Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Перевод статьи A Buddy Hiring Program Attracts, Retains, and Increases Productivity в рамках нашего проекта переводы статей по hr аналитика на английском.   Исследование Гэллап показало, что работа с лучшим другом является мощным мотивирующим фактором, поэтому у McDonald's и Армии США теперь есть программы трудоустройства друзей. И вам тоже следует обзавестись подобной программой. Пункт опроса “У меня есть лучший друг на работе” не стоит игнорировать. У него есть одновременно 3 преимущества. Он непосредственно способствует привлечению и удержанию талантов, а также значительно повышает производительность. На минутку задумайтесь об этом. На первый взгляд, сейчас, когда уровень безработицы довольно низкий, работа в McDonald's или в армии США не очень привлекательна. Тем не менее, возможность работать вместе лучшим другом со временем доказала, что является фактором успешного закрытия вакансии. В прошлом я много писал о том, как реализовать программы «найми…

Хотите привлечь больше трафика на сайт? Хотите публиковать нужные пользователям статьи и превращать читателей в клиентов? Тогда вам нужна контент-стратегия. Подготовка этого важного документа поможет вам понять, какие приемы использовать для эффективного продвижения бизнеса, на какие темы писать, и как опередить конкурентов. Создать его может даже один человек и притом всего за день работы. Что для этого нужно, узнаете из инфографики. Как создать контент-стратегию за один день Если вы не создаете качественный контент для привлечения аудитории, то рискуете быстро отстать от конкурентов. Любому бизнесу необходима контент-стратегия. Думаете, на ее создание уйдет целая вечность? Это не так. Все что нужно для создания контент-стратегии: Бесплатные инструменты Один человек Один день 1. Используйте планировщик ключевых слов, чтобы оценить спрос на контент Список программ ждет вас в статье “Поиск ключевых слов: 7 бесплатных инструментов”. Введите…

Перевод статьи The Company As A Talent Network: Unilever and Schneider Electric Show The Way в рамках нашего проекта переводы статей по hr-аналитике на английском. Перевод выполнила Марина Каминская. Компания как сеть талантов: Unilever and Schneider Electric показывают путь За последние десять лет мы видели много потрясений в цифровом бизнесе. Amazon подорвал империю Wal-Mart. PayPal нарушил работу Visa. Tesla внесли коррективы в бизнес GM and Ford. Facebook, и Google взорвали практически все и вся. И это было обусловлено не только хорошими идеями, но и скоростью. У этих подрывных компаний есть новые идеи, они проверяют их и работают быстрее, чем их укоренившиеся конкуренты. Почему существующие компании так долго реагируют? Как пишет Клей Кристенсен в «Дилемме инноватора», у крупных компаний есть много корпоративных интересов. Хорошо управляемым, ориентированным на исполнение компаниям очень трудно остановиться, подумать…

Перевод статьи Embracing diverse values in company culture pays off—literally в рамках нашего проекта переводы статей по hr-аналитике на английском. Автор статьи Laura Counts, она описывает потрясающие исследования Sameer Srivastava и его команды. Перевод выполнила Марина Гоплачева, Руководитель направления по развитию ИТ-систем, Департамент ИТ блока «HR», ПАО «Сбербанк России».  Признание разнообразия ценностей в рамках организационной культуры компаний окупается в прямом смысле слова   Автор Laura Counts. Опубликовано на новостном ресурсе Школы бизнеса им. Хааса, Калифорнийского университета (г. Беркли, США) Assoc. Prof. Sameer Srivastava co-directs the Computational Culture Lab and the Berkeley Culture Initiative Zappos называет образом жизни свои «10корпоративных ценностей», принятых в компании, Netflix детально описывает семь принципов корпоративной культуры, девять «крайне ценных поведенческих индикаторов и навыков», а также отдельно выделяет такой недопустимый для своих сотрудников образ поведения как «гениальный придурок». Компания Nordstorm предлагает всем своим сотрудникам следовать принципу «руководствоваться здравым смыслом во…

В мае «Модульбанку» исполнилось пять лет. Сегодня это около 1200 сотрудников — в Москве, Новосибирске, Уфе, Костроме и в шестидесяти городах России. Несколько лет в банке работала программа для адаптации новичков «60 дней». В июне в компании серьезно обновили программу и превратили ее в акселератор для новичков — с персональным маршрутом развития, трекингом результатов и новыми технологиями обучения и адаптации. Анастасия Ожогова, HR-директор «Модульбанка», рассказала о том, как он работает и зачем это нужно. Почему мы решили разработать новый подход к адаптации Одна из главных метрик в найме сотрудников — срок адаптации. У некоторых компаний он достигает шести месяцев. Наша программа «60 дней» ставила перед собой задачу адаптировать сотрудника за два месяца, но мы не могли оценить результат. Во-первых, мы не имели достаточного инструментария для того, чтобы прокачать и адаптировать сотрудника за…