Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

«У нас прекрасная культура», — все мы это слышали. Все мы это говорили. Но что означают эти слова? Теннисные столы, бесплатное питание и пиво в конце дня? Нет. Йога, кроссфит и массажные кресла? Хорошо бы, но нет. Обещание, что вы будете частью крутой, быстро растущей команды со справедливой мотивацией? Уже ближе, но все равно не то. Культурой часто называют то, как принято что-то делать в той или иной организации. Но чтобы определение было полезным, оно должно быть более конкретным. Я в HR более двадцати лет, и лучшие компании, в которых мне доводилось работать, признавали, что культура состоит из трех элементов:моделей поведения, системы и методов работы, на которые распространяется общий ряд ценностей. Великая корпоративная культура получается, когда все эти три элемента уравновешены и приведены в соответствие с ценностями организации. Когда начинают возникать…

Маркетологам уже давно пора принять этот факт и начать готовиться к неизбежным изменениям на рынке труда. Уже сейчас машины активно учатся распознавать изображения и речь, предугадывать вероятность развития тех или иных событий и принимать решения. То есть выполнять нашу работу. Сегодня самые эффективные бренды более чем в два раза чаще конкурентов используют AI в своих маркетинговых процессах. Компаниям искусственный интеллект помогает увеличивать продажи, растут показатели благодаря персонализации опыта. За последние 5 лет число вакансий, требующих знание AI, выросло на 450%. И искусственный интеллект продолжит завоевывать сферу маркетинга. Вы к этому готовы? В сегодняшней статье расскажем о 12 навыках, без которых маркетологу не выжить в век AI. 1. Гибкость Если вы не начнете адаптироваться сегодня, то уже совсем скоро окажетесь позади конкурентов. Только взгляните, сколько компаний уже используют AI, и сколько планируют внедрить эту технологию в будущем: Как…

Корпоративные ценности. Авторы и Исполнители. Риски применения и несомненные выгоды. Мало кто из рядовых сотрудников и топ-менеджеров задумывается для чего и для кого на сайте компании, в разделах миссия и ценности выкладывается информация. В большинстве компаний декларируется что-то похожее на «Стать лидером рынка основываясь на корпоративных ценностях и принципах, таких как, ответственность, развитие, сотрудничество, профессионализм, единая цель для всей организации, обязательность и забота о людях». Вроде бы все ясно. Но часто ситуация с корпоративными ценностями выглядит так, что все сотрудники знают что они есть, и даже некоторые знают где они лежат, но не смогут их перечислить, а тем более оценить степень влияния на работу в компании. Хотите пример? Наверное все слышали, как в практической работе HR-менеджеры в вопросах подбора персонала и ситуациях оперативного решения задач, применяют такой оборот: «Данный специалист…

Программа скаутов системы Coca-Cola в России была реализована в рамках подготовки и проведения Кубка Конфедераций FIFA 2017 и Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России. Компания входит в число самых давних постоянных партнеров одного из самых крупных спортивных событий – Чемпионата мира по футболу FIFA. Официальный спонсорский договор с FIFA был подписан в 1974 году. С тех пор компания вдохновляет всех футбольных болельщиков на планете на позитивные изменения, поскольку совместные с FIFA программы нацелены, в том числе, на развитие детского спорта, пропаганду раздельного сбора и утилизации отходов и на внедрение практик инклюзивного общества в странах проведения мирового футбольного первенства. В рамках подготовки и проведения Кубка Конфедераций FIFA 2017 в России и Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России компания обеспечила напитками оргкомитет, спортсменов, стадионы и «Фестивали болельщиков FIFA» во всех…

Команда – это самый ценный ресурс, от которого зависит успех компании. За решением амбициозных задач часто стоят высокий темп работы, профессиональное выгорание и снижение личной эффективности сотрудников, особенно на ИТ-рынке, где технологииразвиваются непрерывно. Инга Герасименко, HR-директор ИТ-компании «БАРС Груп», рассказывает, как благодаря HR-стратегии поддержать сотрудника в череде разработки технологичных проектов, бесконечных правок от заказчиков и в процессе взаимодействия друг с другом. Чтобы команда хорошо работала, о каждом сотруднике нужно заботиться. Сегодня материальная мотивация для сотрудника не является главной причиной при выборе работодателя, а у работодателя – возможностью удержать его. Люди ищут хорошую команду, крутые технологии, возможности для профессионального роста и компанию, ценности которой смогли бы разделить. Работа занимает слишком много времени в нашей жизни, поэтому ее выбор это еще отчасти и личная история для каждого. Главная задача HR-стратегии заключается в том, чтобы люди хотели…

Что делают стажеры в Google Прошлым летом я проходила стажировку в кампусе Google в Маунтин-Вью. Мне было 20 лет, и я закончила обучение в Стэнфордском университете. Практика шла десять недель, с июня по август. Фото: YouTube Я участвовала в программе Бизнес-возможностей для лидерства и развития (BOLD). Если конкретно, то руководила продажами в группе онлайн-партнерств. Мне приходилось работать как с инженерами, так и с отделом ведения бизнеса. Вместе мы разрабатывали и запускали продукты на платформе AdSense. Мне очень понравилось работать в такой многофункциональной команде с уникальными возможностями. Думаю, мне очень подходила эта должность, потому что я немного разбираюсь в компьютерных науках и в психологии человека (в частности, в поведении людей, предпринимательском духе и так далее). Откуда Кэрри узнала о стажировке О ней я узнала еще на первом курсе — увидела рекламную…

Выпускник кафедры прикладной информатики Московского политехнического университета Александр Абдуллин рассказал Rusbase, как попал в Mars и какими проектами там занимался. Кроме того, он дал советы всем, кто хочет устроиться в международную компанию на стажировку. Кейс-чемпионат как билет в большую компанию На третьем курсе я начал задумываться, чем хочу заниматься после окончания университета. Мой папа работает в SAP, а это компания – партнер национальной лиги кейсов Changellenge, которая устраивала занятия в их офисе. Я узнал, что у Changellenge есть Зимняя школа, почитал о ней в соцсетях и решил пройти там 3-недельный карьерный офлайн-курс. Главное, что я для себя вынес после обучения, – знания в сфере структурирования данных, нетворкинг и рисование презентаций. В дальнейшем мне это очень пригодилось на стажировке в Mars: первое время приходилось рисовать много презентаций. Александр Абдуллин. Фото: пресс-служба Changellenge Мы с другом, с…

Близкие дружеские отношения на работе полезны сотрудникам (в буквальном смысле полезны Do work relationships matter? Characteristics of workplace interactions that enhance or detract from employee perceptions of well-being and health behaviors для здоровья) и выгодны работодателям. Причём при желании выгоду можно даже измерить в деньгах. Исследовательский институт Gallup, который больше всего известен Gallup Q12 EMPLOYEE ENGAGEMENT Survey своими 12 факторами вовлечённости сотрудников, начиная с 2004 года проводил исследование дружеских отношений на работе. Проведено более 8 миллионов интервью и изучено огромное количество фокус-групп с целью выяснить, какие отношения с окружающими люди строят в своей жизни и как они влияют на общий уровень удовлетворённости. Доказано, что в основе долгосрочного устойчивого успеха лежит не только владение уникальными навыками, но и умение строить качественные личные отношения — дружеские. Vital friends («Жизненно важные люди») — так в Gallup назвали результатыVital Friends. The…

МЕНЕДЖМЕНТ / КОРПОРАТИВНЫЙ ОПЫТ Фото: Hans-Peter Gauster / Unsplash Среда успеха: как создать эффективную культуру в организации 24 августа 2018|Алексей Суханов Современный мир характеризуется невиданной скоростью изменений во всех сферах. Ведущие компании ставят в авангард своего развития передовые (или, как часто говорят, прорывные) технологии: искусственный интеллект, большие массивы данных, интернет вещей. Зачастую собственники и руководители компаний убеждены, что именно технологии — основной фактор конкурентоспособности. Это утверждение, разумеется, справедливо, однако наиболее дальновидные игроки идут еще дальше и задаются вопросом: «А могут ли технологии стать долгосрочным преимуществом в условиях, когда доступность и высокая скорость распространения информации — ключевые факторы успеха на мировом рынке?» В этой связи возникает ряд новых вопросов. Что может явиться истинным конкурентным преимуществом — отличительной особенностью, которую трудно будет воспроизвести? Что должно лежать в основе изменений, осуществляемых в компании? Без какого…

Как выстроить работу с молодыми специалистами так, чтобы они быстро развивались в компании? Наталья Котлярова, руководитель направления подбора персонала компании «СИБУР», отвечает в колонке на этот вопрос и объясняет, почему стажерам можно сразу доверять ведение важных проектов. Отбирайте лучших из лучших Для нас молодые специалисты – одна из ключевых категорий сотрудников. Всего в компании работает 27 тысяч человек, а сотрудников до 30 лет – примерно 20-23% от общей численности. В компании есть ряд программ, которые позволяют быстро адаптировать нового сотрудника, помогают ему проявить себя и достичь своей максимальной эффективности. Современная молодежь по своей натуре быстрая и амбициозная, они ожидают от потенциального работодателя интересные развивающие задачи и возможности для карьерного роста. И работодателю нужно учитывать эти особенности. Одним из наиболее распространенных форматов программ для молодежи считаются стажировки в компаниях для студентов последних…