Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

В современном бизнесе, эффективное управление производительностью играет ключевую роль. Один из главных аспектов этого процесса - проведение регулярных отзывов о производительности. В этой статье мы рассмотрим различные "performance review примеры", которые помогут вам улучшить этот процесс и увеличить производительность вашей организации. Performance Review: Что это такое? "Performance review примеры" - это образцы отзывов о производительности, которые обычно используются в компаниях для оценки работы их сотрудников. Они включают в себя различные аспекты, такие как выполнение задач, достижение целей, коммуникативные навыки и многое другое. Итак, какие преимущества они приносят? Отзывы о производительности помогают руководителям определить, где их сотрудники проявляют себя лучше всего, и где им нужно улучшить свои навыки. Это важно не только для индивидуального роста каждого сотрудника, но и для общего успеха организации. Виды Performance Review Существуют различные виды отзывов о…

Вы устроились на новую работу, успешно прошли испытательный срок, а через несколько месяцев руководитель или эйчар попросил вас поучаствовать в performance review. Что это и зачем оно нужно? Во-первых, не беспокойтесь: это не значит, что ваша работа не устраивает компанию. Performance review — рядовая процедура, которую проходят все сотрудники одновременно. Во-вторых, прочитайте эту статью: в ней мы обо всём рассказываем подробно. При подготовке материала нам помогали эксперты: Айгуль Билык, HRD Hopper IT Дарья Рязанова, HRD IT Test Мария Прокушева, начальник управления по персоналу НЛМК-ИТ Екатерина Михалевич, эксперт по стратегическому маркетингу и развитию бизнеса Что такое performance review Performance review переводится с английского как «оценка производительности». В компании эта процедура подразумевает оценку профессиональных качеств всех сотрудников: как люди справляются со своими задачами, в чем делают успехи, каков их потенциал для продвижения…

Сотрудников необходимо обучать и развивать — это уже давно стало аксиомой для компаний, которые стремятся быть успешными. Но как и чему учить топ-менеджеров? И как справиться с этой непростой задачей HR-функции? Попробуем разобраться. Екатерина Пасечник карьерный консультант, директор по развитию консалтинговой компании Казалось бы, за последние 10–15 лет руководители топ-уровня обучились всему, чему только возможно. Но постоянно появляются новые знания и технологии, мир меняется у нас на глазах. Чтобы компания оставалась конкурентной, руководители должны постоянно развиваться. Бессмысленно учить чему-то новому средний менеджмент и других сотрудников, если топ-менеджеры не знают этот же материал или методологию или не разделяют те же ценности. Чему учить топ-менеджеров Топ-команда — особая категория. HR-службе непросто выявлять потребности, ставить цели и разрабатывать планы обучения и развития первых лиц компании, оценивать эффективность этих программ. «Многое зависит от того,…

Копирайтер пишет тексты, которые помогают продавать продукты и услуги. Но резюме — тоже своего рода коммерческий текст. Он помогает заинтересовать рекрутера и убедить его, что вы подходите для работы. В этой статье разберёмся, как правильно составить резюме. Рассказываем, что стоит подготовить, прежде чем откликаться на вакансию, и как грамотно оформить информацию о себе. Какими бывают резюме Можно поделить резюме на два основных вида: Шаблонное — заполняешь информацию на сайте типа hh. ru. Нешаблонное — составляешь самостоятельно. У каждого вида свои минусы и плюсы. Кроме резюме есть CV. Его используют в России нечасто, поэтому про него скажем пару-тройку фраз, а подробно разбирать не будем. СV переводится с латыни как curriculum vitae — ход жизни. Документ содержит в хронологической последовательности все курсы, которые прошёл кандидат, и все работы, на которых он трудился.…

Анна Мусаханова Консультант, Москва Как с помощью Process Communication Model разобраться, к какому типу личности относится клиент и как с ним лучше взаимодействовать? Коммуникации с клиентами – процесс крайне ответственный и непростой, как правило, руководители компаний уделяют этому аспекту немало внимания. Но даже если в компании существуют четкие протоколы, инструкции и регламенты, осуществляется контроль качества, это не является гарантом безупречной работы с клиентами. Многое зависит от личностных качеств и менеджера, и клиента. Многие разделяют утверждение, что все люди разные. Но в реальной жизни, сталкиваясь с теми, чьи ценности, представления и поведенческие проявления не похожи на наши, мы встаем в боевую стойку и перестаем демонстрировать принятие. В результате возникают ссоры, недопонимания и нередко разрыв отношений. В семейных ситуациях напряженная атмосфера может годами разрушать отношения между близкими людьми. В бизнесе все происходит…