Наставничество как метод обучения персонала

Наставничество как метод обучения персонала

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Что представляет собой наставничество как метод обучения персонала? В чем отличие менторства от тьюторства? Как внедрить менторинг новых сотрудников в организацию? Наставничество, менторство, тьюторство. Вы понимаете, о чем это я? Если нет, не отчаивайтесь! Я, Алла Просюкова, автор публикаций проекта «ХитёрБобёр», расскажу обо всем подробно в своей новой статье. 1. Что такое наставничество новых сотрудников Помните фильм «Афоня»? Там есть эпизод, когда мастер ЖЭКа Людмила Ивановна приводит на участок молодых ребят-стажеров и закрепляет их для обучения на рабочем месте за более опытными сотрудниками. «Наши слесаря научат вас практически тому, что вы изучали теоретически» — говорит она. Это как раз и есть наставничество. А вот как звучит научное определение: Наставничество — обучение практическим навыкам новичков прямо на рабочем месте опытным, авторитетным, высококвалифицированным сотрудником. Задачи обучения: повышение качества подготовки сотрудников; ускорение адаптации новичков; развитие у…
Read More
Можно ли компенсировать сотрудникам стоимость питания и фитнеса?

Можно ли компенсировать сотрудникам стоимость питания и фитнеса?

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Елена Кожемякина, Управляющий партнер юридической фирмы BLS Ценность работодателя для кандидатов – не только в бренде, размере компании и условиях труда. Чтобы быть на хорошем счету, только размера зарплаты недостаточно. На выбор влияет и социальная составляющая: компенсации, льготы, комнаты отдыха, возможность заниматься спортом, привести с собой ребенка или домашнего питомца.   Хотите привлечь кандидата – предлагайте соцпакет, сохранить мотивацию или поощрить – расширяйте его. У некоторых это уже взято за основу. Но поощрения имеют и обратную сторону для работодателей. Какие риски могут быть у компании, разберем на примере двух известных льгот: компенсация за питание и оплата спортивных занятий.   Один из наших клиентов компенсирует сотрудникам стоимость готовых обедов из расчета 265 рублей за рабочую смену при сменном графике и 220 рублей – при пятидневке. Такое условие прописано в Положении о…
Read More
Что Вам делать, если сотрудник попросил отпуск авансом?

Что Вам делать, если сотрудник попросил отпуск авансом?

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Елена Кожемякина, Управляющий партнер юридической фирмы BLS   Кто из нас не любит отпуск? Вопрос риторический. И, пожалуй, все знают главное правило – официально оплачиваемых дней отпуска в года – 28 (иногда больше, для некоторых профессий, категорий сотрудников и видов работ). Чуть меньше людей знают о другой норме – первый отдых можно получить через 6 месяцев работы. Не всегда это дается легко…   «Горящая путевка», отпуск у супруга (супруги), семейные обстоятельства, ремонт дома, отъезд на несколько дней к родственникам – ситуаций, когда приходится просить «внеплановый» отдых может быть немало. Мы привели лишь самые распространенные. И вот сотрудник уже перед Вами с заявлением об отпуске, который он еще не «наработал». Т.е. об отпуске авансом. В нашей практике был случай, когда сотрудника приняли в штат 5 июня, а уже через неделю он…
Read More
Можно ли организовать сотрудникам работу home office?

Можно ли организовать сотрудникам работу home office?

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Елена Кожемякина, Управляющий партнер юридической фирмы BLS Работа вне офиса становится все более популярной. Интернет и компьютеры позволяют выполнять должностные обязанности, не сидя на своем рабочем месте. Такой вариант интересен и сотрудникам, и работодателям. Первые экономят свое время, вторые – снижают затраты на организацию мест, мероприятия по охране труда, снижают нагрузку на кадры и бухгалтерию.   Вариантов удаленной работы немало. Дизайнеры, программисты, бухгалтеры, журналисты, страховые агенты, консультанты, переводчики, медицинские представители и др. – специалисты в этих областях могут трудиться «в поле». Если работа связана с разъездами или обязанности можно выполнять из дома, почему бы не оформить это должным образом. Осталось понять, как именно.   Главная из ошибок происходит при выборе. В этом мы убедились, получив сразу от нескольких HR-специалистов один и тот же вопрос: «Можно ли утвердить для сотрудников работу…
Read More
10 историй о неожиданных решениях, которые изменили жизнь

10 историй о неожиданных решениях, которые изменили жизнь

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
На Executive.ru стартует цикл публикаций, посвященный ключевым решениям, которые изменили жизнь. Владельцы бизнесов, управленцы и менеджеры поделились историями о важных моментах, после которых все поменялось. В сегодняшней подборке – истории успешной руководительницы Яндекса, которая бросила учебу на MBA в Лондоне и предпочла заняться йогой; домохозяйки, ставшей бизнес-леди; сотрудницы банка, которая встретила мужа и стала совладелицей бизнеса и другие. Решение уехать из родного города изменило жизнь Елена Князева, управляющий партнер компании «Итал Сити Фуд», эксперт Executive.ru Когда-то я оказалась перед выбором: либо жить с ребенком в маленьком городе, либо переехать в Москву и начать зарабатывать деньги, которых катастрофически не хватало, но тогда нужно оставить дочь моим родителям. Это было мучительно. И, может быть, я даже осталась бы, если бы не было еще нескольких факторов, которые все же склонили меня к отъезду. Мой друг…
Read More
Как стать гением?

Как стать гением?

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Несмотря на поговорку «Гениями не рождаются, гениями становятся», большинство людей все же считают, что гениальность — хоть немного, но врожденное качество. Чтобы стать гением, нужно обладать талантом или как минимум предрасположенностью к чему-либо, которую впоследствии можно будет развить тяжелым трудом и упорством. Однако это убеждение обманчиво: чтобы общество однажды назвало вас великим человеком, совсем не обязательно быть талантливым в привычном смысле этого слова. Посмотрим, что на этот счет думает Малкольм Гладуэлл, автор книги «Гении и аутсайдеры». «Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?» Малкольм Гладуэлл Издательство Манн, Иванов и Фербер, 2017 Гений или аутсайдер? Люди склонны считать, что успешность напрямую связана с одаренностью, но сводить все к исключительно личным качествам, которые делят мир на людей талантливых и не очень, значит упускать из виду множество других факторов. Гении и аутсайдеры — две полярные точки, где «одним все, а другим ничего» Талант — это лишь одна сторона успеха, ведь можно иметь сколько угодно задатков будущего…
Read More
Как перестроить карьеру с помощью личного бренда

Как перестроить карьеру с помощью личного бренда

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Ко мне часто приходят клиенты с запросом на увеличение доходов и жалобами на отсутствие профессионального развития. Нередко всю ответственность за остановку в карьере они возлагают на внешнюю среду: «начальник не повышает зарплату», «я так хотела новую должность, но пока не дают», «в компании нет возможностей для роста». Правда в том, что у эксперта с опытом, обширными знаниями и связями в среде есть множество возможностей, чтобы реализовывать свои финансовые и карьерные амбиции вне зависимости от работодателя. Определиться с вектором развития Для начала стоит определиться с форматом – в какой нише вы хотите развиваться, планируете остаться в найме или предпочитаете начать работать на себя. Отвечая на эти вопросы, важно быть честной с собой – поработайте с психологом, чтобы понять, чего на самом деле хочется. Наметив свой вектор, приступайте к созданию личного бренда –…
Read More
HR-директор «Сибантрацита» Сергей Давыдов: «Главное в бизнесе — люди, как бы тривиально это ни звучало»

HR-директор «Сибантрацита» Сергей Давыдов: «Главное в бизнесе — люди, как бы тривиально это ни звучало»

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Крупнейшие угольные активы в Новосибирской и Кемеровской областях в конце 2018 года объединились в группу «Сибантрацит» Дмитрия Босова. Единая компания занимает первое место в мире по производству антрацита. К 2022 году она планирует удвоить объемы производства. О том, как группа будет выстраивать современные HR-процессы, в интервью «Континенту Сибирь» рассказал директор по персоналу группы компаний «Сибантрацит» СЕРГЕЙ ДАВЫДОВ. «Сегодня мы объединены в группу и должны строить единую компанию» — Почему вы приняли предложение гендиректора «Сибантрацита» Максима Барского прийти работать в эту компанию? — Мы с Максимом Барским вместе работали в ТНК-ВР и видели, как может функционировать эффективная компания. Он пригласил меня и сказал, что здесь есть над чем поработать, в том числе и по HR. «Сибантрацит» занимает первое место в мире по производству и экспорту высококачественного антрацита. Работать в такой компании престижно и, безусловно, является…
Read More
«Мы строим корпоративную культуру мечты»: Интервью с HR директором Beeline

«Мы строим корпоративную культуру мечты»: Интервью с HR директором Beeline

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
HR директор Beeline Казахстан Тахмина Кодири рассказала о развитии стартап культуры в большой компании, важности гендерного разнообразия, а также о том, как создавать для сотрудников счастье на рабочем месте. HR: Начало пути Я попала в HR не сразу: на протяжении долгого времени работала в финансах, аудите, бизнесе и стартапах. Скорее всего, именно этот опыт помогает мне рассматривать HR через призму бизнеса, ведь HR сейчас во многих компаниях уже давно не просто support-функция, а полноправный стратегический бизнес-партнер.  Когда вы работаете с любой командой, неважно где:  в продажах, маркетинге, IT, то вы работаете, в первую очередь, с людьми. Самое важное качество любого менеджера —  это умение работать с людьми и правильно,  эффективно управлять командой. В далеком 2005 году из национальной компании я ушла в коммерческую структуру, где начала работать со стартап-проектами, и одним из первых был проект по консалтингу. С этого…
Read More
Давид Ян: «Все мои проекты дают людям возможность лучше узнать друг друга»

Давид Ян: «Все мои проекты дают людям возможность лучше узнать друг друга»

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Серийный предприниматель, создатель компаний ABBYY, iiko, Plazius, Cybiko, соавтор продуктов ABBYY Lingvo, FineReader и многих других, выпускник МФТИ Давид Ян рассказал в интервью T&P о своих принципах в построении команд, семье и об отношениях с искусственным интеллектом. Про процессы, которые важнее результата В мое время поступить на физтех — это была мечта, это было как попасть на небеса. И любой, кто поступал на физтех, считал, что следующий пункт — это Нобелевская премия. К моменту окончания физтеха у большинства людей вправлялись мозги и студенты начинали понимать, что Нобелевская премия не является самоцелью. Бессмысленно жить ради Нобелевской премии. А что будет, если ты ее не получишь? Ты что, будешь самым несчастным человеком в мире? Или наоборот: а что будет, если ты ее получишь? Ты снова станешь самым несчастным человеком в мире, потому что, а теперь-то что? Так что многие — кто быстрее, кто позже — приходят к пониманию, что процесс важнее результата. Если ты научился быть счастливым, получая удовольствие от того, чем ты занимаешься, то это очень…
Read More