Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

На конференции Re:think в Нью-Йорке, организованной Фондом исследования рекламы (Advertising Research Foundation), Эндрю Робертсон, президент и главный управляющий BBDO Worldwide, рассказал об изменении подходов к созданию коммуникаций уже в самом ближайшем будущем. По словам главы BBDO Worldwide, маркетинговые исследования основаны на двух методологиях: тестировании и эксперименте: «Тестируя идею или продукт, мы заставляем людей реагировать на определенный стимул в искусственной среде. Затем экстраполируем и делаем выводы об их поведении. В случае же эксперимента люди показывают, как они ведут себя на самом деле. Затем мы корректируем или убиваем то, чему посвящен эксперимент, или действуем с удвоенной энергией в том же направлении».   Какой подход возобладает в будущем? «Думаю, в будущем мы сможем ставить эксперименты, которые намного, намного эффективнее тестирования. Поэтому мы будем больше экспериментировать, а затем оптимизировать работу в зависимости от действительно…

Написать хороший текст сложно, а испортить его — проще простого. Сергей Король, редактор и автор курса «Организация работы с текстами, фриланс и польза от блога», составил для T&P список советов: как профессионально испортить текст и как не менее профессионально его спасти. Сделайте введение «вкусным» Миф: Как известно, издревле люди любили вкусный текст. Поэтому введение лучше начинать издалека. Как говорил один специалист, «Вкусный текст — это смазка для ума, с ее помощью мысли проникают в мозг читателя». На самом деле: Начните с сути: о чем эта статья и для кого. Расскажите историю, почему вы ее пишете и какой у вас опыт, — это поможет читателю поверить вам. Плохо: Люди — это слегка поумневшие звери, это известно и без британских ученых. Вы и сами это не раз замечали по себе. Если древний человек вместо мамонта охотился бы за эклерами, то вряд ли мы отличались от него. Только представьте: австралопитек просыпается ночью и идет к каменному холодильнику, чтобы… Хорошо: Люди часто делают то, о чем сожалеют: перебегают на красный свет…

Сторителлинг стар как мир. Еще на заре цивилизаций люди собирались вокруг огня и рассказывали свои истории. С тех пор этот обычай стал неотделимой частью нашей культуры коммуникации. Сегодня сторителлинг — главное оружие маркетологов. Он позволяет привлекать внимание пользователей, убеждать их и вдохновлять на совершение действий. Чтобы создавать эффективные истории мало быть хорошим писателем. Нужно понимать психологию людей и уметь продавать предложение компании. При этом важно отлично знать продвигаемый продукт и целевую аудиторию. Как улучшить коммуникацию вашего бренда с потенциальными и настоящими клиентами? В сегодняшней инфографике мы поделимся с вами ценными советами, которые помогут вам достичь вершины сторителлинга. Сторителлинг Самый эффективный способ привлекать и убеждать людей Человеческий мозг запрограммирован реагировать на сторителлинг В повседневной жизни личные истории и сплетни составляют 65% всех разговоров Люди общаются, используя истории, более 40 800 лет…

Если вы не привыкли отказываться от намеченных целей, а слишком амбициозные планы только разжигают ваш азарт, попробуйте применить собранные здесь инновационные маркетинговые тактики. Только для начала постарайтесь максимально трезво оценить, насколько гармонично они впишутся в вашу общую стратегию продвижения. Итак, у 14 самых влиятельных экспертов по маркетингу в Северной Америке спросили об их планах на 2017, оказалось, большинство из них хотят взглянуть на свою маркетинговую стратегию по-новому. Вот на какие направления советуют обратить всё своё внимание эксперты отрасли в 2017: 1. Проанализируйте и оптимизируйте ваши нынешние каналы Вы можете быть всегда готовы осваивать новые каналы, но как давно вы пересматривали те, с которыми уже работаете? Почему вы их выбрали изначально? Возможно, вы просто привыкли к ним и не знаете, какие существую альтернативные варианты. Ведущие эксперты интернет-маркетинга в этом году планируют пересмотреть все…

В течение рабочего дня мы неизбежно сталкиваемся как с приятными, так и с неприятными ситуациями. Большинство из нас запоминает в основном (или даже исключительно) те события, которые вызвали отрицательную реакцию. Именно о них мы рефлексируем, рассказываем другу по дороге домой, их обсуждаем по вечерам с нашими супругами. Иногда приятно поговорить о неприятном и, как нам часто кажется, — полезно. Если бы кто-нибудь предложил вам думать только о хорошем, вы бы, вероятно, пришли в раздражение. У многих людей подобная "игра в радость" прочно ассоциируется со стремлением неопытных менеджеров выжать еще немного сил из своих подчиненных. Также она напоминает нам плакаты с надписью "Улыбайтесь!" в центрах обработки клиентских звонков. Люди в массе своей не осознают, что даже в небольшом количестве положительные эмоции представляют для них огромную ценность. С их помощью можно снять…