Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Исполнительный директор Facebook Марк Цукерберг взял за привычку устраивать себе испытания каждый Новый год. В 2015-м решил, что будет читать по книге каждые две недели. «Книги позволяют вам досконально исследовать предмет и погрузиться в себя, в отличие от множества сегодняшних медиа, — написал Цукерберг на своей странице в Facebook. — Я с нетерпением жду того момента, как перейду с чтения СМИ на книги». С этими целями он открыл литературный клуб A Year of Books, в котором обсуждает прочитанные книги с участниками Фейсбук-сообщества. Вот 22 книги, которые Марк Цукерберг прочитал в этом году и вам рекомендует:   The Idea Factory: Bell Labs and the Great Age of American Innovation — Jon Gertner Нынешние резиденты Кремниевой долины могут не согласиться, но Джон Гертнер пишет в книге The Idea Factory о том, что…

Удачное цветовое решение — одно из важнейших элементов качественного дизайна. Грамотно комбинировать оттенки, расставлять акценты цветом и создавать нужный контраст вас научит практика и хороший вкус. И первое и второе можно и нужно развивать, кто бы что ни говорил. Сегодняшняя подборка направлена на понимание базовых правил колористики и комбинирования цветов. Вы узнаете о теплых и холодных цветах, первичных и вторичных, о правильных сочетаниях и так далее. Теория цвета. Урок 1 Теория цвета. Урок 2 Теория цвета. Урок 3 Теория цвета. Урок 4 Теория цвета. Урок 5 Теория цвета. Урок 6 Теория цвета. Урок 7 Теория цвета. Урок 8 Теория цвета. Урок 9 Цветовые гармонии. Принципы гармоничного сочетания цветов Сочетание цветов. Схемы. Шпаргалка для художника Теория цвета в инфографике Кратко о теории цвета Основы макета и композиции Библиотеки Pantone в графическом…

Нам никуда не деться от отвлекающих звонков, оповещений, коллег на работе и всяческих отвлечений дома. Результат постоянной атаки на наш мозг — перенапряжение. В книге «Максимальная концентрация» описаны действенные стратегии борьбы с такими «прерывателями». Расскажем о некоторых из них. Справиться с прерываниями Профессор информатики Глория Марк в 2004 году опубликовала результаты исследования, в котором приняли участие работники высокотехнологичных компаний. Наблюдение длилось более тысячи часов, после чего был сделан вывод: люди в среднем работают над проектом одиннадцать минут, после чего их прерывают и им приходится переключаться на другое задание. На то, чтобы вернуться к первоначальной задаче, требуется около двадцати пяти минут. Это исследование прояснило еще один момент: не все прерывания плохие. Нередко из телефонного разговора или письма, которые, казалось бы, отвлекают работника от дела, он своевременно получает информацию, необходимую для лучшего ее исполнения. Прерывания естественно вписываются в сам стиль современной трудовой деятельности. Некоторые говорят, что мы сами стали «помехозависимыми». Бессмысленно обсуждать, как их исключить. Наша задача — научиться лучше с ними справляться.…

Юлия Баяндина Вы все еще считаете, что правильно составленные графики, в которых расписан каждый шаг проекта, — это панацея от всех проблем? Специалисты в вашей компании трудятся только над своим кругом задач и не очень хорошо понимают, чем заняты остальные сотрудники? У вас не принято пересматривать долгосрочные планы? Значит, вы слепо доверяете устаревшим методам управления. В кризисные времена это может привести к самым печальным последствиям, ведь многие уже пользуются современными методами, то есть работают эффективнее и допускают меньше ошибок. Джефф Сазерленд, создатель революционной методики Scrum, рассказывает в своей книге «Scrum Революционный метод управления проектами», как усовершенствовать бизнес-процессы и не отстать от конкурентов. Почему привычные всем методы управления не работают Как работает большинство из нас? Перед запуском любого проекта (будь то создание нового сайта или совершенствование бизнес-стратегии) собираются умные люди, планируют,…

Тема очень щекотливая для любого директора по персоналу, эйчара, руководителя. О необходимости увольнять людей в интересах бизнеса думают много, но пишут, как правило, мало. Эйчары очень любят говорить о положительных, созидательных опциях своей работы — о кадровом резерве, подборе и адаптации сотрудников, их обучении, о корпоративной культуре и пр. Понятное дело — об этом говорить легко, приятно, комфортно. Это стимулирует и повышает интерес к работе. А еще кадровики и юристы по трудовым спорам любят говорить о защите прав работодателей, необходимости правильного оформления кадровых документов, соблюдении соответствующих процедур и т.п., и одновременно изобретают всё новые схемы увольнения сотрудников с целью снижения рисков трудовых споров и различных проверок. Но кроме сказанного, есть еще и морально-этический аспект расставания с людьми, культура увольнения людей и необходимость этому учить и учиться делать это правильно. Даже…