Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Вы получали когда-нибудь корпоративную обратную связь по методу 360 градусов? Вспомните свои ощущения. Ожидали ли вы ее с азартом и любопытством? Воспринимали ли ее как элемент познания и развития себя? Я не раз наблюдал, как люди получают на руки свои отчеты: в международных программах обучения их часто выдают в первый день модуля, чтобы участники могли на следующий день обсудить свои оценки в мини-группах. К сожалению, я редко видел горящие глаза людей в момент, когда они раскрывают свои конверты. Настороженность, озадаченность, тревогу — что угодно, кроме азарта и интереса, которые являются лучшими спутниками научения. Что не так с нашими оценками и программами развития Почему так происходит? На мой взгляд, потому что методы сбора обратной связи и ассесмента в организациях из благой идеи в какой-то момент превратились в элемент навязанного насилия. Для…

ScrumTrek выяснила, насколько успешно проводились agile-трансформации в российском бизнесе в 2018 году. Исследование, предпринятое компанией, проводилось в российских организациях с марта по октябрь 2018 года. В исследовании приняли участие 1228 человек из более чем полусотни городов. За прошедший год в крупных компаниях на 466 % выросла вовлеченность среднего менеджмента в agile-трансформации. IT-компании увереннее остальных достигают своих целей, а сильнее всего расхождение целей и достижений – в телекоммуникационном секторе. Для компаний из финансовой отрасли ключевая цель – согласованность бизнеса и IT, и она успешно достигается. С ростом опыта в применении гибких методологий компании начинают ставить иные цели: в зрелых с точки зрения agile компаниях на 48 % чаще целью становится повышение качества продуктов, на 56 % – повышение предсказуемости поставок, на 111 % – улучшение инженерной культуры. Большинство компаний проводит трансформацию не…

Майндмэппинг (или ментальная карта, карта мыслей и диаграмма связи) — популярный метод визуализации мыслей, идей или планов. В основе майндмэппинга лежит принцип радиантного мышления: вокруг главной цели (это может быть намерение разобраться с тайм-менеджментом или запустить свой бизнес) возникают разнонаправленные цепочки задач и задумок. В итоге карта мыслей может чем-то напоминать корневище дерева. Этот метод предлагает отказаться от линейного мышления и составления списков в пользу визуализации, которая наиболее точно отражает, как развиваются идеи у нас в мозгу. Чтобы составить карту мыслей, достаточно бумаги и ручки, но специальные программы предлагают добавить к ней документы, изображения, выгрузить их в PDF или превратить в презентацию. T&P собрали 7 удобных приложений для мозгового штурма. WiseMapping В браузере, бесплатно Бесплатный браузерный сервис, которым можно пользоваться самому или вместе с единомышленниками. Несмотря на старомодный дизайн и ограниченный функционал, WiseMapping поможет решить, готовы ли вы работать с картами мыслей постоянно или можно воздержаться от лишних трат на более продвинутые приложения. MindNode macOS, iOS; 1150–2990…

Когда спрашиваю знакомых продактов, как они понимают свою роль, одни вспоминают определения из популярных книг, другие рассказывают о наболевшем, третьи просто описывают свои должностные обязанности. Все по-своему правы... и неправы. Работа продакт-менеджера обросла сказками, мифами и легендами. Их повторяют, в них верят. Согласно современному фольклору, продакт-менеджер — это многорукий Шива с третьим глазом эмпатии во лбу, эксцентричный визионер с горящими глазами, ведущий за собой команды, освещая путь горящим сердцем, вырванным из груди. Звучит красиво, но это, конечно, очень далеко от реальности. На самом деле однозначного ответа на вопрос о роли продакт-менеджера не существует. Многое зависит от размера компании, её структуры, вида деятельности, этапа развития и корпоративной культуры. В очень больших компаниях даже смежные департаменты могут ставить перед продактами разные задачи. Поэтому правильнее всего ответ на мой вопрос начинать так: «В…

Как использовать личностный потенциал сотрудников – эту тему обсудили на заседании Комитета по внутрикорпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров. В ходе делового события эксперты в сфере коммуникаций  вычленили актуальный тренд – хобби, увлечения позитивно влияют на удовлетворение сотрудников высшего и среднего звена от работы и способствуют профессиональному росту. «Если XX век был веком использования человека как функции, то сегодня в силу развития социальных сетей, когда каждый человек  получил возможность стать самостоятельным средством массовой информации, стать творцом с доступом к неограниченной аудитории, найти того, кто не пытается помимо своей основной работы реализовать себя в другой сфере профессионально, становится все сложнее и сложнее. Задача компании – находить таких людей и использовать их потенциал максимально эффективно», - определил вектор дискуссии модератор Александр Цыпкин, председатель Комитета по внутрикорпоративным коммуникациям, Ассоциация Менеджеров, консультант по стратегическим коммуникациям, публицист. Согласно …

Нас приводит в стресс все — от вызова водопроводчика до статьи о том, что где-то тают ледники. Мы находимся в постоянном потоке адреналина и кортизола; мышцы напряжены, давление повышено, мозгу не хватает кислорода. Перестать действовать на автомате, прислушаться к своим ощущениям и взять их под контроль предлагает практика осознанности. T&P публикуют отрывок из бестселлера актрисы и психолога Руби Уэкс «Укроти свой мозг», перевод которого скоро выйдет в издательстве «Бомбора», о том, что это такое и как помогает справиться с тревогой, напряжением и физической болью. Развитие осознанности Руби Уэкс Изучала психологию в Калифорнийском университете в Беркли, но бросила его, чтобы поступить в Королевскую консерваторию Шотландии. Позже отучилась на постдипломной программе по психотерапии в Лондонском Университете Риджентс и получила степень магистра MBCT (когнитивной терапии на основе осознанности, КТО) в Келлог-колледже в Оксфорде. — T&P. Все началось с д-ра Джона Кабат-Зинна (Jon Kabat-Zinn), основавшего Клинику снижения стресса при Медицинской школе Университета Массачусетса. Он и его команда помогли более 10 000…

В отделе продаж, в отделе разработки, в бухгалтерии — везде есть сотрудники, которым больше всех надо. Речь не про болезненно жадных до денег и не про выскочек, у которых мир сосредоточен на собственной персоне. Речь про тех, кто хочет расти вместе с компанией, зарабатывать больше, чем на маленькую однушку, подержанную машину и кусок хлеба с колбасой. Эти люди — ваш кадровый резерв. Кто может быть начальником Не понимаю тех, кому достаточно среднего заработка и графика «с 8 до 17». Я ищу в команду людей, которым нужно от жизни много, которые не остановятся, заработав необходимый минимум. У таких сотрудников есть здоровая потребность в постоянном улучшении качества жизни. С такими людьми в команде я спокоен за бизнес. Они будут работать и совершать прорывы дальше. В нашей компании большинство руководителей выросло как раз из таких…

Александра Косинова, HR-директор компании 3М, в колонке дает советы, как руководителям компаний и hr-специалистам определить потенциал сотрудника (и зачем это нужно делать). Мы считаем, что талантами и сильными сторонами наделен каждый, и стремимся к тому, чтобы у каждого сотрудника были возможности развивать свои способности и расти. Однако, мы все же выделяем тех сотрудников, которые демонстрируют наибольший лидерский потенциал (HiPo – от High Potential). Существует множество определений HiPo, можно даже сказать, что каждая компания понимает под этим термином что-то свое. Мы относим к этой категории тех сотрудников, которые способны особенно быстро расти и развиваться, достигают высоких результатов даже в сложных ситуациях, способны управлять изменениями, имеют выраженный лидерский потенциал и амбиции и в перспективе могут занять позиции на несколько уровней выше. Как мы выявляем таких сотрудников? Определяют высокопотенциальных сотрудников в нашей компании руководители…

Пять шагов, которые позволят вам сформировать безупречную деловую репутацию Так сложилось, что гендерное неравенство — это часть культуры. Во многих странах женщина воспринимается скорее как мать и домохозяйка, а self-made woman — большая редкость. Россия при этом двигается в общей тенденции: в июле этого года Государственная дума РФ отклонила законопроект о гендерном равенстве, который рассматривался более 15 лет. По данным консалтинговой компании Grant Thornton International, мужчины занимают 55% позиций топ-менеджмента в России, а в индексе крупнейших компаний РБК 500 только 26 организаций, которыми руководят женщины. При этом заработная плата у мужчин выше на 30%. За последние три года показатель преодоления гендерного неравенства (рассчитывается ВЭФ) практически не изменился: 68,1% в 2015 году и 68% в 2017-м. Эксперты ВЭФ заявляют, что гендерного равенства придется ждать еще 100 лет. Но в некоторых областях и для…

Какой руководитель не мечтает о том, чтобы сотрудники брали на себя больше ответственности, проявляли инициативу и работали без принуждения? Именно так мы представляем себе идеальную команду. Но реальность заставляет нас смириться с тем, что идеальных людей не бывает, а значит, не бывает и идеальных команд. Поэтому многие руководители, выбирая между кнутом и пряником, выбирают кнут в качестве наиболее подходящего способа мотивации неидеальных сотрудников. Никколо Макиавелли, исследуя методы управления людьми, написал в своем труде «Государь»: «Гораздо вернее внушить страх, чем быть любимым. Люди меньше боятся обидеть человека, который внушал им любовь, чем того, кто действовал страхом. Ведь любовь держится узами благодарности, но эти узы рвутся при каждом удобном для них случае. Страх же основан на боязни, которая не покидает тебя никогда». Но с XVI века отношение людей к страху сильно поменялось. Во второй половине XX века в Европе и Америке потеря работы…