Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Антон Ермаков Директор по маркетингу, Comindware, Москва Какова роль личности в истории корпоративной трансформации? Почему настоящими лидерами Low-code революции становятся менеджеры-активисты, а не IT-директора? Понятное дело, ботаны из IT-департамента «делают историю» корпоративной информатизации. Это они, пройдя вверх по карьерной лестнице, становятся мудрыми гуру – CDO (Chief Digital Officer), чьи знания и опыт о превращении данных в актив предприятия в виде емких тезисов компании благоговейно высекают на корпоративных каменных скрижалях. Это шутка. Но в каждой шутке, как говорится, есть только доля шутки. Действительно, опытные IT-директора крупных компаний – это уникальные специалисты. Конечно, их авторитет и компетенции оказывают влияние на тот путь цифровизации, точнее, цифровой трансформации, по которому продвигаются конкретные предприятия. Однако пришла пора несколько скорректировать наши представления о движущих силах корпоративной информатизации. Самое интересное в этой истории – то, как меняется роль конкретной…

Елена Казанцева Генеральный директор, Екатеринбург Почему и как творчество помогает сотрудникам пережить стресс и найти силы, мотивирующие идти навстречу неопределенности? 2020 год принес немало неожиданностей, заставил пересмотреть ценности и в целом многое изменил в нашей жизни. Для устойчивой работы любой компании возник вопрос: а что нас ждет завтра? Какие вызовы из будущего идут навстречу, к чему готовиться? Осень повысила деловую активность, но вопрос завтрашнего дня по-прежнему актуален и вызывает различные переживания в деловом мире. Исследования показывают рост напряженности и стресса у людей. И это понятно, внешние негативные факторы спровоцировали и усилили внутреннюю неустойчивость. Последствия стресса Стресс и кризис, как известно, приводят к тому, что пропадает интерес к деятельности, снижается дисциплинированность, работоспособность, ухудшаются интеллектуальные возможности, возрастает психическое напряжение, повышается агрессивность, изменяются личностные особенности, резко падает самооценка, снижается творческий потенциал и т. д.…

Наталья Павлова Партнер, M-Choice, агентство по поиску персонала, Москва Пять рекомендаций для руководителей и HR, которые помогут расстаться с сотрудником без конфликта и сохранить репутацию компании. В кризисном 2008 году, являясь руководителем HR-департамента крупной международной компании, я столкнулась с ситуацией вынужденного массового увольнения. Пришлось расставаться, в том числе с результативными сотрудниками, которых не могли загрузить проектами. С каждым сотрудником были проведены личные встречи с объяснением, как экономический кризис повлиял на бизнес и финансовую ситуацию в компании и вынужденную необходимость сокращения персонала. Всем сотрудникам была предложена компенсация и сохранена медицинская страховка до конца года. Для тех, кому важно было не делать разрыва в трудовой деятельности, были отсрочены даты официального выхода из компании: сотрудники находились в отпуске без сохранения зарплаты на период поиска работы. Все руководство компании, без исключения, в этот год…

Валентин Хришу Начальник отдела, заместитель руководителя, Москва Как выявить людей, которые деструктивно влияют на психологическую атмосферу в компании, и что с ними делать? В своей карьере неоднократно наблюдал, как компании тратят много средств и сил на обучение персонала, внедрение технических новинок, автоматизацию процессов, но при этом недостаточно внимания уделяют психологическому климату в коллективе. Ведь поиск изъянов, конфликты, обвинения, перекладывание ответственности – настолько обыденные элементы общения, что особо не задумываешься об их природе и глубинных процессах, симптомами которых они являются. А учитывая постоянный аврал, борьбу за рынок, невыполнение планов, многочисленные совещания, все, что касается коммуникаций, в коллективе отходит на дальний план. Предлагаю остановиться и посмотреть на то, что происходит в коллективе, о чем говорят сотрудники, как себя ведут, какие слова используют в своей речи. Давайте окунемся в невидимый мир психологических игр,…

арвара Косова Преподаватель, Онлайн-школа коучинга, Москва Как коллективный разум помогает решить профессиональные, карьерные и личные задачи? Mastermind в формате дословного перевода в одном из вариантов звучит, как «выдающийся ум». Мастермайнд – это прогрессивный формат взаимодействия, который приводит  к обалденному ускорению достижения личных и бизнес-целей участников. Участие в такой группе помогает сделать прорыв в жизни и в бизнесе практически играючи, но с очень высокой эффективностью. Первые мастермайнды в истории  Первые форматы мастермайндов проводили чуть ли не рыцари Круглого стола. Когда за большим круглым столом король Артур собирал друзей и товарищей, они обсуждали разные темы, актуальные для государства и для его улучшения. Также мастермайнд практиковал Генри Форд для улучшения своей компании.  Известно, что Авраам Линкольн собирал такие групповые встречи, приглашая на них людей из разных социальных классов: рабочих, врачей, учителей, торговцев – с тем, чтобы улучшить жизни…

Любой приверженец принципа lifelong learning знает, какое безграничное пространство для обретения знаний предлагают лекции, семинары, вебинары и прочие всевозможные круглые столы. В ушедшем году члены команды T&P посетили немало полезных лекций (пусть и виртуально), провели несколько на собственных площадках и много раз обменялись опытом с другими экспертами. Результатами сотрудничества стали десятки полезных конспектов — повторяем некоторые из них, на наш взгляд, самые интересные.   Вечный покой и бесконечное одиночество в творчестве великих художников Уединение, покой и одиночество — совершенно разные вещи, уверен кандидат филологических наук и искусствовед Константин Плотников, и эти различия прослеживаются и в живописи, нужно только присмотреться. Опубликовали конспект лекции, организованной просветительским проектом ScienceMe, на которой Константин на ярких примерах показал, как художники изображали одиноких и спокойных. Кванты как всемирный технологический тренд Как создать квантовый ноутбук и с помощью него решать математические задачи? А можно ли передать сообщение с помощью секретного кода? Что будет с искусственным интеллектом в будущем? На эти вопросы ответил физик-экспериментатор Александр Львовский. Джейми Хайнеман —…

Юлия Преснова Менеджер по маркетингу, Москва Почему руководители недооценивают внутренние коммуникации, и какие инструменты подходят для использования в малочисленных коллективах? Общение сотрудников между собой, обмен идеями и мнениями оказывают мотивирующее воздействие на сотрудников и позволяют им чувствовать свою сопричастность. При создании внутреннего осознанного уровня корпоративной культуры, сотрудники самостоятельно начинают распространять свою субъективную положительную оценку компании. Но в некоторых компаниях имеется ряд типовых проблем, которые могут ошибочно восприниматься как отсутствие внутрикорпоративных коммуникаций. В подавляющем большинстве такими являются малочисленные коллективы. Причины отсутствия внутренних коммуникаций Во-первых, руководители не всегда понимают ценность внутрикорпоративных коммуникаций. Особенно это относится к руководителям старшего возраста (55+). Они не мобильны, и не успели своевременно подстроиться под существующие современные технологии. Во-вторых, в небольших компаниях часто недооценивают значимость системы внутрикорпоративных коммуникаций во многом из-за отсутствия соответствующих специалистов. В основном работой с внутренней…

Василий Пигин Генеральный директор, TTI Success Insights Russia (TTISI), Москва По каким критериям, почему и как выбирать инструменты и провайдеров? Эти вопросы помогут даже опытным HR избежать ошибок. Успех бизнеса во многом зависит от качества работы сотрудников ― их способностей, отдачи, вовлеченности. Поэтому все больше компаний пристальное внимание уделяют личностным качествам, которые становятся все важнее для продуктивности сотрудников. Личностные особенности часто определяют насколько успешно человек справляется с работой. Если его поведенческий тип и система ценностей-мотиваторов соответствуют работе ― он вовлечен и продуктивен, если нет ― увы.  Поэтому во многих компаниях все чаще применяют инструменты психодиагностики персонала. При выборе инструментов психодиагностики сотрудников для системного управления бизнесом часто возникают вопросы: Насколько инструменты валидны? Насколько иностранные тесты адаптированы и нормированы для России? Как их применять при отборе и развитии кадрового резерва, для оценки…

Дарья Афанасьева Руководитель группы по подбору персонала, КОРУС Консалтинг, Санкт-Петербург Почему для бизнеса так важно, чтобы команда оставалась в ресурсе? Как руководителю понять, что подчиненный нуждается в восстановлении и отдыхе от работы? Некоторые люди жалеют, что в сутках только 24 часа. Стараются следовать всем правилам тайм-менеджмента и с гордостью пишут в резюме слово «многозадачность». Таких называют «труженик», «трудоголик». Их друзья удивляются, как можно все успевать. Коучи утверждают, что на самом деле организм способен на большее. И только психологи замечают, что на самом деле жертвы продуктивности висят над пропастью, имя которой – эмоциональное выгорание. Первые симптомы Человек-оркестр, который берет на себя все и сразу, нуждается во внимании со стороны. При этом он может себе не признаваться в том, что чувствует себя плохо. Причиной этому могут быть страх осуждения, возможное недовольство со стороны…

Иоланта Саркисян Руководитель, Brand Lovers, Москва Как мотивировать сотрудников на эффективную работу в условиях пандемии и удаленки? Начните с внедрения wellbeing-программ. По данным исследования компании Antal, в пандемию около четверти компаний (24%) из числа опрошенных задумалось о внедрении специальных программ, направленных на поддержку благополучия сотрудников. А у 66% респондентов такие программы уже существовали или стартовали в 2020 году. Большинство из них нацелено на стимулирование лояльности и удержание сотрудников, а также на поддержание баланса между работой и личной жизнью. Источник: результаты исследования Antal Russia Безусловно, всеобщая удаленка стала тем самым толчком, который запустил изменения в корпоративном сознании, в том числе в головах собственников и топ-руководителей в самых разных отраслях. Несмотря на то, что wellbeing или, по-русски благосостояние, чужд российской корпоративной культуре, которой свойственен контроль и извлечение максимальной продуктивности и прибыли (вспомним «пятилетку за…