Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Виктория Киселева Руководитель группы по подбору персонала, Selectel, Москва Из каких этапов состоит онбординг новичка? О чем надо подумать еще до выхода, чтобы первые три месяца работы в компании прошли продуктивно для нового сотрудника? Подбор персонала — дело непростое, поскольку HR-специалисту и руководителю необходимо найти среди многочисленных кандидатов того самого идеального соискателя, который отвечает всем требованиям вакансии, соответствует корпоративной культуре, и готов выйти на работу в ближайшее время. Не менее сложной задачей является адаптация сотрудника. Важно, чтобы он с первого дня комфортно чувствовал себя на новом месте — ведь это напрямую влияет на его продуктивность и результаты работы. Что такое адаптация, и зачем она нужна? Для любого человека смена работы — стресс. Он должен привыкнуть к новому месту, познакомиться со спецификой компании, коллегами и успешно пройти испытательный срок. Для того,…

Советы для дизайнеров поведения, как заинтересовать случайных посетителей сайта, чтобы они сделали первый шаг на клиентском пути. Глава из книги «Онлайн-влияние».   Бас Вютерс, Жорис Гроэн, «Онлайн-влияние. Как управлять поведением людей, чтобы они совершали покупки в онлайне». – М.: «Библос», 2022. Как превратить посетителей сайта в покупателей, а случайных интернет-серферов в зарегистрированных пользователей? Грамотное применение поведенческой психологии значительно повышает результативность сайта, приложения или онлайн-кампании. Книга содержит конкретные и легко применимые рекомендации, которые основаны на практическом опыте работы с онлайн-аудиторией и знаниях ученых-бихевиористов. Практическое руководство по проектированию пути онлайн-клиентов к поставленной вами цели, подкрепленное множеством реальных примеров и иллюстраций того, что нужно делать и чего делать не следует. Любопытство Насколько сильно вас удивит урна для мусора, у которой вообще нет дна? Правда, вам захочется поближе ее разглядеть? Такую попытку сделали в Швеции…

Светлана Шаркель Консультант, Москва 18 вопросов, ответы на которые помогут руководителю выстроить благоприятную среду для делегирования, а сотрудникам научиться решать сложные задачи. Самые распространенные заблуждения руководителей, связанные с делегированием: «некому делегировать», «они не справятся, потом все равно придется самому переделывать», «на делегирование нет времени». В итоге компания получает выгоревшего руководителя и отток сотрудников, уставших от рутинных задач и микроменеджмента. Выстраивание результативного процесса делегирования начинается с осознания всеми участниками процесса своих выгод. У руководителя, активно вовлеченного в текущие задачи, не остается времени на решение стратегических, на перспективное планирование, на работу с персоналом. Все это отражается на атмосфере в команде и бизнес-показателях компании. К тому же, если рутинными задачами занимается руководитель, а не сотрудники, это приводит к повышению себестоимости процесса. Временное отсутствие руководителя на рабочем месте (болезнь/командировка/совещание) может повлечь за собой сбой в…

Сёма Сёмочкин Главный редактор, Mindbox, Москва Как негативные отзывы сотрудников и откровения уволившихся помогают работодателю экономить миллионы? Кейс компании, которая живет по принципам бирюзовой организации. Сталкиваетесь с трудностями при поиске работы? • Выгораете на работе или хотели бы выйти на новый уровень? Опытные эксперты помогут вам найти свой путь и свою стратегию на рынке труда!" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; outline: none; font-size: 16px; vertical-align: baseline; background: transparent; float: left;"> На Executive.ru запущен новый сервис карьерных консультаций Хотите сменить сферу деятельности или отрасль? • Сталкиваетесь с трудностями при поиске работы? • Выгораете на работе или хотели бы выйти на новый уровень? Опытные эксперты помогут вам найти свой путь и свою стратегию на рынке труда! Узнать больше Сайт о работе — наш самый крупный HR-проект: 50 часов отснятых интервью, 43 героя…