Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Эти вопросы будут полезны, если вы ищете сотрудников. А также они будут полезны всем, кто хочет подготовиться к собеседованию.   Пожалуй, каждый из нас не раз бывал на собеседованиях, а многие даже проводили их. И это всегда непростая задача – за короткое время понять, что за человек перед вами и можно ли доверить ему ответственную должность. Какие вопросы могут помочь быстрее и точнее выбрать нужного кандидата? На что обращать внимание в первую очередь? Редакция Executive.ru попросила опытных руководителей назвать свои самые любимые вопросы, которые лучше всего помогают им подобрать подходящего человека. Публикуем подборку дюжины таких вопросов, которые вы можете взять на заметку. 1. Расскажите о себе Анна Антонян, коммерческий директор сервиса Pressfeed Вопрос широкий, и здесь можно оценивать практически все что угодно. Но обращу внимание на два важных момента: Несмотря на монолог,…

Наталья Шпрингер Директор по персоналу, HR, Спортмастер, Москва Несколько лет назад компания запустила проект по обновлению своих офисов. Что конкретно было сделано, и как пространство помогло переосмыслить офисную работу?   Для кого? В OMNI Home располагается омни-команда «Спортмастера»: пространство предназначено для их совместной работы с сотрудниками Sportmaster Lab — это подразделение компании объединяет все IT-направления и сервисы. А омни-команда занимается развитием и улучшением клиентского опыта в онлайне, благодаря ей клиент может получить интересующую информацию о продукте или услуге любым удобным ему способом. Помещение рассчитано на 100 человек, но единовременно в нем обычно находится около 50-60. После начала пандемии компания стала активно вводить комбинированный график, и сейчас больше 90% сотрудников несколько дней в неделю работают удаленно. Средний возраст членов команды — менее 30 лет. Коллектив молодой и прогрессивный. Такие люди ценят свободу и неформальный подход к работе, отсутствие ограничений…

Наталья Белоусова Начальник отдела, заместитель руководителя, Торговая сеть «Пятерочка», Москва Почему торговая сеть решила предложить сотрудникам стать партнерами компании? И как проходит внедрение новой модели управления? Первые результаты проекта. В чем суть партнерского подхода Развитие культуры партнерства – это один из наших фокусов на ближайшие годы. Суть такого подхода состоит в следующем: компания предоставляет сотруднику инструменты и полномочия для того, чтобы он мог влиять на бизнес-результаты, решая при этом свои профессиональные и карьерные цели. Культура партнерства – это про новые возможности, ответственность, доверие и результат. Партнерство – то, на чем строятся многие связи. Например, дети выбирают партнера по играм, исходя из того, насколько им будет интересно вместе; в спорте или танцах партнеры в идеале должны совпадать по уровню подготовки, силы, тренированности, а в бизнесе – разделять друг с другом ответственность, обязанности и…

Фахри Агаев Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан Натянутые отношения с начальником могут отравить работу человека даже в хорошей компании и дружном коллективе. Как управлять отношениями, от которых зависит ваша карьера? Часто на собеседованиях встречаю людей разных возрастных категорий, опыта работы и жизненных взглядов, которые, рассказывая о причинах ухода с предыдущих мест работы, говорят о своем недовольстве руководителем. В таких случаях я обязательно задаю наводящие и уточняющие вопросы и в большинстве случаев прихожу к выводу, что проблема не только в руководителе. Дело еще и в том, что порой даже специалисты своего дела и профессионалы не могут наладить правильные отношения со своим непосредственным начальником. А с течением времени в результате получается безвыходная ситуация. Встречаясь со схожими ситуациями в холдинге, членом совета правления которого я являюсь, а также в консультируемых мной компаниях, я понял,…

С 2020 года способы взаимодействия сотрудников друг с другом и их руководством коренным образом изменились. Постпандемическая рабочая сила также выглядит и думает по-другому, поэтому компании, использующие гибридную стратегию или стратегию «Возвращение в офис», должны осознавать эти изменения в ожиданиях и приоритетах и ​​реагировать на них. Worklytics специализируется на сборе анонимных точек данных из цифровых инструментов для совместной работы, объединяя более 200 уникальных показателей, которые идентифицируют и обеспечивают прозрачность рабочего процесса и опыта сотрудников. Клиенты используют этот анализ для принятия решений на основе данных в отношении стратегий на рабочем месте, устранения препятствий для совместной работы сотрудников и корректировки курса по мере необходимости. Существует шесть ключевых метрик, которые чаще всего помогают компаниям измерять эффективность и влияние программ Hybrid/Return to Office на своих сотрудников:       Скорость адаптации / Onboarding Ramp Rate Межфункциональное…