Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Дэвид Новак – CEO компании Yum! Brands, владельца трех крупнейших ресторанных брендов: KFC, Taco Bell и Pizza Hut. Под его руководством работает 1 400 000 сотрудников из 117 стран мира, поэтому он как никто понимает важность лидерства для успеха компании и знает, что такое привлекать людей на свою сторону и быть для них настоящим лидером: воодушевлять, поощрять, культивировать энтузиазм и поддерживать на всем пути. За 15 лет, проведенных у руля Yum! Brands, Дэвид разработал лидерскую программу для менеджеров «Вести людей за собой» и лично обучил по ней тысячи менеджеров компании. Вы можете пройти ее прямо сейчас – и повести за собой команду мечты. Как раскрыть потенциал людей Я убежден, что лидерство — это привилегия. Я также глубоко убежден, что всем людям присуще желание сделать правильный выбор, внести вклад и положительные…

Артем Агабеков (владелец «Фабрики окон» и совладелец Adventum). Мы наслаждались кухней и видами летней Москвы, открывающимися из прекрасного ресторанаWhite Rabbit. Говорили о книгах, раскрывающих тему осознанного подхода к бизнесу. В результате получится не только список из пяти изданий, но и небольшое интервью. Пять книг 1. Его Святейшество Далай-лама XIV, Лоренс ван ден Майзенберг «Путь истинного лидера» Можно подумать, что это очередная книга про буддизм. И это было бы правильно. Но данная книга еще и про бизнес. Точнее, про взгляд на бизнес с точки зрения буддизма, как определенной философии жизни. Именно философии, а не религии. О чем пишут авторы? Они говорят про экологичность компаний, про поиски смысла и, в конечном итоге, про радость, которую может приносить бизнес людям, которые с ним соприкасаются. 2. Томас Ярема, Джонни Бранниган, Дэниел Рода «Аюрведа. Здоровые рецепты с тысячелетней историей для…

Я прочитал немалое количество историй о том, как и какие решения принимались сильнейшими предпринимателями в самые тяжелые для них времена. Определенно, некоторые ключевые идеи и мысли этих людей сильно повлияли на меня, сделав мой путь предпринимателя еще более ясным и понятным. Я выбрал наиболее важные для меня мысли. Билл Гейтс Очень важно попасть в нужное время с нужным проектом; Имитация иногда полезнее инноваций. Но только иногда; Если вы не можете придумать что-то новое, придумайте то, что это новое дополняет; Возможности следует искать самостоятельно — сами себя они не обнаружат; Создавайте то, что оставит после себя след; Не важно быть первым; Жизнь несправедлива, к этому пора привыкнуть; Помните о повседневной реальности; Не беспокойтесь о конкуренции. Хотя забывать о ней тоже нельзя. Стив Джобс Креатив — это то, что мы хотим делать; Идеал достижим; Дайте…

Набор приемов, позволяющих взрастить в себе Пушкина, Форда или Наполеона Многие стороны даже простого и традиционного бизнеса — от придумывания названия компании до проведения мероприятий, оформления офиса и т. п. — требуют креативности. И, пожалуй, у большинства людей с креативностью беда. Однако существуют приемы, которые не только помогают создавать новые интересные идеи, но и подчас позволяют понять, что, собственно, происходит с вашим предприятием — и что делать дальше. 1. Альтернативное использование повседневных предметов Из-за рабочей рутины мозг привыкает к работе по определенным шаблонам. Задача упражнений по креативности — выбить его из этих рамок. Для этого хорошо подходит, к примеру, такое упражнение: менеджер раздает сотрудникам вещи, которые те видят каждый день: канцелярскую скрепку, журнал, зеркальце, расческу — и дает три минуты на то, чтобы каждый придумал для своего предмета максимальное количество…

Сценарии переговоров — это заранее продуманные способы построения общения с целью получить определенный результат. Серьезный жесткий переговорщик умеет не только виртуозно загнать оппонента в ловушку. Он заранее продумывает каждый шаг, выстраивает структуру будущих переговоров, где каждое слово и взгляд ведут оппонента к проигрышу. Однако предполагаемая жертва может знать правила этой игры и переиграть оппонента. 1. «Или-или», или Ультиматум в начале переговоров Жесткий переговорщик в начале переговоров выкладывает «все» карты на стол, объявляя о наличии у себя ресурсов, реальных и не очень. Основываясь на этих сильных позициях, сразу же дается вариант в виде окончательных требований: «Значит так. Мы вам очень нужны. Вы нам — не очень. К нам ваши конкуренты в очередь выстраиваются. Поэтому вот наши условия. Они окончательные. Не будем тратить время друг друга». Расчет. Все варианты, заготовленные оппонентом, заранее объявляются…

Существует огромное количество факторов, влияющих на нашу креативность. Далее мы кратко рассмотрим наиболее значимые из них. Трудно или даже невозможно работать над каждым фактором, который может воздействовать на творческие способности человека. Вместо этого вам следует сосредоточиться на тех из них, которые важны для вас в данный момент. Реалистичность целей — важнейшее обстоятельство в процессе развития собственной креативности, и вы должны выбирать их самостоятельно. Рассматривайте все последующие пункты как длинный перечень, на основе которого необходимо сделать свой выбор. Знание Знакомство с методами творческого мышления: мозговой штурм, генерация идей по ассоциации со словом, изучение и создание обратных допущений. Чем больше у человека знаний о способах креативного мышления, тем чаще он творчески мыслит, и тем более успешно он может генерировать новые действенные идеи. 2. Контроль Чувство контроля над обстоятельствами помогает людям уверенно следовать…

  Алиса Дворникова, начальник отдела по работе с персоналом «Skincare» В процессе адаптации нового сотрудника помимо таких объективных факторов, как новаякорпоративная культура, условия работы, мотивация, регламенты новой организации, существуют и субъективные. Это психологические аспекты взаимодействия с новым коллективом, взаимоотношения нового человека со «старожилами». Не всегда этот процесс проходит гладко. Настороженность сложившегося коллектива к новому человеку присутствует в большинстве случаев и ее можно даже назвать стандартной реакцией на нового человека. И роль HR-а в налаживании эффективного взаимодействия новых и уже работающих сотрудников, создание положительно фона в коллективе выходит на первый план. Вхождение новичка в должность сопряжено как с профессиональными, так и с психологическими сложностями. Новый сотрудник не знает бизнес-процессов в компании. Ему требуется время, чтобы изучить их и применять на требуемом уровне. В момент освоения он работает менее эффективно и ему сложнее выполнять свою…

Как побудить людей к действию без применения «кнута и пряника»? Прочтите главу из книги «Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса» и узнайте, как решать сложные мотивационные задачи с помощью приемов, которые используются в видеоиграх. Кевин Вербах, Дэн Хантер, «Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса» — М.: Манн, Иванов и Фербер. 2015 Геймификация — это применение принципов из видеоигр для решения серьезных задач. Кевин Вербах и Дэн Хантер, авторы первого в мире курса по геймификации, утверждают, что бизнес стал бы гораздо эффективнее, если бы работа была в большей степени игрой с системой вознаграждений, а не обязанностью. Из этой книги вы узнаете, как многие компании уже успешно применяют игровое мышление на практике и как за шесть последовательных шагов внедрить геймификацию в вашу работу и использовать ее в маркетинге, инновациях, мотивации…

1. Подготовьте «стол». Определитесь с полной ясностью, к чему вы стремитесь. Ясность целей — совершенно необходимая вещь. Изложите на бумаге свои цели и задачи перед тем, как приступать к работе. 2. Загодя планируйте каждый свой день. Думайте «на бумаге». Каждая минута, потраченная на планирование, способна сэкономить вам от пяти до десяти минут в работе. 3. Применяйте правило 80/20 во всём. 20% всех ваших дел соответствует 80% достигаемых вами результатов. Всегда старайтесь направлять максимум своих усилий на «лучшие» 20 процентов дел. 4. Думайте о последствиях. Ваши самые важные задачи суть те, которые влекут наиболее серьёзные последствия, положительные или отрицательные, для вашей жизни и работы. Уделяйте им повышенное внимание. 5. Постоянно применяйте метод «АБВГД». Перед тем как начать работу в соответствии с перечнем дел, посвятите несколько минут тому, чтобы упорядочить их по…

Правда, что характерно, все они работали от двух до пяти часов в день. Несравнимо с нашими 8-10 часами.                                 из Работа из дома