Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Если вы не хотите ничего пропустить в жизни, просто отключите все уведомления на вашем смартфоне. Это предлагает не идеолог «цифрового минимализма» Кэл Ньюпорт, а глава Apple Тим Кук на встрече с читателями журнала Time. Неожиданный совет для руководителя техногиганта, продающего нам идею жизни «всегда на связи». Но если вспомнить, что именно при Тиме Куке компания внедрила в свои устройства новую функцию «экранное время», которая докладывает вам, как много часов своей единственной и неповторимой жизни вы тратите на гаджет, все встает на свои места. Как показывают исследования, мы прикасаемся к своему смартфону в среднем 2617 раз в день, а самые активные из нас — 5400. (Для сравнения: до собственного лица мы дотрагиваемся меньше 1000 раз в сутки.) У Кука этот показатель и до перехода на цифровую диету составлял всего 200. Но и этого оказалось для него слишком…

Перевод статьи Everything You Need to Know about Offboarding (including a checklist) проекта переводы статей по hr-аналитике на английском. Автор статьи Neelie Verlinden. Перевод выполнила Регина Ибниаминова, начальником отдела кадров некоммерческой организации (профиль в контакте). Все, что вам нужно знать об увольнении. Офбординг, включая чек-лист Хорошо проведенный офбординг подобен спокойному разводу, когда бывшие супруги остаются близкими друзьями. Это процесс, который заслуживает почти такого же внимания, как и адаптация (онбординг). В этой статье мы подробно рассмотрим офбординг. Что это такое, почему он имеет значение, чем отличается от онбординга, и как выглядит сам процесс. Мы также поделимся полезным чек-листом, который можно скачать и использовать для своей организации. Поехали! Что такое офбординг? Определение Офбординг – это процесс, в ходе которого сотрудник расстается с людьми и организацией, в которой он работал. У периода офбординга двоякая цель. С…

Перевод статьи Talent Acquisition: A Full Guide  проекта переводы статей по hr-аналитике на английском. Автор уже давно знакомый нам Eric van Vulpen. Перевод выполнила Ирина Самойленко -- Сhief HR производстенной компании г. Днепр, Украина (профиль на LinkedIn) Talent acquisition. Привлечение талантов: полное руководство Успешное привлечение талантов - это, пожалуй, один из самых важных драйверов успеха бизнеса. В данной статье мы расскажем, что такое "привлечение талантов", покажем 9-ступенчатый процесс привлечения талантов, дадим введение в стратегию привлечения талантов и заключим ознакомлением с лучшими практиками, которыми Вы должны владеть, чтобы запустить эффективную функцию привлечения талантов. Содержание: Что такое "привлечение талантов"? Определение Процесс привлечения талантов Стратегии привлечения талантов Лучшие практики привлечения талантов Прежде, чем Вы уйдете FAQ (вопросы-ответы) Что такое "привлечение талантов"? Определение Чтобы понять, что такое "привлечение талантов", давайте начнём с определения. Привлечение талантов…

Полное руководство по построению «опыта сотрудников» (Employee Experience) Вопрос построения «опыта сотрудников» становится все популярней. Компании, инвестирующие в него, - более привлекательные работодатели, более востребованы среди соискателей и в целом более инновационны.  Так что же такое «опыт сотрудников» и как его улучшить в своей компании? В этой статье мы подробно рассмотрим понятие «опыта сотрудников» и практики его формирования. Содержание Введение Что такое «опыт сотрудников» Влияние «опыта сотрудников» на бизнес Как улучшить «опыт сотрудников» в организации Опыт сотрудников и программное обеспечение компании Опыт сотрудников и оборудование компании Опыт сотрудников и корпоративная культура Опыт работы сотрудников за пределами HR Вывод ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ Введение Почему же за последние годы так сильно вырос интерес к формированию «опыта сотрудников»? В 2018 году в Форбс вышла статья Dennis Lee Yohn «2018 год будет годом «опыта…

В интервью для T&P директор по персоналу группы «М.Видео-Эльдорадо» рассказала, что важно для сотрудников в период удаленки, как можно уволить по-человечески и какие качества команд вышли на первый план.   Наталья Малеева Директор по персоналу группы «М.Видео-Эльдорадо» — На чем сейчас важно сфокусировать внимание с точки зрения управления человеческими ресурсами? — Главный приоритет для нас сейчас — это обеспечение безопасности и эффективности работающих сотрудников. Для розницы, например, мы не только закупаем средства индивидуальной защиты, санитайзеры, расширяем страховку, но и меняем бизнес-процессы так, чтобы продажи, сервис происходили бесконтактно и безопасно. Например, если покупатель пришел забрать онлайн-заказ, он может оплатить его прямо в магазине со своего смартфона — по ссылке в СМС или в приложении. Не нужно контактировать с продавцом, набирать клавиши в терминале. Это только один из десятков проектов, которые мы запустили за последние несколько недель. С точки зрения организации работы на дому важны инструменты поддержки удаленной работы, ИТ-инфраструктура, тренинги по управлению командами в таких условиях. Ну и, конечно же, регулярная…