Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Наталья Шереметьева Директор по персоналу, HR, Самара Как хронотип сотрудника влияет на продуктивность его работы? Как руководителю распределять задачи на день, учитывая биоритмы подчиненных. Утро. Один сотрудник уже провел планерку, разобрал почту и зарядил команду энергией. Другой неспешно допивает свою третью чашку кофе, с трудом фокусируясь на вопросах. Но к вечеру картина меняется с точностью до наоборот: первый выжат как лимон, а второй выдает гениальные идеи и решения. Знакомая история? Можно годами мотивировать, обучать и развивать команды, игнорируя базовый принцип – у каждого человека свои «биологические часы». Я, например, – типичный «зяблик». Мой пик продуктивности – с 10 до 12 и с 16 до 19. Именно в эти часы я приношу максимум пользы, а мое утро часто начинается с внутренних переговоров с кроватью. Я убеждена, что знание биологических ритмов сотрудников – это…

Максим Шельпяков Директор по развитию, ООО "Диасофт", Москва Почему регулярные опросы вовлеченности персонала, а также прописанные заявления о миссии и ценностях компании никак не помогают управлять корпоративной культурой? Корпоративная культура – это не лозунги в рамочке. Без осознанного управления она начинает работать против компании. Без опоры на реальные данные и конкретные действия даже сильная команда и отлаженные HR-процессы могут незаметно снижать эффективность и вести к скрытым издержкам. Как понять, что компания топчется на месте? Как выглядит культурный кризис изнутри Тишина и согласие в команде – не всегда признак здоровой атмосферы. Когда сотрудники перестают спорить, конфликтовать и задавать неудобные вопросы, это часто маскирует проблему. Формально они лояльны: остаются в компании, соблюдают все процедуры. Но за этим внешним порядком может скрываться апатия, страх или выгорание. В такой среде и KPI выполняются формально.…

Олег Ращупкин Консультант, Москва Почему в мире бизнеса больше ценятся личностные качества, которые присущи спортсменам: уверенность, энергия, пробивной характер? Частенько наблюдаю на сценах деловых конференций интересных спикеров: подтянутые, загорелые, рубашки в обтяжку. Смотрю в его биографию – финишер триатлона. Смотрю его сторис – ледяная ванна в пять утра. В речи: «дисциплина», «энергия», «инвестиции в себя». А потом смотрю на слушателей в зале... Произошел тихий переворот, который интеллектуалы проспали. Будто в бизнесе важны не идеи и думающие люди, а те, кто выглядит думающим. Почему спортсмены более успешны в бизнесе Триатлонщик входит в комнату и занимает пространство, говорит громко, уверен в себе. Интеллектуал входит в ту же комнату и садится в угол. Ему неловко от перформанса «коллеги». Он ждет, когда можно будет поговорить по существу. Не дождется, потому что существо никого не интересует,…

Лиана Давидян Генеральный директор, Avroraclinic, Москва Как с помощью несложных ежедневных практик улучшить качество жизни, повысить психологическую устойчивость и достичь внутренней гармонии? Полезные привычки – не панацея, а просто инструмент. Важна мотивация, когда люди осознают или чувствуют, что им необходимо что-то менять. В этой статье собрала простые действия, которые помогут жить и работать в гармонии с собой. Когда стоит внедрять полезные привычки Если беспокоят следующие состояния: Эмоциональная нестабильность, плохой сон, раздражительность, неполадки со здоровьем. Сложные отношения с людьми, трудно спокойно вести диалог. Нередко возникают ошибки в работе и восприятии информации. Кажется, что проблемы растут как снежный ком, и нет времени их решать. Все это говорит о том, что жизнь превратилась в хаос, а хочется, чтобы в ней была система. Ключевое слово здесь «хочется». Если человек привык к беспорядку и не испытывает при…

Елена Чернышова Генеральный директор, Москва Почему руководители вынуждены ежедневно крутиться как белка в колесе, опасаясь, что иначе бизнес развалится? Как получить немного свободы? Я видела сотни компаний, где собственник – умный, талантливый, но несчастный человек. Построил себе не прибыльный актив, а сложный механизм по генерации стресса. Проблема почти всегда одна и та же, и она не в рынке, не в налогах и не в ленивых зумерах. Проблема – в отсутствии системы управления людьми. В том, что большинство руководителей действуют по наитию. Пытаются управлять бизнесом методами из прошлого века: кнутом, пряником и личным примером, но это больше не работает. В этой статье расскажу, как выстроить настоящую систему управления, которая позволит выйти из операционки и заняться тем, чем и должен заниматься собственник, – масштабированием бизнеса. Какие управленческие ошибки ломают бизнес-систему 1. Нет систематизированного подхода…