Зачем компания сделала сайт, где ее сотрудники отговаривают других в ней работать

Зачем компания сделала сайт, где ее сотрудники отговаривают других в ней работать

HR бренд. HR маркетинг. Создание. Развитие. Продвижение., Лучшие статьи для клиентов
Сёма Сёмочкин Главный редактор, Mindbox, Москва Как негативные отзывы сотрудников и откровения уволившихся помогают работодателю экономить миллионы? Кейс компании, которая живет по принципам бирюзовой организации. Сталкиваетесь с трудностями при поиске работы? • Выгораете на работе или хотели бы выйти на новый уровень? Опытные эксперты помогут вам найти свой путь и свою стратегию на рынке труда!" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; outline: none; font-size: 16px; vertical-align: baseline; background: transparent; float: left;"> На Executive.ru запущен новый сервис карьерных консультаций Хотите сменить сферу деятельности или отрасль? • Сталкиваетесь с трудностями при поиске работы? • Выгораете на работе или хотели бы выйти на новый уровень? Опытные эксперты помогут вам найти свой путь и свою стратегию на рынке труда! Узнать больше Сайт о работе — наш самый крупный HR-проект: 50 часов отснятых интервью, 43 героя…
Read More
7 вопросов, которые помогут оценить токсичность работодателя на собеседовании

7 вопросов, которые помогут оценить токсичность работодателя на собеседовании

HR задумки и бизнес стратегия, Uncategorized, Лучшие статьи для клиентов
Какие вопросы надо задать собеседнику, чтобы оценить уровень токсичности компании? Предлагаем полезный список из семи простых вопросов, которые помогут получить больше информации о компании еще при первом знакомстве. По материалам entrepreneur.com, перевела с английского Алина Прудских Каковы основные ценности компании?Почему сотрудник ушел с этой должности?Что вам больше всего нравится в этой компании?Каковы слабые стороны команды?  Как долго команда работает вместе?Каковы сложности и вызовы на этой должности?Каковы критерии успеха на этой позиции? Каковы основные ценности компании? Этот вопрос – проверка на совместимость. Эксперты рекомендуют задавать его, чтобы понять, насколько ваши ценности совпадают с ценностями будущего работодателя. Особенно это важно, если ваш собеседник сам не затронул эту тему и не рассказал ничего, что хоть как-то демонстрирует философию компании.Почему сотрудник ушел с этой должности? Есть два сценария, когда рекрутер может не знать ответа на…
Read More
Как поддержать полезные для компании инициативы рядовых сотрудников

Как поддержать полезные для компании инициативы рядовых сотрудников

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Виктория Турлаева Менеджер по маркетингу, ТСЛ Силезия Какие качества руководителей мешают продвигаться хорошим идеям сотрудников наверх? Что надо учитывать при создании программ поддержки инициатив, чтобы компания могла сделать шаг вперед? Меняются ли компании также быстро, как меняется рынок и мир вокруг? Наверно нет, по крайней мере не каждая. Чтобы изменилась компания, изменения прежде всего должны исходить от людей в ней работающих, которые в состоянии свои знания, опыт, интуицию и просто человеческую энергию превратить в планы, действия, а в последствии в прибыль. Любые даже самые маленькие изменения в компаниях могут быть большим вызовом для всех участников этих изменений, потому что могут сопровождаться: обоснованным либо необоснованным сопротивлением; допущенными ошибками и недоработками, приводящими к принятию неправильных решений, сопротивлению, конфликтам и неудачам. Почти с каждым сопротивлением сотрудников можно справиться, выявив причины сопротивления и приняв соответствующие меры:…
Read More
Как проводить интервью по компетенциям: 5 шагов для рекрутера и тимлида

Как проводить интервью по компетенциям: 5 шагов для рекрутера и тимлида

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Марина Хадина, директор по развитию Talantix, hh.ru, поговорила о тонкостях интервью по компетенциям с Мариной Захаровой, экспертом по оценке персонала и специалистом по интервью по компетенциям. Навыки и компетенции — в чём разница Навыки — это то, что кандидат умеет делать; действия, доведённые до автоматизма. Компетенция — это модель поведения, свойственная тому или иному человеку в определённых обстоятельствах. Оценка компетенций — это оценка эффективного или неэффективного поведения, обязательно — с учётом контекста. Одно и то же качество в разных ситуациях может быть уместным и неуместным. Например, где-то нужна склонность к проведению жёстких переговоров, а где-то это недопустимо. В зависимости от этого склонность к жёстким переговорам где-то будет считаться сильной стороной, достоинством, а где-то — недостатком. Что такое интервью по компетенциям Цель интервью по компетенциям — определить, обладает ли кандидат компетенциями, необходимыми для должности, на которую он претендует. Метод: исследование конкретных примеров из его прежней рабочей практики. Если критично важные компетенции не развиты, скорее всего, кандидат не подойдёт для рабочих задач, которые предполагает должность, или условий, в которых придется работать. Во время…
Read More
7 принципов культуры отношений в успешной компании: истории сотрудников

7 принципов культуры отношений в успешной компании: истории сотрудников

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Александр Жикин Менеджер по маркетингу, TELS. Международные грузоперевозки, Беларусь   Об особенностях культуры отношений в компании TELS, которая, несмотря на все кризисы, показывает рост в течение 20 лет, рассказали сотрудники разных лет. А есть ли что-то, что осталось неизменным? Когда мы задали себе этот вопрос, на лист быстро легло около десятка факторов, которые можно включить в «неизменное». Но глядя на этот список, сразу становится понятно, что большинство строчек так или иначе вертится вокруг одного понятия – «культура отношений». Задумываясь над причинами успеха бизнеса, неожиданно пришло понимание, что строится он на «растяжках», или сочетании трудно сочетаемых (а иногда и противоречивых) факторов. Бескомпромиссные (почти жестокие) требования к исполнению обязательств при одновременном уважении к исполнителю и его личным границам, высочайшие требования к профессионализму при одновременной готовности брать на работу дилетантов в логистике. И…
Read More