Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Перевод статьи How to Build a Successful Employer Branding Strategy for Your Organization Следите за статьями в телеграм канале HR-аналитики Как разработать успешную стратегию HR-бренда работодателя для вашей организации Стратегия брендинга работодателя может дать вашей организации мощное конкурентное преимущество в наборе и удержании лучших сотрудников. Итак, как вы можете построить надежную стратегию брендинга работодателя для своего бизнеса? Содержание   Что такое брендинг работодателя? Как брендинг работодателя помогает вашей компании? 12 шагов к разработке стратегии брендинга работодателя сегодня Что такое брендинг работодателя? Бренд вашего работодателя - это репутация и опыт, которые ваша организация создает как работодатель. Другими словами, бренд вашего работодателя - это воспринимаемая общественностью идентичность вашей организации, независимо от того, является ли это точным отражением. Уильям Тинкап (президент RecruitingDaily) назвал бренд работодателя «уникальным ароматом компании». Бренд вашего работодателя основан на множестве факторов, включая политику, программы, вознаграждения, льготы и льготы, которые вы предлагаете потенциальным кандидатам и…

Сергей Климов Генеральный директор, TakeMyTime, Москва Эти ловушки мешают топ-менеджерам увеличить доход в 2 раза. В вопросах карьеры далеко не все зависит от количественных показателей, навыков и опыта. Руководители высокого уровня в поиске работы часто попадают в одну из психологических ловушек. Их расставляет общество, рынок труда и собственный мозг (такие капканы самые опасные). Эти ловушки и стресс от потери работы заставляют топ-менеджера принимать решения, которые оттягивают его трудоустройство или уводят от выгодных в перспективе позиций. Из этого состояния можно выбраться, но это долгий процесс, и самостоятельно работать со своей психологией получается не у всех. У топ-менеджера нет времени на рефлексию: чем дольше он не у дел, тем меньше он стоит. В проектах нашей компании по трудоустройству руководителей высокого уровня TakeMyTime большая часть работы отводится психологической подготовке кандидатов. Это поднятие самооценки, проработка страхов, формулирование…

В эпоху осознанности и заботы о ментальном здоровье людей компании стремятся сделать так, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя «на своем месте» и максимально вовлекался в дела компании. Они создают возможности для саморазвития, повышения продуктивности и качества жизни всех членов команды. И заботятся о том, чтобы сотрудники были удовлетворены своей работой. Все перечисленные элементы — основа так называемой «культуры счастья». Культура счастья — это специфический тип корпоративной культуры, когда фокус руководителей и HR направлен на благополучие человека. В ее основе лежит простая идея: счастливые работники могут делать счастливыми клиентов. Кроме того, доказано, что сотрудники, которым нравится их работа, выполняют ее лучше и быстрее остальных. В последние несколько лет идея культуры счастья так широко распространилась в корпоративной среде, что в ИТ-сфере даже появилась новая должность — «менеджер по счастью» (Happiness Manager). Однако…

Многие слышали о бирюзовых компаниях, но далеко не все знают, что это целая модель, которая рассматривает организации по мере развития логик действия — модель спирального развития организаций Бека и Кована. модель спирального развития организаций Бека и Кована. Без определенного перехода лидеров организации на следующий уровень более поздней логики, невозможна трансформация целой компании. Развитие идет не непрерывно: бывают периоды стабильности и перемен. Когда человек достигает очередного плато, он долго или даже навсегда остается на этом уровне. Хотя в этот период он может развивать свои компетенции — горизонтальная плоскость. Интервалы между переходами на более поздние уровни со временем удлиняются. В современном понимании цвета очень четко закрепились за определенным описанием культур организаций. Важно понимать, что в реальной компании мы никогда не увидим совершенно идеальных совпадений по всем характеристиками только одного типа культуры. Зеленая компания…

Дмитрий Байбаров Начальник отдела, заместитель руководителя, Другое Что поможет пройти путь от начинающего специалиста до начальника подразделения за максимально короткий срок? Уроки, полученные на собственном опыте.   Молодому специалисту, пришедшему в компанию сразу после окончания университета, достаточно сложно разобраться во всех рабочих процессах. Однако, кем бы вы ни работали, постарайтесь помимо своих обязанностей вникнуть в полный производственный процесс, хотя бы в общих чертах. Какие товары и услуги есть у компании, какова ее структура, история, кто клиенты и конкуренты. Так вы лучше сможете понимать свою роль во всех процессах. Первый урок: вникайте до мелочей Придя на свое первое место работы, я решил до мелочей изучить не только то, что входило в мои обязанности, но и разобраться во всех процессах, которые с ними связаны: почему возникают те или иные задачи, какова ценность…