Рубрика: Упаковки и дизайн HR проектов

Пора корпоративов и офисных предновогодних посиделок в самом разгаре, а у вас, как назло, закончились идеи? Не уверены, что больше всего понравится вашим коллегам, кроме бокала просекко и обмена подарками на Secret Santa? Мы в PeopleForce как всегда всё уже продумали наперёд. Ну сами посудите: на что у вас всегда хватает времени, кроме работы-дома-работы? Глянуть сериальчик, правильно! Поэтому если в офисе есть хотя бы парочка сериальных энтузиастов, подхватить заготовленные идеи будет несложно. Ловите несколько инсайтов, как разнообразить новогодний праздник в офисе или на выезде, использовав 5 сериалов, которые были на слуху. Игра в кальмара Этот южнокорейский сериал, или, как жанр называют на его родине – дорама, наделал много шума в соцсетях как раз благодаря ярким образам. И хотя в сериале героям совсем невесело, позаимствовать парочку идей оттуда к себе в…

Большой обзор, в котором руководители компаний и HR-отделов рассказали о главных событиях уходящего года, подвели итоги и дали прогнозы, чего ожидать в 2023. Как события 2022 года изменили сферу HR? Какие итоги года можно подвести? Редакция Executive.ru попросила экспертов отрасли поделиться ситуацией в их компаниях и в сфере в целом, а также дать прогнозы по развитию HR на 2023 год. К концу года ситуация стала меняться в лучшую сторону Ксения Копылова, HRD, «еТелеком» Рынок труда всегда остро реагирует на глобальные изменения происходящие на внешнем и внутреннем рынках страны. Этот год не исключение. Он действительно стал сложным для всех HR. Только сняли ограничения, введенные при пандемии Covid-19, как на смену пришла новость о частичной мобилизации. После ее объявления соискатели стали вести себя менее активно. Многие приняли решение временно отложить поиск новой работы, стали…

Наталия Ростова Директор по PR, Mediacom.Expert, Санкт-Петербург Эти PR-техники помогут превратить стандартные корпоративные новости в актуальные для медиа информационные поводы. Пятилетие, двадцатилетие, полувековой юбилей компании никому не интересны. Даже так: новости вашей компании, скорее всего, никому не интересны. На этом можно было бы и закончить, но специалисту по коммуникациям или владельцу бизнеса для повышения цитируемости компании придется сделать из корпоративных новостей свежие и актуальные поводы, которыми заинтересуется редактор. У девяти из десяти компаний «типичные поводы» такие: директор получил награду; у компании грядет юбилей; фирма выиграла тендер; открыли розничный магазин; увеличили производственные мощности; запустили новую линейку товаров; подписали большой контракт; разработали что-то новое; перевыполнили план. Что со всем этим знанием делать? 1. Директор получил награду Проблема: Как приготовить «из манки итальянский Мильяччо» (пирог из рикотты и манной крупы) – это как раз про…

Оксана Смущенко Финансовый директор, Санкт-Петербург Кейс компании, которая отчаялась искать хорошего управленца на рынке труда и решила «взращивать» будущего менеджера из продавца. Как выбирали нужного кандидата и помогали ему дорасти до руководителя? Руководитель отдела продаж – сложная и ответственная должность в любой компании. Найти хорошего специалиста на стороне почти невозможно, потому многие предприниматели стараются взрастить сотрудника из менеджера по продажам. Наша компания из Санкт-Петербурга, и первые десять лет работы единственный офис находился в Северной столице. Однако у нас было много клиентов из Москвы, а проводить встречи, хранить и показывать образцы было негде. Поэтому в 2016 году мы решили открыть отдел продаж в столице. Конечно, туда требовался руководитель отдела. Начали искать ответственного человека на должность руководителя, чтобы вместе с ним собрать команду и запустить работу отделения. Но поиски не увенчались успехом –…

Дмитрий Некрасов Генеральный директор, Datmark, Пермь Как инструмент визуализации данных превратить в полноценную аналитическую систему? 7 бизнес-задач, которые решает хороший dashboard. За долгие годы дашборды для бизнеса трансформировались от примитивнейших приборных панелей с парой основных показателей до вертикальных сторителлинговых свитков и обратно. Все это время часть дашбордов вызывала у пользователей неоднозначную реакцию. Почему? Одна из причин – невыполнение тех функций, которые пользователь стремится переложить на аналитическую систему. И речь не только о передаче данных, расчетах и визуализации, это только верхушка айсберга. Важнее то, что следует за этим – объяснение причин отклонений, идеи по улучшению ситуации, принятие решений. Помогают ли вам дашборды с этими задачами? Далеко не все. А могли бы. Верю, что потенциал дашбордов еще не исчерпан, а только растет. Идеальный дашборд – это когда смотришь в аналитический интерфейс, понимаешь, что…