественным путём вырастить руководителей внутри компании, чтобы они в свою очередь помогали ей развиваться. Формируем культуру менеджмента Компании бывают хорошо и плохо организованные. В плохо организованной компании управляет начальник — непрофессиональный руководитель. Он говорит подчинённым: «Делайте то и так, приду проверю». Начальника можно сравнить с рабовладельцем, потому что считает, что люди работают на него. Ему всё равно, развиваются они или нет — главное, чтобы рабочая сила не бездействовала. Работа…

Совет № 1 Стать исследователем Одна из обязанностей руководителя — ставить задачи разным специалистам. Менеджеру нужно разбираться в предметной области, чтобы грамотно сформулировать техническое задание и говорить на языке сотрудника, который будет выполнять поручение. Нужно подходить к работе с позиции исследователя — расширять экспертизу не только по управленческим компетенциям, но и интересоваться смежными областями. Профессиональный менеджер может быстро разобраться в разных задачах, понять, как их можно сделать, из каких процессов и нюансов они состоят — даже если никогда не делал такую работу сам. Развивать эти навыки можно с помощью насмотренности, постоянного изучения чего-то нового, попыток выполнять разные задачи. Сотруднику, который хочет вырасти в руководителя, полезно быть любознательным: стремиться разбираться в деталях и пытаться улучшать то, с чем он или она работает. Сталкиваясь с поручением руководителя, задайте себе два вопроса: Мы это делаем — чтобы что? Можем ли мы достичь цели иначе, эффективнее, качественнее, с меньшими рисками? По моему мнению, одна из самых серьезных ошибок исполнителя, который хочет стать менеджером, — занимать позицию «я сделал так, потому что вы мне сказали так сделать».…

Подбор персонала не работает обособленно. На то, как компании ищут и удерживают сотрудников влияет многое: новые технологии, смена поколений, экономическая ситуация, маркетинговые тенденции. Если HR-менеджер не следит за трендами и не понимает, что влияет на рынок труда — в компании будут кадровые проблемы. Но чтобы не тратить уйму времени на подробный анализ, достаточно следить за теми, кто уже собрал аналитику и выявил главное. Мы собрали новые тренды HR и подтвердили их опытом экспертов. Из статьи вы узнаете: зачем бизнесу важно адаптироваться к изменениям на рынке труда; о каких важных HR-трендах на 2025 год надо знать компании; как эти тренды и тенденции поддерживают HRD больших организаций. Почему бизнесу важно адаптироваться к изменениям на рынке труда Компании настолько успешны, насколько хорошо работают их персонал. А производительность сотрудников напрямую зависит от условий работы.…

Большая текучка, нецелевые отклики, выгорание, потеря соискателей в нерабочее время — типичная ситуация для аутсорсинговых колл-центров. Мы запустили GPT-бота для нашего партнёра. ИИ взял на себя рутинные задачи HR-менеджеров и увеличил эффективность найма без дополнительных расходов на штат. Наш клиент: один из крупнейших аутсорсинговых колл-центров в РФ Компания работает с 2006 года, её партнёры — ведущие российские компании из различных отраслей. Главная ценность — предоставление качественного обслуживания клиентам благодаря профессиональным сотрудникам. В штате более 2.5 тыс. человек и большая текучка. Проблема: нецелевые лиды и выгорание менеджеров Клиент столкнулся с типичными для отрасли проблемами: Нецелевые отклики: до 70% времени HR-менеджеров тратилось впустую на обработку нецелевых соискателей. Потеря кандидатов: компания не отвечала в нерабочее время, ещё до выхода менеджеров на линию лиды уходили к конкурентам. Текучка менеджеров: сотрудники быстро выгорали из-за интенсивной…