Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Анна Бояркина, Head of Product в Miro, рассказала, для чего нужны персональные манифесты, какие типы встреч бывают и как выстраивать разные типы коммуникаций. Я отвечаю в Miro за продукт, продуктовую стратегию и команды. В наших офисах в США, Нидерландах и России работает более 400 человек. Коммуникации, особенно в растущих компаниях, — это то, что нельзя оставлять без внимания. А еще их практически всегда оказывается недостаточно. По опыту Miro и других компаний, в командах до 30–40 человек коммуникации происходят как бы «сами собой». Для 50 человек коммуникации уже необходимо структурировать. Если же открываются офисы в разных странах, то добавляются сложности с межкультурными и межофисными коммуникациями, а на удаленке — еще и необходимость более четкого планирования. Сложность самих коммуникаций на каждом этапе тоже растет. Почему для менеджера продуктов так важны коммуникации Менеджер…

Один из самых больших уроков, который организации усвоили во время пандемии и сейчас, когда мы переживаем серьезные потрясения, — это важность искренности, сопереживания и человечности. Для бизнеса это крайне важно — как мы руководим и общаемся на рабочем месте. Это один из важных моментов, которые я часто пытаюсь донести до управленцев, что кризис внутри организации – и во многих других сферах жизни – выступает катализатором того, чтобы донести до сознания людей позицию руководителей компании. Одним из ярких моментов, особенно в первые дни пандемии и сопутствующих событий социальных волнений, было то, что мы увидели, как лидеры и профессионалы в области коммуникаций проявили себя как никогда раньше. Мы увидели то внимание и расстановку приоритетов, которые чаще всего случаются в кризисной ситуации, гарантируя, что коммуникация была своевременной, целенаправленной и четко отвечала потребностям и…

СТАРТАП И ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ Внутренние коммуникации — процесс постоянного обмена информацией между сотрудниками компании. Внутренние коммуникации в организации могут быть вертикальными (передача информации от руководителей к подчиненным и обратно) и горизонтальными (передача информации в отделах, среди коллег или между отделами). В свою очередь, стартапы отличаются от крупных компаний тем, что здесь больше личных горизонтальных взаимодействий. Будем отталкиваться от этого. Единое информационное пространство — путь к эффективным внутренним коммуникациям Стратегия формирования единого информационного пространства представляет собой решение следующих специфических задач: формирование единых стандартов поведения в соответствии с корпоративным кодексом и этикой компании; преодоление коммуникативных разрывов как по горизонтали, так и по вертикали для достижения взаимопонимания на всех уровнях; получение обратной связи от персонала компании (каждый работник должен понимать, что его мнение важно и будет учитываться, и сотруднику необходимы удобные инструменты для донесения этого мнения и оперативного получения обратной связи); повышение лояльности сотрудников. Но какие инструменты необходимо использовать, чтобы разом решить данные задачи?   ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНЫХ…

После прочтения этой статьи вы посмотрите на фильмы немножечко с другой стороны. Это не будет очередной список из 20-30 или 100 фильмов Об… Это будет всего несколько фильмов с названиями, ссылками и описанием героев и моментов, на которые стоит обратить внимание. Эти фильмы сразу же превратятся для вас из просто интересной истории в прикладное пособие. Чем полезно кино в работе с персоналом? Во-первых — это хорошая проективная методика. Мы можем спросить кандидата/сотрудника, что он думает о ситуации или главном герое. Таким образом, можем увидеть примерный ход мыслей или отношение к ситуации. Во-вторых — это хорошее учебное пособие (кейсы). В фильмах очень много полезных инструментов, которые мы можем использовать в своей работе. Важно правильно отобрать и синхронизировать эти инструменты. Сериал «Форс-мажоры» В этом сериале речь идет об успешном юристе, который постоянно выигрывает крупные…

№1 Миллиарды Противостояние закона и бизнеса – главная сюжетная линия сериала. Все 6 сезонов зритель наблюдает за увлеченной борьбой между федеральным прокурором Чаком Роудсом и амбициозным миллиардером Бобби Акселеродом. 🍎 Чем полезен Сериал наглядно показывает, как грамотно подобранная команда вместе с сильным лидером способны совершать невозможное. А также как на успех организации влияет наличие внутреннего психолога, развитый культ личности лидера и корпоративная культура. В качестве бонуса – манипуляции, возвращение бунтующих сотрудников и переманивание талантов. №2 Форс-мажоры Увлекательное путешествие в закулисье американской судебной системы. В главных ролях два талантливых человека: Майк Росс, способный цитировать законы наизусть, и Харви Спектер – блестящий адвокат, готовый одержать победу в суде любым способом. Одно но: Майк не получал юридического образования, что будет маленьким секретом фирмы, преследующим ее на протяжении всех сезонов. 🍎 Чем полезен Демонстрирует…